中國制造不僅沒有成為國際主流,，相反在技術(shù)開發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),、品牌創(chuàng)建和管理方面嚴(yán)重落伍,。我們是一個(gè)制造大國而不是制造強(qiáng)國，長期居于價(jià)值鏈的最底端,。這一致命傷使得中國的制造優(yōu)勢如同：一棵頂天立地的大樹,，根基卻扎得很淺！

中國的崛起很大程度上源自中國制造業(yè)在世界上的崛起,，而制造業(yè)之所以被國際市場所接受，其重要的原因就是價(jià)格,。2005年美國第一期《商業(yè)周刊》封面文章說到了“中國價(jià)格”,，“這是最讓美國工業(yè)界膽戰(zhàn)心驚的詞語，你必須把產(chǎn)品售價(jià)削減30%,，否則就將失去顧客,，從家具生產(chǎn)廠到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司，幾乎所有的制造商都受到了沖擊”,。 但是,，這種優(yōu)勢光環(huán)的背后卻隱藏著深刻的危機(jī)，因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)制造業(yè)仍多停留在三來一補(bǔ),、OEM,、ODM等簡單加工的層面。
一個(gè)國家,、一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以劃分為以下兩種：一種稱之為壟斷優(yōu)勢,，就是通過對資源、技術(shù),、標(biāo)準(zhǔn)的壟斷而實(shí)現(xiàn)的競爭優(yōu)勢,，占據(jù)著價(jià)值鏈的最高端,。第二種競爭優(yōu)勢是比較優(yōu)勢，這種優(yōu)勢來源于市場的發(fā)育程度,。我國的比較優(yōu)勢主要來自于生產(chǎn)要素成本的低廉和制度成本的大幅度降低,，這其中包括：(1)開放市場使得經(jīng)濟(jì)要素容易流動(dòng)和重組；(2)產(chǎn)權(quán)界定有歷史性進(jìn)步,，奠定了市場交易的基礎(chǔ),；(3)在穩(wěn)定統(tǒng)一的條件下開展國內(nèi)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)競爭。這樣的巨大落差結(jié)合了國內(nèi)巨大的市場需求,，創(chuàng)造了中國經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡,。
國營企業(yè)在幾輪的改革中，已經(jīng)被“關(guān)停并轉(zhuǎn)”了大部分效益低下的中小企業(yè),，留下來的“幸運(yùn)兒”,，多是處于壟斷地位的大型、特大型企業(yè),。這些企業(yè)可以很輕易地獲取壟斷利潤,，因此進(jìn)行研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)力不足,，一旦原材料價(jià)格上浮,，它們可以流暢地轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和壓力——外延性擴(kuò)張從來就是其性價(jià)比最優(yōu)的選擇，即走高消耗,、粗放型的發(fā)展模式,。民營企業(yè)由于血統(tǒng)的先天性缺陷，長期在夾縫中生存,，多采用短,、平、快的模式,，主要有以下幾種成長路徑：
第一,，采用相對較低的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)與國內(nèi)已有的工業(yè)基礎(chǔ)相結(jié)合，并可依靠國內(nèi)工業(yè)提供相當(dāng)大一部分技術(shù)裝備,，從而在資本費(fèi)用方面具有一定程度的成本優(yōu)勢;第二,，采用相對較低的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，因而可以較密集地使用勞動(dòng)力和在資本與勞動(dòng)間形成替代,，引入勞動(dòng)價(jià)格因素,，保證生產(chǎn)成本相對較低；第三,，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造技術(shù)中集中在相對簡單的產(chǎn)品生產(chǎn)過程,，逐步磨煉制造工藝、改進(jìn)管理、積累經(jīng)驗(yàn)和人力資本,，并將這些累積的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于更高一級的產(chǎn)品和制造技術(shù)中,，這是一條逐步升級緩慢發(fā)展的路徑。第四,，在國際市場和國內(nèi)市場中,，充分利用自己較大的市場容量，逐步形成具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè),，易于建立相對其他工業(yè)化國家的競爭優(yōu)勢,。在夾縫中生存的民企也更不愿投入到研發(fā)等投資額巨大、回報(bào)期長的經(jīng)營中去,，很多采取的是向下游轉(zhuǎn)移成本和市場跟隨者的競爭策略,。由此，中國制造不僅沒有成為國際主流,，相反在技術(shù)開發(fā),、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌創(chuàng)建和管理方面嚴(yán)重落伍,，是一個(gè)制造大國而不是制造強(qiáng)國,，長時(shí)期居于價(jià)值鏈的最底端。這一致命傷使得中國制造的優(yōu)勢如同：一棵頂天立地的大樹,，根基卻扎得很淺,。
無論是國有還是民營企業(yè)，都帶有顯著的“高消耗,、高增長,、高污染、低效率,、低價(jià)格”的路徑特征,，有低價(jià)（比較）優(yōu)勢而沒有壟斷優(yōu)勢。但是,，中國的能源卻不能支撐在如此大的消耗之下——如此長的時(shí)間內(nèi)——如此高的增長率。故而,，從2004年至今,，拐點(diǎn)的表征急劇放大，原材料價(jià)格的猛烈抬頭既是一個(gè)警鐘也是一個(gè)宣言：在警示我們傳統(tǒng)管理模式不可持續(xù)的同時(shí),，宣告了企業(yè)管理和營銷模式全面轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來,。
我們應(yīng)該怎樣創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型呢？

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。