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疲軟時(shí)代,巧用社交媒體塑品牌

2012-9-5 15:47| 查看: 251795| 評(píng)論: 0|原作者: 王 賽

摘要: 消費(fèi)疲軟到來(lái)之時(shí),,削減費(fèi)用(傳播費(fèi)用通常首當(dāng)其沖)幾乎成為企業(yè)近乎本能的反應(yīng),,但如果放棄品牌,,企業(yè)顯然沒(méi)有未來(lái),。那么,,有沒(méi)有投資回報(bào)率更高的品牌傳播方式,?不妨試試社交媒體,。

企業(yè)如何向社交媒體進(jìn)軍,?在社交媒體時(shí)代,品牌應(yīng)當(dāng)與消費(fèi)者形成穩(wěn)定的,、可隨時(shí)對(duì)話(huà)的“社區(qū)關(guān)系”:品牌構(gòu)建更需要關(guān)注“互動(dòng)”,,通過(guò)體驗(yàn)來(lái)創(chuàng)造口碑,,通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖的推薦來(lái)帶來(lái)影響,通過(guò)促使消費(fèi)者之間的分享形成傳播,,通過(guò)樂(lè)趣來(lái)引起關(guān)注,。而這些,都不需要大媒體時(shí)代的投入費(fèi)用,,也能更精確測(cè)量到引起過(guò)哪些粉絲的跟隨,,這對(duì)于企業(yè)消費(fèi)疲軟時(shí)代來(lái)建設(shè)品牌、培育客戶(hù)有著非常重要的意義,。

通過(guò)體驗(yàn)來(lái)創(chuàng)造品牌口碑
傳統(tǒng)媒體的信息基本上是由企業(yè)制造并發(fā)布,,而社交媒體的信息是通過(guò)“互動(dòng)”所產(chǎn)生,在互動(dòng)中帶給客戶(hù)獨(dú)特的體驗(yàn),,這種方式可以以更快速度創(chuàng)造品牌口碑,。
不久前,Visa全球總部正式公布了倫敦奧運(yùn)會(huì)的主題營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略“Go World”,,其中利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行各個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的“全球齊喝彩”是最核心的部分,,此次VISA在奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)上投入預(yù)算總額比上屆削減了1/3,把品牌運(yùn)作的主戰(zhàn)場(chǎng)放到了社交媒體上,。在Visa的Facebook頁(yè)面,、YouTube頻道以及合作伙伴網(wǎng)站NBC-Olympics.com等平臺(tái)上,各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的用戶(hù)可以發(fā)布帖子,、照片及視頻等,,加入全球喝彩的行列。
另外,,通過(guò)Visa的在移動(dòng)平臺(tái)上推出的“Cheer”(加油)應(yīng)用,,體育迷可以根據(jù)自己的喜好,了解相關(guān)運(yùn)動(dòng)員的信息,,并能通過(guò)智能手機(jī)和平板電腦,,在Visa的社交媒體主頁(yè)上提交祝福,,與代言的明星運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng),。比電視、戶(hù)外廣告片更優(yōu)越的一點(diǎn)是,,Visa可以通過(guò)社交媒體來(lái)策劃明星與粉絲的互動(dòng),,拉近雙方距離。

