成長的企業(yè)家

7年的中原文化浸潤,，馮世翔儼然已經(jīng)是“新河南人”,，他對中原文化和河南商業(yè)有了深入的認(rèn)識，馮世翔也以雙重的視角審視企業(yè)的發(fā)展,。

在企業(yè)發(fā)展的同時,，馮世翔也由一開始帶頭做事的人，變成站在員工背后看著他們做事的人,，他要做的是制定戰(zhàn)略,、謀劃全局，馮世翔也由最初的創(chuàng)業(yè)者直接過渡到企業(yè)家,。

在他的身上,，以小博大的老浙商烙印已經(jīng)不那么明顯，取而代之的是敢為人先,、善于吸收現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新意識,。不同于第一代企業(yè)家分散投資、傳統(tǒng)經(jīng)營的方式,，擁有高學(xué)歷的馮世翔一開始就結(jié)合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來審視企業(yè),，他用整合之道開辟了一條獨特的上上發(fā)展之路。

馮世翔先對馮氏家族分散經(jīng)營的公司集群進(jìn)行合并重組，組建上上集團(tuán),。做印刷包裝的同時,，馮世翔的目光還瞄向了“舞臺”更大的房地產(chǎn)市場。

2008年,，他將集團(tuán)地產(chǎn)板塊的區(qū)域重心移往河南,，并聚焦在商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)上。

家族企業(yè)是做住宅開發(fā)的,，一開始馮世翔也考慮做住宅,，“但做住宅萬科已經(jīng)是老大，而商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程并不久,，不如聚焦商業(yè)地產(chǎn)”,。馮世翔的逆向商業(yè)思維智慧再一次顯露。

在上上集團(tuán)的快速發(fā)展中,，實體工業(yè)始終是立身之基,，城市商業(yè)則為立業(yè)之本。目前,，上上集團(tuán)共下轄全資和控股子公司42家,，參股企業(yè)33家，投資領(lǐng)域涵蓋四大行業(yè)十一個門類,，跨區(qū)域經(jīng)營覆蓋至浙江,、安徽、江蘇,、河南等7省28個城市,。

“上上走的是一條非常規(guī)發(fā)展之路，沒有可借鑒,，可學(xué)習(xí),，可模仿的榜樣�,！瘪T世翔說,。“欲得其中,，必求其上,，欲得其上，必求上上”,，他的整合戰(zhàn)略就是圍繞這16個字展開布局的,，這也成為上上集團(tuán)的核心文化。

在實體經(jīng)濟(jì)低迷的2012年,，在眾多企業(yè)紛紛以“守”為主時,，馮世翔卻選擇“攻”。

2012年是上上集團(tuán)集中發(fā)力的一年，也是上上集團(tuán)第一次以整體品牌形象走入人們的視線,。

2月份,，上上集團(tuán)（宿遷）印刷包裝生產(chǎn)基地項目、河南龍翔環(huán)保包裝項目相繼在江蘇和河南焦作奠基,，總投資達(dá)18億,。至此，上上集團(tuán)在實體工業(yè)上也形成了多個基地連鎖發(fā)展的局面,。

短短7年間,，上上集團(tuán)就達(dá)到今天的成就，很多人會用“幸運兒”來形容馮世翔,。每天,，馮世翔都要問自己兩個問題：我有沒有腳踏實地？我有沒有偏離自己的領(lǐng)域,？

在外人看來略顯激進(jìn)的投資策略中,，有著極為縝密的論證和思考。

馮世翔這樣闡述他的投資原則：第一,，自己不熟悉的領(lǐng)域不投資,。比如IT、農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化,，我們絕對不去投資,；第二,，有關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè),，我們詳細(xì)論證后可以投資。比如紙業(yè),、造紙廠紙張回收,、造紙環(huán)保方面的，我們可以投資,；第三,，基于我們企業(yè)自身戰(zhàn)略和發(fā)展模式的設(shè)定而需要納入的一些領(lǐng)域，我們也是經(jīng)過詳細(xì)論證后,，適當(dāng)?shù)赝顿Y,。

可愛的年輕人

他沉穩(wěn)，內(nèi)心又很奔放,；他理性,，也很感性。拋去企業(yè)家嚴(yán)肅的一面,，80后的馮世翔是一個極為可愛的年輕人,。

毋庸置疑，他是典型的工作狂。難得的閑暇,，他會跟同事去KTV唱上幾首歌,，老歌、新歌都是他拿手的,，他的專業(yè)水準(zhǔn)讓所有跟他一起唱過歌的人折服,。

