無奈的中國農(nóng)資行業(yè),，似乎進入了群體性抱怨與指責中,。

化肥價格隨時波動，行業(yè)政策持續(xù)調(diào)整,，“十二五”規(guī)劃更是給行業(yè)敲響了倒計時的鐘聲,。農(nóng)藥行業(yè)，更是連續(xù)被稱為“小年中的小年”,，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快,，外企產(chǎn)品霸主地位的凸顯。這一切均讓從業(yè)者感到了生存的危機,，“重生”與“二次創(chuàng)業(yè)”的呼聲日趨高漲,。

處在拐點與選擇中的中國農(nóng)資行業(yè)，似乎從來都沒有像今天這樣面臨如此多的選擇與問題,，我們總感覺渾身是力卻總是無處可發(fā),，遇到問題也似乎總是難以找到有效解決方法……

縱觀中國農(nóng)資行業(yè),，近五年乃至十年，無論是企業(yè)或經(jīng)銷商,，坊間很少再聽到英雄的傳聞,，一夜暴富、一夕成名已經(jīng)成為歷史,。我們在苦苦奮斗時,，似乎又走入一條更危險的道路上，熱衷于模仿,、多元化,、品牌延伸、產(chǎn)品線擴張,、盲目收購……長此下去,，中國農(nóng)資行業(yè)不僅無法誕生真正的品牌企業(yè)，而且將逐漸喪失自己的競爭力,。

本屆首腦會,，我們大膽引進了“三年十倍速”的系統(tǒng)課程，意在改變目前行業(yè)發(fā)展的困局,，能使企業(yè)超常規(guī)發(fā)展,，以此改變企業(yè)的命運，實現(xiàn)我們各自的夢想,。

中國當代著名企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家 張文——

許多精明的商人,，企業(yè)家，抓住中國這種特定的時機,，迅速把自己企業(yè)做大,，一旦企業(yè)做大量問題就都來了，其實并不是說我做的不大,，我的企業(yè)就規(guī)范,，我做的大了，我企業(yè)就不規(guī)范了,。從哲學的角度上來講,，是主要矛盾和次要矛盾的問題，企業(yè)發(fā)展的小,，肯定問題小,，企業(yè)發(fā)展的大，肯定問題大,，包括國外的企業(yè),，都是在發(fā)展中規(guī)范，發(fā)展中成長的。企業(yè)迅速作大有幾條途徑：一種是先強后大,，一種是先大后強,，一種是邊大邊強，我看了一下肯德基的路子也是先大后強這樣走過來的,。

我說企業(yè)要快速的發(fā)展就要有新思維,。新思維就是要有變革，就是要有創(chuàng)新,，如果說在以前我們說某個企業(yè)變革和創(chuàng)新,，表明他有一種境界的話，在現(xiàn)在這樣一個轉(zhuǎn)型期,，在這個時候,，創(chuàng)新和變革，就成為必須,、被迫。因為你不這樣去做,，哪怕你以前有多么強大,，你都要消亡，轉(zhuǎn)型期就意味著一個在傳統(tǒng)主流體系下,，主宰者的衰亡,。也標志著要催生一批企業(yè)新貴，所以說企業(yè)不管做多大,，每隔一段時間,，都會有一個考驗，每隔幾年就有一個轉(zhuǎn)型期,，也有人把他叫做分水嶺,。你代表了舊世界的輝煌，并不能代表你會在新世界中能夠生存,，所以說企業(yè)需要被迫創(chuàng)新,，必須創(chuàng)新。

軟銀中國副總裁 趙理——

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