面前的王執(zhí)驊,，有著成熟女性別樣的魅力。

在人人都說(shuō)女性創(chuàng)業(yè)不容易的時(shí)代,，她堅(jiān)決反駁：“我的字典里沒有‘不容易’三個(gè)字,。”

她笑言自己“擅長(zhǎng)整理爛攤子”,。當(dāng)企業(yè)處在衰退期,，她以四兩撥千斤之勢(shì)扭轉(zhuǎn)乾坤，帶領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展,。

50歲的王執(zhí)驊是個(gè)完美主義者,，對(duì)自己要求很高，不僅在企業(yè)戰(zhàn)略層面把握方向,，還為自己制定4個(gè)“5年計(jì)劃”,，養(yǎng)成每晚看書學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

她最佩服毛澤東,，喜歡讀《論持久戰(zhàn)》,，她也欣賞馬云、史玉柱的商業(yè)風(fēng)采,。

做養(yǎng)老事業(yè)是她的一個(gè)夢(mèng)想,，如今，她牽頭的國(guó)際老年文化城項(xiàng)目即將啟動(dòng),，她將迎來(lái)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的時(shí)刻,。

她有兩個(gè)身份：中原大農(nóng)農(nóng)墾開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)及河南省農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理。她的管理心經(jīng)可以總結(jié)為8個(gè)字：寬嚴(yán)結(jié)合,，恩威并重,。

建一座老年城

中原老年文化城擁有一個(gè)城市的所有元素，有醫(yī)院,、酒店,、五星級(jí)賓館，也有培訓(xùn)中心,、旅行社等配套服務(wù),。住在這里的老人可以享受智能化服務(wù)，不想做飯就點(diǎn)擊一下鼠標(biāo),，營(yíng)養(yǎng)餐配送中心會(huì)按時(shí)送上膳食套餐,。遇到突發(fā)病，按下按鈕,，健康理療系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示個(gè)人健康狀況,，救護(hù)人員會(huì)在第一時(shí)間趕到。

他們的生活其樂無(wú)窮,，今天參加書法大賽,，明天報(bào)個(gè)旅行團(tuán)去國(guó)外旅游,，后天相約一起采摘無(wú)公害蔬菜。這里鎖定的人群,，都是有身份和地位的離退休干部,，他們追求高品質(zhì)人生，過(guò)著“談笑有鴻儒,，往來(lái)無(wú)白丁”的生活,。

這里便是位于綠博園旁邊的中原老年文化城，明年即將啟動(dòng)的項(xiàng)目,，也是王執(zhí)驊夢(mèng)想起飛的地方,。談到老年城項(xiàng)目的規(guī)劃，王執(zhí)驊眉飛色舞,。

她有著敏銳的洞察力,。兩年前，她意識(shí)到,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一輪增長(zhǎng)點(diǎn)是城鄉(xiāng)一體化建設(shè)工程,，商品住宅已經(jīng)走到盡頭，養(yǎng)老地產(chǎn)將迎來(lái)春天�,，F(xiàn)在隨著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái),，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分化，她覺得“時(shí)機(jī)到了”,。

“在一次與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮近4個(gè)小時(shí)的談話后,，他決定加入老年城項(xiàng)目，并全面策劃這個(gè)項(xiàng)目,�,！蓖鯃�(zhí)驊興奮地說(shuō)，老年城的項(xiàng)目得益于天時(shí),、地利,、人和。

國(guó)家出臺(tái)老年產(chǎn)業(yè)政策,，屬于天時(shí),；毗鄰綠博園和方特動(dòng)漫城，屬于地利,；中國(guó)大農(nóng)農(nóng)墾有限公司發(fā)起,，鐘朋榮指揮，憑借他策劃多個(gè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn),，以及個(gè)人在經(jīng)濟(jì)圈的影響力,，保證了方案的可實(shí)施性，項(xiàng)目融資也就水到渠成,。

