眼下,，倫敦奧運會正在熱火朝天地舉行著。除了金牌,，大概人們一談起奧運會就必談到奧運經(jīng)濟(jì),。然而，奧運經(jīng)濟(jì)盡管還有，但已經(jīng)不是主角,，它在奧運會上的角色,、地位日趨下降。

其實,，現(xiàn)代奧運會在很長時間里都是“虧錢的派對”,，一直到1984年的洛杉磯奧運會，通過商業(yè)運行才出現(xiàn)盈利,。當(dāng)然,，奧運會的舉辦，一度也對一個國家的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生長遠(yuǎn)的推動,，最明顯的案例是韓國,。1988年漢城奧運會，韓國經(jīng)濟(jì)前后進(jìn)入一個高速增長期,。之后2000年的悉尼奧運會成為有史以來最盈利的一屆奧運會,。據(jù)統(tǒng)計，2000年的悉尼奧運會沒有留下任何債務(wù),，并取得了史無前例的突出收益,。在直接經(jīng)營方面，悉尼奧組委凈支出17.4億澳元,，主收入24.3億澳元,，匯集其他收入，共盈利7.65億澳元(約合35億元人民幣),，創(chuàng)下現(xiàn)代奧運會迄今為止經(jīng)濟(jì)獲益的最高歷史紀(jì)錄,。

但悉尼奧運會也許就此成為奧運經(jīng)濟(jì)最后的輝煌。2004年的雅典奧運會遭遇滑鐵盧,，舉辦2004年第27屆雅典奧運會時,，主辦國希臘的GDP不過2000億歐元左右，財政收入在300億歐元上下,，財政收支在歐盟國家中一直不算太好,，預(yù)算赤字比較高。但在“讓奧運回家”口號的鼓動下,，雅典奧運會預(yù)算為46億歐元,，而事后超支24億歐元，達(dá)到70億歐元,。即總投入約占到2004年財政總收入的1/3,。給原就緊巴的國家財政增加了91億美元的財政缺口，加重了債務(wù)負(fù)擔(dān),，成為現(xiàn)在歐債危機的直接導(dǎo)火線之一,。

接下來的2008北京奧運會盈利也沒有超過悉尼,，而且在2008年奧運會舉辦后，中國經(jīng)濟(jì)因為金融危機的沖擊,，反而開始從2007年高達(dá)14.4%的GDP增速高位往下行,，盡管2010年、2011年略有反彈,，但總體趨勢依舊下行,。這屆倫敦奧運會預(yù)計會額外增加50萬國際游客，但考慮到倫敦本身就是一個國際旅游中心城市,，這點增幅幾乎可以忽略不算,。同時倫敦奧運會對于破解當(dāng)前嚴(yán)重的歐債危機所能發(fā)揮的作用，幾乎是微乎其微,。

奧運經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)這種情況也是在意料之中,。一方面在于當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)體規(guī)模越來越大，奧運會產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)規(guī)模所占比重越來越低,，從而產(chǎn)生的作用,，也越來越�,�,；另外奧運經(jīng)濟(jì)一個重要變現(xiàn)渠道就是電視轉(zhuǎn)播權(quán)，現(xiàn)在電視的黃金時代開始加速離去,，電視開機率直線下降,，這都會從產(chǎn)業(yè)鏈上倒逼導(dǎo)致奧運經(jīng)濟(jì)萎縮。還有一點就是現(xiàn)在的體育,、文化娛樂的多元化趨勢明顯加劇,，在很多游戲玩家心目中，奧運會早就不是中心了,。

奧運經(jīng)濟(jì)想要再重振雄風(fēng),，難了。

當(dāng)然,，從另一個角度來看,，奧運經(jīng)濟(jì)下滑是某些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的下滑，以奧運為主體的新經(jīng)濟(jì)增長點也在培育中,，比如這次是真正意義上的第一次“社交網(wǎng)絡(luò)奧運會”,。Facebook、推特,、微博等平臺就此誕生出新的奧運經(jīng)濟(jì)的商業(yè)契機,。這些新的奧運經(jīng)濟(jì)增長點，未來必然還會放大,。

不過,，對于現(xiàn)在的奧運會而言,，可以更多地回歸到其體育、和平,、文化等基本屬性上,，奧運經(jīng)濟(jì)可以適當(dāng)看淡一點。有則喜之,，無則淡之,。

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