市場紅火，業(yè)績出眾的洋河酒業(yè),，上市以來一直被質(zhì)疑“產(chǎn)銷量不符”,，有關“洋河外購基酒勾兌酒”的說法，時常見諸媒體,。四月底,，在交出出色的季報時，對其“外購基酒”的質(zhì)疑卻開始又一輪“發(fā)酵”,。顯然,，這與媒體的“興趣”有關。一些專業(yè)財經(jīng)媒體為了證明洋河這幾年的“產(chǎn)銷量不符”,，連洋河當年的上市招股書都兜底翻出來,，再與每個年度財報上的數(shù)據(jù)作比，甚至連洋河某個車間的產(chǎn)能,，都清列出來,。媒體有疑問，需要求解,，這很正常,。但既便是專業(yè)的財經(jīng)媒體人士，也不一定是酒業(yè)的專業(yè)人士,，因而對洋河外購基酒與產(chǎn)銷量的解構與認識,，存在著某些偏差，也在情理之中,。

行業(yè)內(nèi)都知道,，很多酒企都在外購基酒，只要去四川幾個產(chǎn)酒集中地,，如邛崍,、宜賓等，便可知價值數(shù)十億的基酒都給誰買走的,。從當年洋河公司的招股書上不難看出,，上市前三年，洋河自產(chǎn)的中高端基酒在滿足自身需求之外,，是還有節(jié)余的,。上市后，藍色經(jīng)典系列銷量增速超出了自有基酒的產(chǎn)能,，因此,，才有了“向五糧液公司購買基酒”的應付款頂。作為一個酒業(yè)公司,，這完全是正常的運營行為,。整個“基酒門”濃縮后就是這么簡約，但不簡單,，因為還有工藝和市場操作,。同行業(yè)中,，洋河產(chǎn)銷量的增速鶴立雞群。因此,，這已經(jīng)不是簡單的基酒問題了,。

筆者以為，解析媒體的興趣由來有兩方面原因：

一是因為：這個行業(yè)曾經(jīng)出過一個十分耀眼的“煙花企業(yè)”,。當年號稱“每天向央視開進一臺桑塔納,，開出一臺奧迪”的央視標王秦池，就是因為其“靠外購酒勾兌”而被淹沒在輿論的口水之中,，再加之自身市場根基不深,，終成一閃而過的“煙花企業(yè)”的。此番輿論在質(zhì)疑洋河外購基酒時,，不少質(zhì)疑都不約而同地提到了早己成為“教材”的秦池,。

當年的秦池竄紅之前，只是山東一縣域小廠,，業(yè)界版圖上也沒什么影響痕跡,，靠連續(xù)兩屆央視標王打出印象，最終在第二次標王中途夭折了,。但洋河絕然不同,，倒退五十年，洋河大曲即為業(yè)界公認的老八大名酒之一,，可謂血統(tǒng)正宗,，底蘊有，底氣足,，在業(yè)界版圖上亦有墨有彩,。在蘇酒“三溝一河”的結構里，也是老大的角色,，絕非不冒煙的主,。雖然也為一“河”，但遠非一“池”可比,。而今又把雙溝納入“河”中,，豪情萬丈，由“河”向“洋”轉身的戰(zhàn)略意圖一目了然,。

二是因為：洋河酒業(yè)無論在產(chǎn)品銷售市場,，還是資本證券市場上，都是很紅的明星企業(yè),。既然耀眼矚目,，被聚焦的概率自然就大。

作為業(yè)內(nèi)這幾年最耀眼的明星企業(yè)之一,，股價僅次于茅臺的資本市場明星股,，稍有動作或某些說法甚至傳言,，都會引起業(yè)界的關注和解讀，尤其是同業(yè)的競爭對手的強烈關注,。而酒品不同的香型,、不同的口感風格，業(yè)界從來都有不同的評價,，何況中國南北地域很大，飲酒者都有不同的喜好,。倒退五年,，業(yè)界對洋河藍色經(jīng)典所訴求的“綿柔型”也是酒中一“型”的說法，恐怕認同的并不多,。2005年春在北京舉行的某品牌酒品鑒會上,，筆者談及正從市場嶄露頭角的洋河藍色經(jīng)典系列時，在場的一位業(yè)界名人就對“綿柔型”不予認同,。他認為,，白酒香型中根本沒有這一說法�,！爸袊�白酒家譜里任何一種香型,，都是有它歷史積淀的。把一種白酒的口感當作一種品類去推廣,，完全忽略香型是不可能成功的”,。但洋河酒業(yè)這幾年留下的市場足跡，說明業(yè)界這位名家當初的判斷有誤,。而今,，在產(chǎn)品推廣上打出“綿柔”的，已非個別,。

