2012年,，受到國內外宏觀經濟因素的影響,，中國經濟進入了“短暫”的調整期,，化妝品行業(yè)也不能獨善其身,，或多或少受到了一些影響,。行業(yè)因此普遍出現(xiàn)了一股“唱空”和消極氛圍，很多人認為,，曾經一直保持高歌猛進,，延續(xù)十數(shù)年繁榮發(fā)展的化妝品行業(yè)，已經遭遇和進入“冷冬”,。

筆者卻以為,，未來10年，無論是中國的宏觀經濟,，或化妝品行業(yè)的發(fā)展,，將進入增長速度最快的10年。這個10年,，也將是最后一個高速發(fā)展,，突飛猛進的黃金10年。之后,，行業(yè)將進入“成熟期”,，也即產業(yè)格局基本全部形成，中國的化妝品產業(yè)從此進入相對平穩(wěn)或低速的增長期,。

可以想象,，未來10年，將是一個怎樣的“黃金時代”,，行業(yè)將“從量變到全面質變”,，我們又應該如何戰(zhàn)略洞察和把握這一千載難逢的產業(yè)機會？

基于此,，如何把握未來最后的“黃金10年”,？筆者僅根據自身對宏觀經濟和行業(yè)的關注，淺談以下幾個觀點和建議,，給大家參考：

1．行業(yè)將進入高速增長時代

首先,，中國這個經濟體和整體經濟環(huán)境，將很快迎來發(fā)展速度最快的10年,。

行業(yè)的發(fā)展,，離不開整體經濟環(huán)境這個“溫床”，只要整體經濟向好,，行業(yè)自然就會重新爆發(fā)活力,。目前，行業(yè)氛圍表面偏冷,，主要是受到去年以來國家實行“貨幣緊縮”政策的影響,，而從宏觀經濟的角度來看，目前中國的經濟發(fā)展遠遠沒有“見頂”,，至少還有10至15年的黃金發(fā)展“戰(zhàn)略機遇期”,。

隨著新的國際政治和經濟格局在2012年隱然成形,，中國經濟歷經短暫的經濟調整之后，估計還有兩三年,，中國經濟將正式迎來增長速度最快的發(fā)展階段,。次生于整體經濟的化妝品行業(yè)，毫無疑義,，將伴隨整體經濟快速成長,，成為受益較大的行業(yè)之一。

其次,，中國化妝品市場的消費總量,，相比成熟市場，還有很大的提升空間,。

市場的消費總量,，來自于消費者的購買能力，個人消費化妝品的人群比例和消費金額,。目前,，中國化妝品市場的總量增長，仍然將來自于消費人群比例,、消費金額和人數(shù)的不斷提升。2010年,，美容協(xié)會的馬婭會長,，以一組簡單的數(shù)據，證明了中國的化妝品市場還有很大的成長空間：以成熟市場美國為例,，人均年消費化妝品為3000美元,，而在我們中國，人均消費化妝品還不到200元人民幣,。

可見,，無論是整體經濟還是行業(yè)的市場消費總量，還有巨大的成長空間,。關鍵在于,，即將進入一個偉大的高速增長時代，你準備好了嗎,？如果不根據這個全新時代調整自己的發(fā)展模式和戰(zhàn)略,，還沉湎于過去的、一直以“點狀”思維為代表的“戰(zhàn)術性”經驗,，這個時代將和你無緣,。

2．要有大時代的格局和眼光

未來10年，絕對是“產業(yè)鏈”唱主角的10年,，也將是行業(yè)真正不斷創(chuàng)新,，達到最高產業(yè)運營標準的10年,。認清未來10年，將是個前所未有的,、快速發(fā)展的大時代,，就要有與這個時代相匹配的“大時代、大戰(zhàn)略”的行業(yè)格局和眼光,。

對于中國本土的化妝品企業(yè)和品牌而言,，重要的意義和使命在于，在這個10年,，將是以產業(yè)鏈為主導的黃金10年,。中國的化妝品企業(yè)，無論是上游的品牌商,，還是處于中下游的代理商和零售商,，要以更大的格局和手筆，在2015年之內,，以產業(yè)鏈為戰(zhàn)略導向,，來整合來自行業(yè)上下游，甚至全球各地最優(yōu)勢的產業(yè)資源,。

