中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者,；

決不缺少各類管理制度,，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

一些企業(yè)表面上轟轟烈烈,，經營效益卻羞羞答答,，

原因之一便是實施企業(yè)目標時，缺乏對細節(jié)的執(zhí)著追求,，缺乏精確管理,。

市場經濟發(fā)展的浪潮，造就了眾多的企業(yè)家,，在發(fā)展中,，一批企業(yè)因為種種原因被淘汰。樹以根為本,，企業(yè)發(fā)展同樣要注意立市之根,，要注意防范發(fā)展中的基礎風險。預防各種基礎管理風險,，保證企業(yè)做大做強做長,，成了中國企業(yè)家最關注的詞匯,。

對企業(yè)家來講，知道了企業(yè)所存在的風險,，一時還不會產生根本的影響,，最危險的是在很多情況下，我們還不知道企業(yè)有哪些風險,，以至發(fā)現(xiàn)問題時,，為時已晚。巴林銀行,、中航油事件，無不向我們提出了警示,。

時至今日,，農藥企業(yè)經常面臨的八大問題，或多或少依然在企業(yè)中若隱若現(xiàn),，讓我們一起重溫,，以便及早防范：

  量化問題：管理過程中信息傳遞模糊不清、無法量化,，導致工作效率低下,，領導及員工抱怨不斷。

  積累問題：企業(yè)年復一年的發(fā)展,，無形中積累了更多成功經驗和重要資料,，卻苦于不知如何做到有效積累和有效利用，使其轉化為有形的財富,。

  有限問題：管理中如何利用有限的資源,，管理者如何時刻清楚自己的有限。

  計劃問題：“計劃”做得很好,，“執(zhí)行”時卻困難重重,，事與愿違，如何才能讓整個組織形成良好的“計劃與執(zhí)行”的習慣,？

  過程與結果：“過程”非常重要,，“結果”更重要，如何利用現(xiàn)代手段將“過程與結果”緊密融合,？

  控制問題：作為領導,，如何能在繁忙的工作中隨時隨地掌控組織內的運行狀態(tài)，做到事前指導,、事中控制,、事后總結？

  創(chuàng)新問題：如何正確理解“創(chuàng)新”這個詞,，如何才能讓我們的組織充滿真正的活力和創(chuàng)造力,？

  遞減問題：在我們的企業(yè)中,，往往決策效率很高，但在貫徹時每一層都會以自我為中心,，用“我以為”來判斷,，將他判斷的部分、同意的部分向下傳遞,，這樣到基層時已面目全非,。

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