意見(jiàn)領(lǐng)袖的作用
社交媒體的意見(jiàn)領(lǐng)袖可以是充滿(mǎn)激情的專(zhuān)家或個(gè)人,,他們喜歡并善于運(yùn)用社交媒體,,并擁有廣泛的粉絲群,他們創(chuàng)造并分享相關(guān)內(nèi)容,,引發(fā)社區(qū)的興趣,。這常常能夠促成討論和交流,,并最終形成一定的影響。如果說(shuō)前社交媒體時(shí)代的傳播主思路是直接“影響消費(fèi)者”,,那么社交媒體時(shí)代的傳播思路則是“影響有影響力的人”,,然后進(jìn)行漣漪式擴(kuò)散。
哪些人可以充當(dāng)意見(jiàn)領(lǐng)袖呢,?常見(jiàn)的意見(jiàn)領(lǐng)袖包括:專(zhuān)業(yè)人士,、活動(dòng)家、社交家,、觀察家,、思想家、娛樂(lè)人士,。如果傳統(tǒng)的品牌的代言企業(yè)需要一擲千金的話(huà),,現(xiàn)在只要能利用好意見(jiàn)領(lǐng)袖,就能免費(fèi)賺取千萬(wàn)級(jí)的代言費(fèi),,其中的關(guān)鍵在于企業(yè)要找到與自身企業(yè)理念一致的意見(jiàn)領(lǐng)袖,,讓他們“自發(fā)”為企業(yè)的宣傳。
我們以雀巢為例,,它的某些實(shí)踐對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大師邁克爾·波特的研究有所啟發(fā),,波特于2011年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》這本具有世界影響力的商業(yè)雜志發(fā)表《創(chuàng)造共享價(jià)值》一文后,雀巢馬上將自身的品牌宣傳口號(hào)改成了“創(chuàng)造共享價(jià)值(creating shared value)”,,并用此作為企業(yè)在twitter和Facebook品牌社區(qū)的宣傳主題,,公司將自身每一次相關(guān)的企業(yè)實(shí)踐的新聞、圖片直接鏈接到哈佛商學(xué)院和波特的主頁(yè),,再通過(guò)這些意見(jiàn)領(lǐng)袖有力地實(shí)現(xiàn)二次傳播,。雀巢是如此成功,以至于西方企業(yè)界把雀巢作為“新資本主義時(shí)代的人文品牌”的樣本來(lái)討論,。

通過(guò)分享來(lái)形成品牌傳播
企業(yè)要在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)動(dòng)粉絲代言,,這種代言一方面大大降低了企業(yè)原有明星代言的高昂制作費(fèi)用、媒介費(fèi)用,,更重要的是這種“傳播流”的病毒擴(kuò)散率極快,,到達(dá)率極高。對(duì)于一些有一定品牌積累的企業(yè)而言,,讓粉絲代言的方式更容易,。粉絲會(huì)認(rèn)為這些品牌已經(jīng)成為他們個(gè)人的標(biāo)簽之一,比如2012年歐洲杯上球迷穿著喜愛(ài)隊(duì)伍的球衣發(fā)微博,,Google員工不斷在個(gè)人博客中描述他們的超“酷”的工作環(huán)境,。企業(yè)要鼓勵(lì)粉絲去傳播他們的品牌,為粉絲提供合適的傳播工具、場(chǎng)所與獎(jiǎng)勵(lì),。

用創(chuàng)意和樂(lè)趣塑造品牌個(gè)性
盡管很多企業(yè)對(duì)社交媒體很感興趣,,但“絞盡腦汁”也無(wú)法使消費(fèi)者的與之互動(dòng),其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)并沒(méi)有制造出有意思的品牌信息,。企業(yè)采取社交媒體傳播要學(xué)會(huì)制造“樂(lè)趣”,,星巴克最近做了一個(gè)APP程序——“Early Bird”(早起的鳥(niǎo)),當(dāng)每天早上內(nèi)置鬧鈴響起,,用戶(hù)按下“起床”鍵后如果立刻“起床”,,這樣就有機(jī)會(huì)在附近星巴克獲得一杯打折咖啡,但條件是必須1小時(shí)內(nèi)趕到,,遲到作廢,,這種有趣的消息一經(jīng)出現(xiàn),在微博上當(dāng)天被轉(zhuǎn)貼3000多次,,活動(dòng)開(kāi)始第一周就有1.3萬(wàn)人下載了此程序,,星巴克通過(guò)社交媒體把自身品牌宣揚(yáng)“健康”的生活理念植入消費(fèi)者心中,創(chuàng)意性地解決了問(wèn)題,,既深化了品牌精神,,又推動(dòng)了銷(xiāo)售。



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