如此令整個行業(yè)都為之興奮的消息,，在中國化妝品行業(yè)已經(jīng)很久沒有聽到了,。

因為這次，資本又來了,。

2011年10月,，國內(nèi)知名化妝品連鎖專營店廣州康緹商業(yè)百貨有限公司獲得太平洋國際（香港）有限公司3000萬投資。消息一出,，立刻引來行業(yè)的不斷熱議,。

不過，驚喜并未結(jié)束,。緊接著,，今年4月，本土化妝品專營店連鎖領軍企業(yè)北京億莎商業(yè)管理有限公司宣布已獲得君聯(lián)資本（原聯(lián)想投資）億元（人民幣）級戰(zhàn)略投資,，并成為億莎集團戰(zhàn)略機構(gòu)股東,。

這樣兩顆重磅炸彈的連番落地無疑讓整個行業(yè)都開始不淡定,，人們不禁猜想，這一切都是真的嗎,？

事實上,，這并不是化妝品零售企業(yè)首次與資本聯(lián)姻。早在2009年,，當時的化妝品專營店新兵上海歌詩瑪化妝品有限公司就已經(jīng)相繼受到紅杉資本,、東方富海等著名風險投資機構(gòu)的垂青。當然,，投資后的歌詩瑪市場表現(xiàn)不力卻是后話,。

兩家化妝品零售企業(yè)與風險投資機構(gòu)的接觸之所以能產(chǎn)生廣泛的話題效應，不僅是因為這種組合至今在化妝品行業(yè)內(nèi)較為罕見,，更在于其背后折射出的現(xiàn)如今化妝品零售商在行業(yè)鏈條上的強勢崛起,。

縱觀國內(nèi)化妝品行業(yè)發(fā)展的這些年，品牌商依靠上游資源優(yōu)勢一直在化妝品行業(yè)鏈條上掌握著核心話語權,。不過,，隨著國內(nèi)化妝品專營店系統(tǒng)近幾年的異軍突起（行業(yè)內(nèi)初步認定目前全國化妝品專營店數(shù)量高達16萬之巨），與消費者直接接觸溝通的化妝品專營店地位愈發(fā)提高,。今年五月伽藍集團董事長鄭春影與嬌蘭佳人董事長蔡汝青兩人之間對于零供關系的隔空喊話便是一例（詳見《化妝品觀察》2012年5月刊《未來,，誰會主導產(chǎn)業(yè)鏈,？》一文）,。

這種地位的提升是國內(nèi)化妝品專營店渠道整體向好發(fā)展的有力明證，一向?qū)ξ磥砩虡I(yè)前景嗅覺敏銳的風險投資機構(gòu)自不會錯過這樣一個先期投資的好機會,。當然,，對于試圖進行全國布局的連鎖專營店而言，資本的引入更是如虎添翼,。

“意圖全國擴張的化妝品零售連鎖企業(yè),，除非自身底子和背景雄厚，否則必須引入資本以避免資金鏈斷裂,�,！毙袠I(yè)專家、《化妝品觀察》主筆張武功在微博上如此評價某化妝品專營店與資本的接觸,。

的確,，在外資如屈臣氏“百城千店”計劃的順利推進，內(nèi)資如嬌蘭佳人“十年萬店”計劃的勃勃野心以及來自諸多區(qū)域性化妝品連鎖專營店的步步緊逼之下,，億莎,、康緹的全國布局之路困境重重。

截至今年2月,，據(jù)億莎中國宣傳資料顯示,，億莎集團目前全國門店數(shù)量總數(shù)為66家,，全部位于東北、華北等區(qū)域,，這對于放言未來兩至三年要在全國一二線城市拓展市場并將連鎖規(guī)模擴大至300余家的億莎而言顯然還不夠,。當然，對于新生力量康緹（2010年創(chuàng)立,，截至今年2月共擁有9家直營店）而言更是如此,。

“這輪融資完成以后將對億莎集團未來的影響是非常深遠的”，在與君聯(lián)資本成功洽談之后,，億莎集團董事長井巖曾對媒體如此表示,，“首先，由于資本的助力億莎會得到快速地發(fā)展,；第二,，由于資本的進入，億莎也將同步引進現(xiàn)代企業(yè)的管理制度,，目前我們已經(jīng)進入后融資時代,。我們把它歸納成三個時期階段：企業(yè)的自我審視期、戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化期以及運營加強期,�,！�

如今資本引進已經(jīng)基本到位，對于億莎和康緹而言,，如何合理利用這些資金,，我們看到了兩者不同的道路選擇。

今年5月,，井巖在行業(yè)一次會議上表示,，未來億莎將加快現(xiàn)有店面形象和品牌形象的不斷升級，以連鎖力和規(guī)模優(yōu)勢提升產(chǎn)品銷量,，確立自身在行業(yè)內(nèi)的地位,。

在億莎借助資本之力加強自身店鋪形象改造工程和直營連鎖力的時候，同樣獲得資本介入的康緹卻選擇了另外一條發(fā)展道路——開啟加盟的大門,。

3月24日,，四川志仁連鎖正式并入康緹系統(tǒng)，一同并入的還有內(nèi)蒙古赤峰的嘉人連鎖,。南北兩家大日化連鎖系統(tǒng)的并入為康緹的加盟計劃迅速鋪平了道路,。此后，康緹的加盟之路便一發(fā)不可收拾,。據(jù)悉,，除了四川和內(nèi)蒙古之外，包括廣東、浙江,、河北,、湖南、新疆,、安徽,、云南、河南,、吉林等區(qū)域的連鎖店目前都與康緹達成直接或間接的合作,。

更令人矚目的是，6月20日康緹宣布已與上海韓束化妝品有限公司達成合作協(xié)議,，雙方計劃共同出資4000萬元人民幣（首期）開發(fā)上海地區(qū)康緹化妝品連鎖店系統(tǒng),。對此，《化妝品觀察》執(zhí)行總編鄧敏認為,，“這種品牌商與零售商的整合已是競爭使然,，也將成為化妝品市場逐漸成熟的標志�,！�

億莎和康緹對資本的兩種不同運用方式顯示出兩家企業(yè)對未來化妝品零售行業(yè)的不同理解和認識,。資本的關注和切入的確為中國化妝品專營店渠道的發(fā)展助力不少，不過,，在資本大熱時代下卻更加需要我們冷靜思考,。

“未來行業(yè)的競爭不僅僅是品牌和零售商之間的競爭，也不單純是某一渠道和渠道的競爭,，未來競爭可能是平臺之爭,。”井巖認為,，“而這種平臺之爭則是線上與線下,、產(chǎn)業(yè)鏈的上游與下游等這些融資的平臺間的競爭,�,！�

事實上，回過頭來跳出國內(nèi)化妝品零售市場,，亞洲最大的化妝品連鎖店莎莎早在1997年便于港交所成功上市,，而屈臣氏個人護理店更是在東家和記黃埔的資本庇佑之下已發(fā)展成亞洲最具規(guī)模的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖店。

不止于此,，在化妝品線上零售渠道,，已知的樂蜂網(wǎng)、聚美優(yōu)品,、檸檬綠茶,、NalaShop等都已獲得多家風投機構(gòu)一輪或多輪融資。對比風險投資對國內(nèi)線上化妝品零售渠道的偏愛，化妝品專營店還有很長的路要走,。

但是不管怎樣,，化妝品線下零售的資本時代真的已經(jīng)來了。