“4000畝地,，建1萬(wàn)套房子,，一套房子按100萬(wàn)元,，1萬(wàn)套就是100億”,。這些數(shù)據(jù)的背后是一個(gè)終極目標(biāo)——老有所為，老有所養(yǎng),，老有所樂,。在老年公寓、養(yǎng)老院見了太多老人孤獨(dú)與落寞的神情,，王執(zhí)驊堅(jiān)決推崇“快樂地養(yǎng)老”,。

王執(zhí)驊認(rèn)為，養(yǎng)老工程是個(gè)系統(tǒng)工程,，要分兩步實(shí)施,。首先要保證這座高檔老年城的利潤(rùn)，其次,，利用這些錢投資中檔和大眾化老年城,，中檔的實(shí)行微利經(jīng)營(yíng)；大眾化的實(shí)行零利潤(rùn),。

求變的商業(yè)性格

小時(shí)候在桃園中成長(zhǎng)的王執(zhí)驊,，喜歡求新求變。17歲上高中,，因?yàn)樘颖芤粯痘槭绿拥轿錆h大學(xué),，轉(zhuǎn)身成為20世紀(jì)80年代一名大學(xué)生。這一逃,，便逃出了今天的成就,。

工作后，她不斷改寫自己的職業(yè)軌跡：從政府人員過(guò)渡到餐飲界,，然后轉(zhuǎn)身成為國(guó)企高管,，最后自己創(chuàng)業(yè)。經(jīng)歷了商海沉浮,，她依然在激流中勇進(jìn),。在這個(gè)過(guò)程中，不得不提到兩個(gè)成功案例,。

1997年,，王執(zhí)驊第一次下海。在平頂山經(jīng)營(yíng)一家酒店,，生意紅火,。誰(shuí)知運(yùn)營(yíng)不到3個(gè)月，便因房子倒塌終止租賃合同,，欠下150多萬(wàn)債務(wù),。在政界如魚得水的王執(zhí)驊,，剛下海就遭遇開業(yè)即倒閉，她有些承受不住,�,！耙�賬的天天堵在家門口，最窮的時(shí)候只有500塊錢了”,。

處于低谷時(shí),，她常常給自己心理暗示：不要太在乎自己，當(dāng)別人在乎你的時(shí)候,，你才有價(jià)值,。“從失敗中走出來(lái),，是心靈上最大的調(diào)整,，后來(lái)我用5年的時(shí)間還完債務(wù)�,！蓖鯃�(zhí)驊內(nèi)心的強(qiáng)大,，讓不少男人也無(wú)比佩服。

彼時(shí),，鄭州水利局下屬的九州大酒店經(jīng)營(yíng)不善,，需要新的管理人員接任。一位處長(zhǎng)經(jīng)人推薦找到王執(zhí)驊,，“八顧茅廬”之后,，王執(zhí)驊答應(yīng)“出征”。憑著餐飲管理經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過(guò)20多天的調(diào)研,，王執(zhí)驊果斷地為酒店指出兩條道路：一是重新包裝，把曾經(jīng)的魅力打造出來(lái),；二是面向社會(huì)籌資,，把國(guó)有制改為股份制，讓酒店重現(xiàn)光芒,。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中,，酒店轉(zhuǎn)型迫在眉睫。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終采取改制的方法,�,！白罱K改制成功了，把兩年賠的380萬(wàn)全賺回來(lái)了”,。酒店呈現(xiàn)扭虧為盈的態(tài)勢(shì),，讓王執(zhí)驊有了一定的成就感。

“可能是因?yàn)槟繕?biāo)堅(jiān)定，行動(dòng)勇敢,，還有與生俱來(lái)的管理天賦吧,，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡創(chuàng)造,�,！蓖鯃�(zhí)驊這樣評(píng)價(jià)自己。

2008年,，是王執(zhí)驊收獲頗豐的一年,。她被省領(lǐng)導(dǎo)推薦來(lái)到河南農(nóng)墾集團(tuán)任執(zhí)行董事長(zhǎng)，一上任便大刀闊斧地干,。

