這次價(jià)格戰(zhàn),，表面上，雙方都底氣十足,。但當(dāng)下遠(yuǎn)不是十年前蘇寧,、國(guó)美等線下終端，掀起 “價(jià)格大戰(zhàn)”時(shí)的格局,。
當(dāng)時(shí),，大量的國(guó)內(nèi)品牌要從合資品牌手中奪取市場(chǎng)份額；而經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，消費(fèi)需求的快速放大,，也給資源的投入帶來(lái)了高價(jià)值的回報(bào)。
于是,，廠家競(jìng)相把各種商品,、價(jià)格,、推廣方面的資源通過(guò)國(guó)美、蘇寧投向終端,，助長(zhǎng)了那一輪“價(jià)格大戰(zhàn)”。
然而,，家電品牌在不到十年間,，已經(jīng)多次洗牌。
以空調(diào)品類為例,，十年前,，終端上活躍的品牌有二三十個(gè)之多；十年后的今天,，依然“健在”的就十來(lái)個(gè)品牌,。還形成了兩極分化的格局：一極是有忠實(shí)消費(fèi)者追捧的品牌，向終端投入的資源極為有限,；另一極是艱難度日的品牌,，在市場(chǎng)資源投入上顯得捉襟見(jiàn)肘。
所以,，當(dāng)下再玩“價(jià)格戰(zhàn)”,，不要再奢望上游廠商能有源源不斷的資源投入。就是有,，這種狀態(tài)也不可持續(xù),。那么，就得靠商場(chǎng)自己流血,。廠家和蘇寧,、國(guó)美對(duì)這種流血換市場(chǎng)的行為已經(jīng)非常謹(jǐn)慎；而線上,，想用十年前的“價(jià)格戰(zhàn)”方式,，再來(lái)一次革命，更像割腕自殘,，得考慮自己能挺多久,。

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