如廠家和日化店的互相兼并和結盟,，日化店之間的互相兼并或“地區(qū)結盟”，以及上游有實力的品牌商可以整合引進來自全球各地最優(yōu)秀的研發(fā)技術,、品牌和包裝設計,、自動化生產技術和工藝、世界一流原料商,、物流和后臺供應管理,，零售和連鎖管理等，才能共建和成就一個“世界要素,，本土產業(yè)”的大時代品牌夢想,。

產業(yè)鏈的“組成要素”，并無本土和外資之分,，唯有如此,，我們才能迎接一個大時代的到來，猶如美國的NBA,，整合了世界各地最頂尖的優(yōu)秀運動員,，代表美國的形象和聲音。

3．大規(guī)模的互相兼并和整合

筆者預見,，未來10年,，行業(yè)上下游將會更大規(guī)模的互相兼并和整合，即廠家和日化店之間,、代理商和日化店之間,、日化店和日化店之間,、廠家和代理商和日化店之間的互相兼并和整合，將達到前所未有的規(guī)模和速度,。

也正因此,，具有上下游“產業(yè)鏈”規(guī)模的本土企業(yè)將很快浮出水面，而區(qū)域性的連鎖店將會加速形成,，這些也是進入最快發(fā)展階段直接或間接的決定要素之一,。

當然，筆者以為,，互相兼并和整合,，不應該只是單一的為了把企業(yè)的盤子快速做大，其核心的根本目的,，還是要改變企業(yè)之前固守單一環(huán)節(jié)的“落后盈利”方式,，從此蛻變?yōu)槟軌蜇灤┖驼瓶卣麄�“產業(yè)鏈條”，具有全新的,、更寬的戰(zhàn)略性盈利空間和生存能力,，也為企業(yè)導入資本運作成為可能。

在過去三十年,，中國本土的化妝品企業(yè)和品牌,，以及處于中下游的渠道商，基本處于“交易”和“買賣”的簡單關系,，各自守住自身環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn),，各做各的買賣，基本都享受到了行業(yè)粗放式增長的第一波春風和不扉的收益,。如今，這種粗放式的產業(yè)合作模式已經難以適應新周期的發(fā)展,。隨著中國市場逐漸進入“人口”和“石油” 后紅利時代,，加之近年相對“寬松”的貨幣環(huán)境，一起推動了經營成本的不斷飚漲,。

無論是上游的品牌商,，還是處于中下游的代理商和零售商，這種不斷飚漲的經營成本已經對行業(yè)傳統(tǒng)的經營方式和盈利能力提出了生存大考,。

因此,，在即將到來的大時代，更大規(guī)模的互相兼并和整合,，核心根本是讓企業(yè)更有效的掌控整個“產業(yè)鏈條”,，讓自身具有更強的環(huán)境適應能力和盈利能力。

4．大時代要有“產業(yè)靈魂”

 次生于改革開放30年的化妝品行業(yè),，在過去數(shù)十年間,，或許是受到整體社會環(huán)境的影響,，一直忽略了行業(yè)“上層建筑”的構筑。

 什么是“上層建筑”,？即文化,。文化直接決定人的價值觀、思維方式,、道德標準,、信仰和善行。一個沒有“文化”或者忽略“文化”的行業(yè),，企業(yè)的動機將變得簡單和讓人可怕,。我們也不難理解，在沒有“上層建筑”武裝和指引的行業(yè),，或許我們存在的目的和理由,，就只是為了賺錢。

如果我們的存在,，只是為了賺錢,，將是我們這一代人的悲哀，也是一個行業(yè)的悲哀,。

在未來以產業(yè)鏈為主導的大時代,，我們必須關注和重視“文化”的重要性，這也是行業(yè)的“產業(yè)靈魂”,。

只有構筑一個有思想,、靈魂和信仰的產業(yè)，我們才能勝任這個偉大的時代,，并且誕生很多具有企業(yè)家風范的本土“標桿人物”,。