尚處在“青春期”的企業(yè),，已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，老板想的很多事情都落不了地,，元老們雖忠心耿耿,，盡心盡力，但由于過往的經(jīng)驗(yàn)所限以及對企業(yè)環(huán)境的習(xí)以為常和人懶惰的天性,，趕不上市場變化,，又不知道尊重系統(tǒng)和使用系統(tǒng)，仍習(xí)慣于創(chuàng)業(yè)期的傳統(tǒng)打法,，這時(shí)企業(yè)靠自身的能量已無法突破,，當(dāng)看到那些引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)飛速發(fā)展，老板也躍躍欲試,。也許引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人也受到過挫折,，但在企業(yè)命運(yùn)攸關(guān)的時(shí)刻老板還是選擇繼續(xù)引進(jìn)。

但這不是想引進(jìn)就能引進(jìn)的,。舉個(gè)例子：一個(gè)老板為尋求一名人力資源總監(jiān),，苦苦尋找了兩年，終于等來了一個(gè)匹配度高的,。經(jīng)理人和老板雙方都談得不錯(cuò)，就是薪酬一直談不攏,。

老板說：“為什么這人特別在意薪酬,？進(jìn)來后干好了自然會(huì)漲薪的！”經(jīng)理人說：“我進(jìn)去是發(fā)揮作用的,，不是要你培養(yǎng)的,，進(jìn)去前講不清楚，進(jìn)去后就沒有機(jī)會(huì)講清楚,�,！崩习逭f：“如果我給予了你要求的薪酬，就打破了我固有的薪酬體系,，入職后不好平衡,，也不好開展工作,。”經(jīng)理人說：“如你給的薪酬還不如我現(xiàn)在拿的多,，我憑什么要?jiǎng)�,？�?o:p>

案例中的經(jīng)理人和老板思考問題的角度都沒錯(cuò)，但這樣僵持下去,，損失的是老板,。經(jīng)理人本來就有工作，如果要跳槽,，還有很多機(jī)會(huì),。而老板要找到匹配的還得繼續(xù)尋找，薪酬也不見得比現(xiàn)在少,。

因此說薪酬難題,，即使跨越了“青春期”階段，企業(yè)品牌很知名了,，規(guī)模已經(jīng)很大了,，發(fā)育程度也很高了，也會(huì)存在,。

“憑什么外來和尚拿高薪,？”

老板引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人可以高調(diào)，但給經(jīng)理人發(fā)高薪卻是鬼子進(jìn)村——悄悄地干活,。高管薪酬保密幾乎是鐵律,，尤其是初次引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，其薪酬可能高于元老3～5倍,。然而,，薪酬保密只是制度，在中國人文環(huán)境下,，泄密是常態(tài),。世界上沒有不透風(fēng)的墻，至于這風(fēng)是怎么透出來的,，無從考證,，總之，元老們很快知道了,。于是元老們相互之間嘀咕開了,，牢騷漫天飛。元老們不僅認(rèn)為自己忠誠,，有本事,，而且本事不小，認(rèn)為阻礙企業(yè)發(fā)展的是老板而不是他們。

在企業(yè)發(fā)展過程中,，老板為元老們許諾了無數(shù)的承諾,，畫了無數(shù)的大餅，凡堅(jiān)持下來的元老,，都是對企業(yè)未來充滿著希望,，或者等著分享老板們已畫好的大餅。然而,，隨著企業(yè)的發(fā)展,，元老們等到的卻是老板看輕自己，以及高薪經(jīng)理人空降而來的現(xiàn)實(shí),。

經(jīng)理人的到來本就是對元老們能力的不信任,，此外還帶來權(quán)力上再分配。如果老板又不怎么注意方式,，經(jīng)常性地表揚(yáng)新來的經(jīng)理人，必會(huì)引起元老們的集體反感和抗議,，處處不配合,。當(dāng)?shù)弥��?jīng)理人的薪酬比自己高，甚至高好幾倍,，心理上更加不平衡,，開始怨恨老板。但元老對老板不能明說,，而對新來的經(jīng)理人可有辦法對付,，因?yàn)樾畔�極度不對稱，經(jīng)理人很容易被元老們耍了,。

因此,，經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)后首先遇到的不是如何順暢開展工作，而是人際關(guān)系問題,。這在尚處在“青春期”的企業(yè)中表現(xiàn)特別明顯,。舉個(gè)非常典型的例子：一位經(jīng)理人被老板三請諸葛出山，但試用期快結(jié)束時(shí)仍無法開展工作,，于是遞交了辭呈,。辭職當(dāng)天，一位與他有直接利益沖突的元老給他打電話奚落道：“想跟我玩兒,，輸了吧,，要不再回來接著玩？”

老板,、元老,、經(jīng)理人的三輸評估

所以說，“青春期”企業(yè)高薪引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，一旦處理不當(dāng),，損失可想而知,。費(fèi)了九牛二虎之力，高薪引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人,，其結(jié)局是招來了姑爺氣走了兒子,，經(jīng)理人沒有留住，元老們也可能氣跑了,。

這對老板的損失是巨大的,，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

高薪成本。經(jīng)理人空降后如果半年內(nèi)離開,，對企業(yè)不可能有正面貢獻(xiàn),，花費(fèi)的高薪純粹是成本。

經(jīng)營損失,。經(jīng)理人空降后帶來的沖擊,，必然會(huì)影響到企業(yè)正常運(yùn)營。

協(xié)調(diào)代價(jià),。元老和經(jīng)理人之間的矛盾沖突,，需要協(xié)調(diào)處理，花費(fèi)大量的時(shí)間和精力,。

社會(huì)負(fù)面影響,。經(jīng)理人頻繁離開，勢必在業(yè)內(nèi)形成負(fù)面影響,，給后續(xù)人才引進(jìn)帶來更大的困難,，即使給更高的薪水也沒人敢來了。