尚處在“青春期”的企業(yè),，已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模,，老板想的很多事情都落不了地，元老們雖忠心耿耿,，盡心盡力,，但由于過往的經(jīng)驗所限以及對企業(yè)環(huán)境的習(xí)以為常和人懶惰的天性，趕不上市場變化,，又不知道尊重系統(tǒng)和使用系統(tǒng),，仍習(xí)慣于創(chuàng)業(yè)期的傳統(tǒng)打法，這時企業(yè)靠自身的能量已無法突破,，當(dāng)看到那些引進職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)飛速發(fā)展,，老板也躍躍欲試。也許引進職業(yè)經(jīng)理人也受到過挫折,，但在企業(yè)命運攸關(guān)的時刻老板還是選擇繼續(xù)引進,。

但這不是想引進就能引進的。舉個例子：一個老板為尋求一名人力資源總監(jiān),，苦苦尋找了兩年,，終于等來了一個匹配度高的。經(jīng)理人和老板雙方都談得不錯,，就是薪酬一直談不攏,。

老板說：“為什么這人特別在意薪酬？進來后干好了自然會漲薪的,！”經(jīng)理人說：“我進去是發(fā)揮作用的,，不是要你培養(yǎng)的，進去前講不清楚,，進去后就沒有機會講清楚,。”老板說：“如果我給予了你要求的薪酬,，就打破了我固有的薪酬體系,，入職后不好平衡，也不好開展工作,�,！苯�(jīng)理人說：“如你給的薪酬還不如我現(xiàn)在拿的多，我憑什么要動,？”

案例中的經(jīng)理人和老板思考問題的角度都沒錯,，但這樣僵持下去,，損失的是老板。經(jīng)理人本來就有工作,，如果要跳槽,，還有很多機會。而老板要找到匹配的還得繼續(xù)尋找,，薪酬也不見得比現(xiàn)在少,。

因此說薪酬難題，即使跨越了“青春期”階段,，企業(yè)品牌很知名了,，規(guī)模已經(jīng)很大了，發(fā)育程度也很高了,，也會存在,。

“憑什么外來和尚拿高薪？”

老板引進職業(yè)經(jīng)理人可以高調(diào),，但給經(jīng)理人發(fā)高薪卻是鬼子進村——悄悄地干活,。高管薪酬保密幾乎是鐵律，尤其是初次引進職業(yè)經(jīng)理人,，其薪酬可能高于元老3～5倍,。然而，薪酬保密只是制度,，在中國人文環(huán)境下,，泄密是常態(tài)。世界上沒有不透風(fēng)的墻,，至于這風(fēng)是怎么透出來的,，無從考證，總之,，元老們很快知道了。于是元老們相互之間嘀咕開了,，牢騷漫天飛,。元老們不僅認(rèn)為自己忠誠，有本事,，而且本事不小,，認(rèn)為阻礙企業(yè)發(fā)展的是老板而不是他們。

在企業(yè)發(fā)展過程中,，老板為元老們許諾了無數(shù)的承諾,，畫了無數(shù)的大餅，凡堅持下來的元老,，都是對企業(yè)未來充滿著希望,，或者等著分享老板們已畫好的大餅,。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展,，元老們等到的卻是老板看輕自己,，以及高薪經(jīng)理人空降而來的現(xiàn)實。

經(jīng)理人的到來本就是對元老們能力的不信任,，此外還帶來權(quán)力上再分配,。如果老板又不怎么注意方式，經(jīng)常性地表揚新來的經(jīng)理人,，必會引起元老們的集體反感和抗議,，處處不配合。當(dāng)?shù)弥��?jīng)理人的薪酬比自己高,，甚至高好幾倍,，心理上更加不平衡，開始怨恨老板,。但元老對老板不能明說,，而對新來的經(jīng)理人可有辦法對付，因為信息極度不對稱,，經(jīng)理人很容易被元老們耍了,。

因此，經(jīng)理人進入企業(yè)后首先遇到的不是如何順暢開展工作,，而是人際關(guān)系問題,。這在尚處在“青春期”的企業(yè)中表現(xiàn)特別明顯。舉個非常典型的例子：一位經(jīng)理人被老板三請諸葛出山,，但試用期快結(jié)束時仍無法開展工作,，于是遞交了辭呈。辭職當(dāng)天,，一位與他有直接利益沖突的元老給他打電話奚落道：“想跟我玩兒,，輸了吧，要不再回來接著玩,？”

老板,、元老、經(jīng)理人的三輸評估

所以說,，“青春期”企業(yè)高薪引進職業(yè)經(jīng)理人,，一旦處理不當(dāng)，損失可想而知,。費了九牛二虎之力,，高薪引進了職業(yè)經(jīng)理人，其結(jié)局是招來了姑爺氣走了兒子,，經(jīng)理人沒有留住,，元老們也可能氣跑了,。

這對老板的損失是巨大的，主要體現(xiàn)在以下幾點：

高薪成本,。經(jīng)理人空降后如果半年內(nèi)離開,，對企業(yè)不可能有正面貢獻(xiàn)，花費的高薪純粹是成本,。

經(jīng)營損失,。經(jīng)理人空降后帶來的沖擊，必然會影響到企業(yè)正常運營,。

協(xié)調(diào)代價,。元老和經(jīng)理人之間的矛盾沖突，需要協(xié)調(diào)處理,，花費大量的時間和精力,。

社會負(fù)面影響。經(jīng)理人頻繁離開,，勢必在業(yè)內(nèi)形成負(fù)面影響,，給后續(xù)人才引進帶來更大的困難，即使給更高的薪水也沒人敢來了,。