洋河酒業(yè)這幾年很火,，尤其是2009年在深圳中小板上市后，連續(xù)三年幾近翻番的業(yè)績,，火得讓同業(yè)既羨慕又膜拜,；火得在資本市場鶴立雞群�,！把蠛铀俣取弊寴I(yè)內(nèi)一些“二,、三線品牌”的同行，將洋河視為楷模而欲克隆,。而此次洋河“基酒門”的集中發(fā)酵,，是在洋河并購同為蘇酒版圖的雙溝酒業(yè)之后，是在洋河業(yè)績成長登峰造極之時,，是在洋河的藍色經(jīng)典系列,，加上原屬雙溝的珍寶坊及后創(chuàng)的蘇酒等中高端品牌進入新一輪發(fā)力之際,，洋河中高端基酒產(chǎn)能不足，再次予以顯現(xiàn),。如何解決這一階段性空缺,，是洋河必須正視的。而外購中高擋基酒,，補充自身不足,，對許多酒企來說，只要嚴格把住進口的質(zhì)量關,，再利用自身的生產(chǎn)工藝技術,，取得一致的口感風格，達到產(chǎn)品質(zhì)量標準要求,，是一種正常的企業(yè)運營行為,。只要你的產(chǎn)品質(zhì)量不滑坡，不讓消費者產(chǎn)生化了“夢之藍”的代價,，喝到了“海之藍”的感覺,，洋河自當理直氣壯。

所以,，筆者以為,，洋河在此番“基酒門”面前的表現(xiàn)是謹慎有余，強勢不足,。

這方面,，洋河不仿向老大哥茅臺學習一下。前些天,，有媒體曝出某地打假,，查獲不少假茅臺酒，制假者說其包裝材料是茅臺內(nèi)部人員從企業(yè)內(nèi)偷的,，一時有輿論質(zhì)疑茅臺對原物料的管理不嚴,。但茅臺當即發(fā)表聲明，措詞強硬地表明其公司內(nèi)部管控很嚴,，不存在將包裝材料偷出去的現(xiàn)象,，第一時間就將某種質(zhì)疑扼殺在萌芽狀態(tài)，著實顯示出茅臺老道而強硬的風格,。果然,，聲明之后便是鴉雀無聲。

通過此番“基酒門”的發(fā)酵過程,，以及媒體與資本對比之下的反應,，洋河當從中領悟到些什么。同時，洋河也應當清楚地認識到,，無論旗下藍色經(jīng)典系列再如何經(jīng)典,，其市場底蘊和在消費者心中的地位，與茅臺和五糧液相比,，是有一定差距的,。業(yè)界一些白酒專家們對洋河有些“急功近利”的看法，也是有他們的道理的,。要使旗下產(chǎn)品達到茅臺和五糧液那樣“花有百日紅”的高度,，還須付出多時。從這個意義上來說,，洋河目前還是業(yè)界一條“內(nèi)陸”的“河”而不是一片“藍色”的“洋”,。

但在資本眼里，今年實施了10送10元轉贈10股的優(yōu)厚分配方案的洋河股份,，現(xiàn)有9個億的股本，還有擴展空間的,。未來的洋河,，是走類似蘇寧電器這樣股本高速擴張之路？還是學習茅臺,，僅以小規(guī)模擴張股本,，以大勢走產(chǎn)品業(yè)績之路？這才是資本,、業(yè)界,、消費者和媒體真正關注的核心所在，也是需要洋河真正下功夫的核心所在,。

一旦股本再度大規(guī)模轉贈股,，在資本證券市場上，雖然可以從“河”入“洋”,，但每股業(yè)績也會同步稀釋,，而產(chǎn)品市場的提升空間能否滿足股本稀釋之后的業(yè)績要求？這顯然是個未知數(shù),。所以,，現(xiàn)在的洋河還是一條“內(nèi)陸”的“河”，能否走出這條“河”,，成為“藍�,！钡摹把蟆保�就要看洋河下一個十年戰(zhàn)略如何走了,。走好了,，無論是在資本市場，仰或是在產(chǎn)品銷售市揚，洋河都將是一條真正進入藍色的“洋”,。

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