中國制造不僅沒有成為國際主流,，相反在技術開發(fā)、自主知識產權,、品牌創(chuàng)建和管理方面嚴重落伍,。我們是一個制造大國而不是制造強國,，長期居于價值鏈的最底端。這一致命傷使得中國的制造優(yōu)勢如同：一棵頂天立地的大樹,，根基卻扎得很淺,！

中國的崛起很大程度上源自中國制造業(yè)在世界上的崛起，而制造業(yè)之所以被國際市場所接受,，其重要的原因就是價格,。2005年美國第一期《商業(yè)周刊》封面文章說到了“中國價格”，“這是最讓美國工業(yè)界膽戰(zhàn)心驚的詞語，你必須把產品售價削減30%,，否則就將失去顧客,，從家具生產廠到網絡設備公司，幾乎所有的制造商都受到了沖擊”,。 但是,，這種優(yōu)勢光環(huán)的背后卻隱藏著深刻的危機，因為目前國內制造業(yè)仍多停留在三來一補,、OEM,、ODM等簡單加工的層面。
一個國家,、一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以劃分為以下兩種：一種稱之為壟斷優(yōu)勢,，就是通過對資源、技術,、標準的壟斷而實現(xiàn)的競爭優(yōu)勢,，占據(jù)著價值鏈的最高端。第二種競爭優(yōu)勢是比較優(yōu)勢,，這種優(yōu)勢來源于市場的發(fā)育程度,。我國的比較優(yōu)勢主要來自于生產要素成本的低廉和制度成本的大幅度降低，這其中包括：(1)開放市場使得經濟要素容易流動和重組,；(2)產權界定有歷史性進步,，奠定了市場交易的基礎；(3)在穩(wěn)定統(tǒng)一的條件下開展國內地區(qū)之間的經濟競爭,。這樣的巨大落差結合了國內巨大的市場需求,，創(chuàng)造了中國經濟騰飛的奇跡。
國營企業(yè)在幾輪的改革中,，已經被“關停并轉”了大部分效益低下的中小企業(yè),，留下來的“幸運兒”，多是處于壟斷地位的大型,、特大型企業(yè),。這些企業(yè)可以很輕易地獲取壟斷利潤，因此進行研發(fā),、技術創(chuàng)新的內力不足,，一旦原材料價格上浮，它們可以流暢地轉嫁風險和壓力——外延性擴張從來就是其性價比最優(yōu)的選擇,，即走高消耗,、粗放型的發(fā)展模式。民營企業(yè)由于血統(tǒng)的先天性缺陷,，長期在夾縫中生存,，多采用短、平,、快的模式,，主要有以下幾種成長路徑：
第一，采用相對較低的生產技術和產品設計與國內已有的工業(yè)基礎相結合,，并可依靠國內工業(yè)提供相當大一部分技術裝備,，從而在資本費用方面具有一定程度的成本優(yōu)勢;第二，采用相對較低的生產技術和產品設計,，因而可以較密集地使用勞動力和在資本與勞動間形成替代,，引入勞動價格因素，保證生產成本相對較低,；第三,，在產品設計和制造技術中集中在相對簡單的產品生產過程，逐步磨煉制造工藝,、改進管理,、積累經驗和人力資本，并將這些累積的經驗應用于更高一級的產品和制造技術中,，這是一條逐步升級緩慢發(fā)展的路徑,。第四，在國際市場和國內市場中,，充分利用自己較大的市場容量,，逐步形成具有經濟規(guī)模的企業(yè)，易于建立相對其他工業(yè)化國家的競爭優(yōu)勢,。在夾縫中生存的民企也更不愿投入到研發(fā)等投資額巨大,、回報期長的經營中去，很多采取的是向下游轉移成本和市場跟隨者的競爭策略,。由此,，中國制造不僅沒有成為國際主流，相反在技術開發(fā),、自主知識產權,、品牌創(chuàng)建和管理方面嚴重落伍，是一個制造大國而不是制造強國,，長時期居于價值鏈的最底端,。這一致命傷使得中國制造的優(yōu)勢如同：一棵頂天立地的大樹，根基卻扎得很淺,。
無論是國有還是民營企業(yè),，都帶有顯著的“高消耗、高增長,、高污染,、低效率、低價格”的路徑特征，有低價（比較）優(yōu)勢而沒有壟斷優(yōu)勢,。但是,，中國的能源卻不能支撐在如此大的消耗之下——如此長的時間內——如此高的增長率。故而,，從2004年至今,，拐點的表征急劇放大，原材料價格的猛烈抬頭既是一個警鐘也是一個宣言：在警示我們傳統(tǒng)管理模式不可持續(xù)的同時,，宣告了企業(yè)管理和營銷模式全面轉型時代的到來,。
我們應該怎樣創(chuàng)新和轉型呢？

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