她主張把國(guó)有企業(yè)改為股份制，以參股或持股的方式調(diào)動(dòng)員工積極性,。同時(shí),，進(jìn)行戰(zhàn)略模式開發(fā)，對(duì)集團(tuán)50多家子公司實(shí)行精細(xì)化管理,，做種子研發(fā),、推廣。通過(guò)縮減機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,，將200多個(gè)職工削減為80個(gè),。2010年年底改制完成后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)王執(zhí)驊“做得轟轟烈烈”,。

求變的性格,，使得王執(zhí)驊準(zhǔn)確分析局面，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上下工夫,，贏得企業(yè)的尊重,。從農(nóng)業(yè)到養(yǎng)老地產(chǎn)，她做得順風(fēng)順?biāo)��?o:p>

在修行中管理

王執(zhí)驊把人生比喻一個(gè)拋物線,，達(dá)到最高點(diǎn)時(shí)會(huì)松懈以至于走下坡路,。她認(rèn)為人要有危機(jī)感、緊迫感,。她經(jīng)常提到：人的一生如果按100年計(jì)算,，一共有36000天，我們現(xiàn)在活了18000天了,，已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)了,。

在她看來(lái)，抓緊時(shí)間干點(diǎn)事人生才有意義,。自我提升,，是王執(zhí)驊抓緊做事的一個(gè)前提。她積極參加亞太地區(qū)高級(jí)管理論壇，去新加坡,、中國(guó)澳門等地培訓(xùn),，以汲取管理經(jīng)驗(yàn)。她還成為美國(guó)西點(diǎn)軍校名譽(yù)校長(zhǎng)安東尼羅賓的學(xué)生,，通過(guò)一些課程體驗(yàn),，不斷自我完善。

課程中,，她最大的感悟不是自己得到多少,，而是成就自己后，為別人帶來(lái)什么,。奉獻(xiàn)是一種坦然,，她經(jīng)常給員工做思想工作。作為企業(yè)掌門人,，她希望為員工帶來(lái)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

在大農(nóng)公司,，試用期過(guò)了之后,，通過(guò)考核，員工就有機(jī)會(huì)參股,。每個(gè)人幾乎都會(huì)以主人翁精神做事,，知道如何節(jié)約成本、如何有效工作,�,！皢T工一定是公心在上，私心在下,�,！蓖鯃�(zhí)驊解釋道，進(jìn)公司我就問他們：要做一個(gè)被別人管的兵,，還是管士兵的將軍,。她明確告訴他們，要把他們培養(yǎng)成為標(biāo)兵和企業(yè)領(lǐng)袖,。

現(xiàn)在,，大農(nóng)公司投入1000多萬(wàn)開發(fā)科研項(xiàng)目，打造盛產(chǎn)四季水果的生態(tài)農(nóng)莊,，運(yùn)營(yíng)1年,，就實(shí)現(xiàn)收支平衡，向著有序經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展,。

這得益于王執(zhí)驊的管理,。在20多年的管理心經(jīng)中，有8個(gè)字激勵(lì)她努力到今天。那就是： 寬嚴(yán)結(jié)合,，恩威并重,。

“8小時(shí)之內(nèi)要嚴(yán)，采取制度化管理,。要有威,，讓員工看見你不寒而栗。8小時(shí)之外是寬,，與員工成為朋友打成一片,；恩，是員工有困難時(shí),，要及時(shí)幫助,，拿自己的錢關(guān)愛他們，生日要有祝福,。這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理”,。

她的這套管理方法一度成為范本，被業(yè)內(nèi)效仿,。她為自己制定4個(gè)“5年計(jì)劃”。前兩個(gè)5年打造好平臺(tái),，培養(yǎng)接班人,，后兩個(gè)5年準(zhǔn)備退居二線�,！艾F(xiàn)在是我們來(lái)做,，他們來(lái)看。10年后,，他們做,，我們看”。

在自我管理上,，王執(zhí)驊有著清晰的目標(biāo),。她經(jīng)常告誡身邊的人，進(jìn)入中年要學(xué)會(huì)淡定,，老年要學(xué)會(huì)厚重,。

更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。