平添對(duì)手,。元老們負(fù)氣離開，有的投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,，有的是創(chuàng)業(yè)了,，但一般都與老東家是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因?yàn)閯e的行當(dāng)元老們也不熟悉,。

關(guān)張厄運(yùn),。長(zhǎng)此以往，企業(yè)難以突破,，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面,，最后失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，被并購(gòu),、關(guān)張是必然的,，尤其是在規(guī)模化的市場(chǎng),。

而元老們也有損失,，對(duì)于他們來(lái)講，如不能正確對(duì)待老板引進(jìn)的高薪職業(yè)經(jīng)理人,，肯定會(huì)把經(jīng)理人氣走,。雖然把經(jīng)理人氣走了，老板迫于無(wú)奈又讓你掌握了權(quán)力,，但你的損失其實(shí)也很大,，這表現(xiàn)在：放棄學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。趕走經(jīng)理人,，元老放棄了向經(jīng)理人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，自己本事沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，因?yàn)槟阍诤徒?jīng)理人斗,，不可能有學(xué)習(xí)的心態(tài)和時(shí)間。

吃力活還得自己干,。而且這活自己一般干不了,，因?yàn)槌�越了能力，于是干得很吃��,，干不好老板接著罵你,。

暴露出心眼兒小。趕走經(jīng)理人，老板肯定心里怨恨你,，把損失記到你的頭上,，說(shuō)你沒(méi)胸懷。

惡名傳揚(yáng),。你趕走的經(jīng)理人多了,，業(yè)界就會(huì)有你的惡名傳說(shuō)，最后你在業(yè)界混起來(lái)就會(huì)有麻煩,。別說(shuō)你永遠(yuǎn)不跳槽,，這不一定。辭職了一切從頭來(lái)過(guò),。如果你在和經(jīng)理人與老板糾結(jié)的斗爭(zhēng)中,，沒(méi)有忍耐住離職了，損失就更大,，不僅所有的積累沒(méi)了,，期盼的未來(lái)也沒(méi)有了。如果換一家企業(yè),，需要重新積累信任,；如果是創(chuàng)業(yè)了，那必將從頭來(lái)過(guò),，談何容易,？

有些空降經(jīng)理人沒(méi)干長(zhǎng)，主要原因也在經(jīng)理人自己,。

首先,，沒(méi)干住是客觀事實(shí)。無(wú)論你怎么解釋,，都改變不了既定事實(shí),。你說(shuō)此前了解不夠，那也是自己太草率,。

其次,，“背調(diào)關(guān)”難過(guò)。曾經(jīng)跳槽失敗,，在背調(diào)時(shí),，雇主方很難給你個(gè)完全積極的評(píng)價(jià)。如果連續(xù)幾次跳槽失敗,，新的雇主在背調(diào)評(píng)價(jià)時(shí)顧慮就更多了,。

再次，實(shí)得薪酬不多,。跳槽失敗,，高薪看似很高,，但沒(méi)有拿到手。而且職位越高,，薪酬越高,，跳槽時(shí)的職位松動(dòng)期就越長(zhǎng)，整體來(lái)看,，到手的平均薪酬沒(méi)有多少,。

老板、元老,、經(jīng)理人的三贏之道

如何做到老板,、元老、經(jīng)理人三贏之道,，經(jīng)理人首先要做到6條：

1.創(chuàng)造價(jià)值,。2.協(xié)同發(fā)展。3.尊重元老,。4.謹(jǐn)記你是老板的新人,。5.先融入再發(fā)展，積小勝為大勝,。6.高薪必然高期望,。

元老們?nèi)�心全意地想為公司付出，但同時(shí)也要講求方式方法,，所以元老們也要做到以下6條：

一是要明事理,，明白企業(yè)不發(fā)展不突破，必然死亡,。企業(yè)死亡了,，自己的積累和未來(lái)也都沒(méi)有了。既然不愿等死,，不如引進(jìn)新生力量,，嘗試突圍。

二是調(diào)心態(tài),。老板既然下決心高薪進(jìn)人,，是企業(yè)發(fā)展的需要，個(gè)人是擋不住的,，每個(gè)人的能力模型都是相對(duì)固定的,，清楚自己不是萬(wàn)能的，而且能力有限,。

三是,，要勤學(xué)習(xí)。引進(jìn)經(jīng)理人是老板花錢讓自己免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，應(yīng)抓住機(jī)會(huì),，虛心學(xué)習(xí)，長(zhǎng)本事,。

四是,，培養(yǎng)積極的心態(tài)。經(jīng)理人薪水高,，剛好為自己漲薪預(yù)留了空間,，經(jīng)理人要不來(lái)，自己漲薪酬還真難,，這是積極看待經(jīng)理人高薪的角度,。

五是，求成長(zhǎng),。配合經(jīng)理人的工作,，促進(jìn)企業(yè)突破發(fā)展。企業(yè)發(fā)展了,，自己也跟著鍛煉成長(zhǎng)了,，將來(lái)自己的市場(chǎng)價(jià)值也必將跟著提升。

六是,，要有做新兵的心態(tài),。無(wú)論什么時(shí)候，都不要有元老心態(tài),，不能擺老資格,，應(yīng)把自己看做是一名新兵，充滿創(chuàng)業(yè)激情,，為企業(yè)的發(fā)展持續(xù)做貢獻(xiàn),。

老板們則需要做得更多一點(diǎn)，有8條建議給他們：

1.定決心,。老板必須明白,，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退,，必須積極進(jìn)取,，否則等待你的是關(guān)門、破產(chǎn),、并購(gòu),、被迫轉(zhuǎn)型，因此不要太顧及元老的感情和面子,，必須對(duì)大家負(fù)責(zé),。

2.搶人才。企業(yè)要成功跨越“青春期”,，快速實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,，僅靠幾位元老和自身培養(yǎng)人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。

3.高薪引。高薪是“青春期”企業(yè)吸引經(jīng)理人必須要做的,。

4.教育元老從大局著眼,，著眼未來(lái)。把前面寫的元老必須做的6條告訴元老,，讓元老做到位,。

5.指導(dǎo)經(jīng)理人融入企業(yè)。對(duì)高薪引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人頭三四個(gè)月里一視同仁,，暗中支持和幫助經(jīng)理人,。

6.嚴(yán)格薪酬保密制度。特別是入職初期階段一定要薪酬保密,，這對(duì)高薪職業(yè)經(jīng)理人度過(guò)試用期或者說(shuō)心理的弱勢(shì)期非常有幫助,，要給空降經(jīng)理人進(jìn)入后的大半年創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)不太惡劣的環(huán)境。

7.競(jìng)賽機(jī)制,。高薪引進(jìn)經(jīng)理人后,，把經(jīng)理人和元老們放在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，如果元老在規(guī)定的時(shí)間限度內(nèi),，比如一個(gè)整年度的比賽中沒(méi)有輸?shù)�,，年底要同樣補(bǔ)齊到經(jīng)理人的高薪，并論功行賞,，千萬(wàn)不要拿四平八穩(wěn)的薪酬體系絆死自己,。

8.創(chuàng)建激情文化。作為組織,，要想突破“青春期”,，必須持續(xù)構(gòu)建激情文化。

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