無(wú)奈的中國(guó)農(nóng)資行業(yè),，似乎進(jìn)入了群體性抱怨與指責(zé)中,。

化肥價(jià)格隨時(shí)波動(dòng)，行業(yè)政策持續(xù)調(diào)整,，“十二五”規(guī)劃更是給行業(yè)敲響了倒計(jì)時(shí)的鐘聲,。農(nóng)藥行業(yè)，更是連續(xù)被稱為“小年中的小年”,，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快,，外企產(chǎn)品霸主地位的凸顯。這一切均讓從業(yè)者感到了生存的危機(jī),，“重生”與“二次創(chuàng)業(yè)”的呼聲日趨高漲,。

處在拐點(diǎn)與選擇中的中國(guó)農(nóng)資行業(yè)，似乎從來(lái)都沒有像今天這樣面臨如此多的選擇與問題,，我們總感覺渾身是力卻總是無(wú)處可發(fā),，遇到問題也似乎總是難以找到有效解決方法……

縱觀中國(guó)農(nóng)資行業(yè),，近五年乃至十年,，無(wú)論是企業(yè)或經(jīng)銷商，坊間很少再聽到英雄的傳聞,，一夜暴富,、一夕成名已經(jīng)成為歷史。我們?cè)诳嗫鄪^斗時(shí),，似乎又走入一條更危險(xiǎn)的道路上,，熱衷于模仿、多元化,、品牌延伸,、產(chǎn)品線擴(kuò)張、盲目收購(gòu)……長(zhǎng)此下去,，中國(guó)農(nóng)資行業(yè)不僅無(wú)法誕生真正的品牌企業(yè),，而且將逐漸喪失自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

本屆首腦會(huì)，我們大膽引進(jìn)了“三年十倍速”的系統(tǒng)課程,，意在改變目前行業(yè)發(fā)展的困局,，能使企業(yè)超常規(guī)發(fā)展，以此改變企業(yè)的命運(yùn),，實(shí)現(xiàn)我們各自的夢(mèng)想,。

中國(guó)當(dāng)代著名企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家 張文——

許多精明的商人，企業(yè)家,，抓住中國(guó)這種特定的時(shí)機(jī),，迅速把自己企業(yè)做大，一旦企業(yè)做大量問題就都來(lái)了,，其實(shí)并不是說我做的不大,，我的企業(yè)就規(guī)范，我做的大了,，我企業(yè)就不規(guī)范了,。從哲學(xué)的角度上來(lái)講，是主要矛盾和次要矛盾的問題,，企業(yè)發(fā)展的小,，肯定問題小，企業(yè)發(fā)展的大,，肯定問題大,，包括國(guó)外的企業(yè)，都是在發(fā)展中規(guī)范,，發(fā)展中成長(zhǎng)的,。企業(yè)迅速作大有幾條途徑：一種是先強(qiáng)后大，一種是先大后強(qiáng),，一種是邊大邊強(qiáng),，我看了一下肯德基的路子也是先大后強(qiáng)這樣走過來(lái)的。

我說企業(yè)要快速的發(fā)展就要有新思維,。新思維就是要有變革,，就是要有創(chuàng)新，如果說在以前我們說某個(gè)企業(yè)變革和創(chuàng)新,，表明他有一種境界的話，在現(xiàn)在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型期,，在這個(gè)時(shí)候,，創(chuàng)新和變革，就成為必須,、被迫,。因?yàn)槟悴贿@樣去做,，哪怕你以前有多么強(qiáng)大，你都要消亡,，轉(zhuǎn)型期就意味著一個(gè)在傳統(tǒng)主流體系下,，主宰者的衰亡。也標(biāo)志著要催生一批企業(yè)新貴,，所以說企業(yè)不管做多大，每隔一段時(shí)間,，都會(huì)有一個(gè)考驗(yàn)，每隔幾年就有一個(gè)轉(zhuǎn)型期,，也有人把他叫做分水嶺,。你代表了舊世界的輝煌,，并不能代表你會(huì)在新世界中能夠生存，所以說企業(yè)需要被迫創(chuàng)新,，必須創(chuàng)新。

軟銀中國(guó)副總裁 趙理——

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