時光飛逝,，時勢錯雜。當農化行業(yè)的初期競爭已進入白熱化狀態(tài),，很多企業(yè)已開始承載著行業(yè)與企業(yè)的轉折和多變,。難以預兆的諸多問題，也已成為困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。

也有很多人開始意識到,，把點子當創(chuàng)新，把創(chuàng)意當整體,，把整個戰(zhàn)爭的勝利交付于一顆子彈的時代必將過去,。企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，靠的不是拍腦袋或靈感乍現(xiàn)想出來的點子或創(chuàng)意,，而必須有科學的創(chuàng)新系統(tǒng)不斷支撐,，從而使得創(chuàng)新具有延續(xù)性，成為一種習慣,。

隨著首屆工作坊在上海的成功召開,，組委會于2004年將麻省理工大學的“創(chuàng)新系統(tǒng)”全線引入中國農化工業(yè)，在青島與業(yè)內首腦精英進行了360度接觸式的全新領悟,。

而在青島進行的第二屆工作坊現(xiàn)場內,，有“秦經(jīng)營”支撐的秦駿倫老師也不負眾望，生動,、幽默地將“創(chuàng)新系統(tǒng)”這一話題演繹的淋漓盡致,。而會議之后，我們擷取的部分參會代表感言,，也許最能詮釋會議的真諦：

“銷售出問題,、資金出問題、生產出問題,、產品出問題,、管理出問題……這些問題決非是問題,，不能看作個案、部門問題,，企業(yè)是一項系統(tǒng)工程問題,，創(chuàng)新系統(tǒng)是最好的解決系統(tǒng)�,！�

“每天在重復自己錯誤的行為方式,，還希望有一個好結果，企業(yè)只重視硬經(jīng)營,，忽略了軟經(jīng)營,，用創(chuàng)新系統(tǒng)找出農藥企業(yè)真正的軟經(jīng)營�,！�

“我們在打人才戰(zhàn)還是人海戰(zhàn),，用嚴重重復復制的營銷模式還是需要一套創(chuàng)新系統(tǒng)模式，如何將別人的資源通過系統(tǒng)成為自用的資源,�,！�

“看不到問題，才是農藥企業(yè)的大問題,，用創(chuàng)新系統(tǒng)看見問題,，并系統(tǒng)方法的解決，結構決定功能,，使其真正意義的“新思路帶來新出路”“

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