他唱歌的時候，很善于尋找舞臺感,，你一不留神,，他就直接站到桌子上唱了，呈現(xiàn)出他內(nèi)心奔放的一面,。

做歌手,，是馮世翔上學(xué)時的夢想。讀書時,，他是學(xué)校文藝活動的活躍分子,，每次歌唱比賽，第一名非他莫屬,。

至今,，馮世翔一直有個愿望：開一場個人演唱會。他把這個愿望發(fā)到個人微博上,，短時間內(nèi)就收到了十幾份演唱會的方案,。

不掩飾自己的個性色彩，同樣是創(chuàng)二代和上一代企業(yè)家的明顯區(qū)別,。

做企業(yè)讓馮世翔沒有實現(xiàn)做歌手的夢想,，但是，在他的微博上,，有這樣一句話來闡釋企業(yè)家和歌者的共同之處：

“企業(yè)家與歌者的共同之處是什么,？答案是：都在用心演繹，用心歌唱,，詮釋生命之美,。企業(yè)在路上，時而風(fēng),，時而雨,，時而陽光，起承轉(zhuǎn)合如音律之起伏,。多感知,、多思悟、多用心,、多升華自己,，才能譜寫并演唱好屬于自己的夢想之歌,、價值之歌�,！�

身貼80后的標(biāo)簽,，他并不回避時代在這批人身上所刻下的烙印，以及與大家相似的習(xí)慣,，比如對網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注,，用移動終端來獲取資訊、辦公,、溝通等,。

善于思考的馮世翔每天都要大量地閱讀時政、經(jīng)濟(jì),、金融,、企業(yè)管理的內(nèi)容，所借助的工具無非一部手機(jī)或一部電腦,，這正是年輕人的特征,。他的辦公室內(nèi)沒有裝點門面的書柜，只有散落在辦公桌上的一兩本雜志或者報紙,。

是的,，他不需要通過一摞摞的書來表達(dá)他的閱讀量，當(dāng)他跟你談?wù)摰臅r候,，你會發(fā)現(xiàn),，這個年輕人的知識面極廣，從經(jīng)濟(jì),、金融到文化,，他都、侃侃而談,。

通過微博交流是馮世翔的又一習(xí)慣,。他發(fā)微博的時間不固定：可能工作時忙里偷閑，可能開政府會議時偶然為之,。但從他微博發(fā)布的時間可以看出，多是在深夜或者凌晨,，對于喜歡思考的馮世翔來說,，靜謐的夜晚更適合他。

管理企業(yè)之余,，除了唱歌再沒有讓他癡迷的東西,。他從不抽煙，應(yīng)酬之外不喝酒,。年輕人身上的不良嗜好在他身上消失得無影無蹤,。

財富對于他來說只是一個數(shù)字,。他最大的理想是到60歲時，把創(chuàng)造的財富都捐給社會,，然后建一個上上商學(xué)院,，他可以在那里教書、講課,，將他的商業(yè)智慧傳播下去,，留存創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享管理思想,，培養(yǎng)中國民營經(jīng)濟(jì)高級人才,。

這個年輕人身上有著很多標(biāo)簽性的東西，但你又無法給他貼上任何標(biāo)簽,。畢竟,，他才29歲，未來對于他來說,，一切皆有可能,。

馮世翔微博說

@馮世翔2012：

很多朋友問我，當(dāng)初為什么放棄好的發(fā)展環(huán)境從江浙地區(qū)移師河南,？其實這涉及到對機(jī)會的理解與評判,。機(jī)會只青睞敢于嘗試的人，但不能等到環(huán)境很成熟了你才去嘗試,，這可能就晚人一步了,。7年間，我們與中原共成長,，共成熟,，越來越感知到潛在的機(jī)會。過程帶給我們更深的感受和認(rèn)識,。

實體工業(yè)經(jīng)濟(jì)有別于IT,、文化產(chǎn)業(yè)等，晚上醞釀一個好想法好項目,、好策略,、好創(chuàng)意，第二天就可以去應(yīng)用,。工業(yè)型企業(yè),，則要在整體戰(zhàn)略、發(fā)展布局,、產(chǎn)業(yè)鏈整合,、產(chǎn)品質(zhì)量、公司治理,、營銷通路等方面投入更多的系統(tǒng)性思考與評判,。因此,，將好想法落地與實效轉(zhuǎn)化的過程控制就顯得至關(guān)重要。

今天我們該用什么語言交流,？這是擺在中國大多企業(yè)掌門人面前的問題,。他們本該有話語權(quán)，卻難以建立自己獨立的,、個性的話語體系,。不是不會說，而是不能說,，不愿說,，于是很多隱性英雄選擇了沉默，避開論壇,、避開訪談,、避開媒體，以避開觀點相左,、避開是非爭議,，避開不吐實話不快，欲講真言不能的尷尬,。

直接從少年到中年的老馮同志十分失落地表示,，由于這幾年連續(xù)把時間都給了工作，自己的青春長什么樣基本都沒印象,，所以連青春被狗吃的機(jī)會都沒有,。悲哀，莫過于此,。

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