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進口葡萄酒:騙子,、傻子與精明人的游戲

2012-8-14 15:04| 查看: 260535| 評論: 0|原作者: 曾祥文

摘要: 2011年以前,,“騙子”模式是最省事、最容易賺錢的模式,。之后,“騙子”模式賴以成功的條件都在逐步消失,。

博弈論將世界上的人分成三種:騙子,、傻子和精明人,并認為,,世界的進步,,就是由這三種人的“博弈”在推動,。

為什么有傻子

傻子的根本問題,,是不明白怎樣判斷價值,被包裝過的話術(shù)所蒙蔽,,在購買時付出較高的溢價。

為什么會上當(dāng),?

有時是信息不足,,例如當(dāng)年哥倫布的玻璃珠子能換到土著居民的真金白銀,是因為土著居民不了解玻璃珠子的真實價值,;

有時是進口商以為生產(chǎn)商在國外的品牌知名度在國內(nèi)真的很重要,,結(jié)果花錢幫上游養(yǎng)孩子;

有時是誤解了“別人有,、你暫時沒有”因素的價值,,如許多經(jīng)銷商不直接進貨、而是買進口商的二手貨,,是誤以為進口商認識老外,,很神秘,不知道老外老板很容易認識——現(xiàn)如今,,買張飛機票,,加上一口中國話,就足以吸引老外把你當(dāng)上帝。

當(dāng)然,,傻子也能找到途徑成功:找到比自己更傻的人(類似于股市中的“博傻”),;透支資源獲得短期成功。

騙子模式的招數(shù)

騙子,,就是把不重要的東西,,幻化為很重要的。

進口商的常見話術(shù):我有海關(guān)關(guān)系,,有法國政府的親戚,,所以貨特別便宜。

葡萄酒產(chǎn)品成本只占終端價的20%,,即使便宜20%,,相對于終端價也就增加了4個點,真有很大意義嗎,?

生產(chǎn)商的常見話術(shù):我是波爾多名莊——與拉菲齊名的五大名莊之一,、我是XX產(chǎn)地的、XX品鑒師說我的最好,、我獲得了什么獎,。

你是五大名莊、你的產(chǎn)地,、你的獎譽,,中國消費者并不知道、也不懂得,。葡萄酒的核心價值是消費者的社交利益,,你的品牌沒有系統(tǒng)傳播,這筆傳播費你不出,,你就沒有產(chǎn)品最重要的價值——社交利益,。沒有傳播,名莊就是無名莊,,產(chǎn)地就不如中國煙臺,、通化,獎項也就不如“全國牙防組推薦”,。

經(jīng)銷商的常見話術(shù):我有終端網(wǎng)絡(luò),。

你真有網(wǎng)絡(luò)?我只要改變下終端的合作模式,,只要提高品牌對消費者的號召力,,你的網(wǎng)絡(luò)就是我的。

精明人

精明人的基本特點,,就是一方面看透別人的真實價值,,不給別人溢價;另一方面,丟掉幻想,,不幻想自己能獲得溢價。

老老實實打造你的核心能力,,創(chuàng)意各種合作模式,,為渠道成員創(chuàng)造真實的價值,從而實現(xiàn)自己的價值,。

三者博弈的結(jié)果

1.傻子陣營流動性大,,不斷有人醒悟而離開,不斷有新人補充,。

醒悟的傻子有三條出路:一是“在被騙中學(xué)習(xí)欺騙”,,轉(zhuǎn)化為騙子;二是裝傻,,找到比自己更傻的真傻,;三是轉(zhuǎn)化為“精明人”。

致死不醒悟的傻子,,活到老賠到老,,最后消失在“春風(fēng)里”。

2.騙子推陳出新,,茍延殘喘,。

為了補充“傻子團隊”,騙子有對策:

一是給點小甜頭,。如較低的價格,,再推薦幾個客戶,短期內(nèi)賺點小錢,;

二是以“博傻”來安慰,。如同高價發(fā)行股票的證券公司,希望人們高價購買后,,再拋給更傻的,;

三是開發(fā)行業(yè)外的客戶。行業(yè)外的客戶往往擁有新的團購資源,,特別是來自房地產(chǎn),、建筑、銀行的客戶,,他們透支自己在本行業(yè)積累的人脈資源,,獲得短期利益,客觀上幫了騙子,;

四是在產(chǎn)品概念上花樣翻新,,讓經(jīng)銷商以為翻新后就容易賺錢:波爾多不行了,就推“法國南部、性價比最高”,;又不行了,,就玩澳大利亞、智利,;產(chǎn)地玩完了,,再玩公海加工、昌黎加工,。

3.精明人制訂規(guī)則,。

“精明人”既不想騙人,也不愿意被騙,,追求價值的平等交換,。為了達到這個目的,他必須制訂基本的規(guī)則,,如“誰投資誰受益”,、“誰的孩子誰養(yǎng)”;開發(fā)“價值評估”模型,,并在實戰(zhàn)中調(diào)整,,使企業(yè)鏈上的各個企業(yè),能正確評估自己的價值(上下游,、左中右的價值),;創(chuàng)新價值互創(chuàng)的模式,調(diào)動企業(yè)鏈條上各個成員的積極性,,以有限資源,,創(chuàng)造更大價值。

 

騙子模式開始破產(chǎn)

2011年以前,,“騙子”模式是最省事,、最容易賺錢的模式。之后,,“騙子”模式賴以成功的條件都在逐步消失,。2011年下半年開始,很多溫州酒商破產(chǎn),、廣東酒商名莊酒滯銷等事件不斷發(fā)生,,就連濟南主營羅曼尼·康帝的酒莊、千佛山路納帕酒行等都難幸免,。原因何在,?

 無法真正打開市場

要真正打開市場,商超需要媒體的掩護,、拉動,,餐飲需要終端的進場,、促銷支持等等。在騙子模式的價值鏈中,,沒有人承擔(dān)這塊費用,。


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(作者: 曾祥文)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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