黃金三年

2009年底，汾酒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,，我擔(dān)任了董事長,，一轉(zhuǎn)眼三年過去了。三年來,，汾酒集團(tuán)一直把品牌中國作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略平臺，每年都要在這個莊嚴(yán)的平臺上,，書寫汾酒的激情與夢想,。
2010年，品牌中國給我頒了一個獎——2010年品牌中國十大年度人物,。當(dāng)時我講過：“這個獎不是頒給我個人的,，而是頒給山西杏花村汾酒集團(tuán)的,；這個獎也不是頒給現(xiàn)在的山西杏花村汾酒集團(tuán)的，而是頒給未來的汾酒集團(tuán)的,。這個獎獎給了一種趨勢,，一個希望�,！�
今天,，我可以自信地說，品牌中國的選擇是正確的,！2009年的時候,，汾酒集團(tuán)的銷售收入只有30來個億，今年汾酒集團(tuán)銷售收入達(dá)到100億已成定局,。過去的三年,，汾酒集團(tuán)創(chuàng)造了發(fā)展史上發(fā)展規(guī)模最大、發(fā)展速度最快,、發(fā)展質(zhì)量最優(yōu),、經(jīng)濟(jì)效益最好、職工收入最高的黃金時期,，三年時間銷售收入增加兩倍,，并繼續(xù)保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。
從整個白酒行業(yè)來講,，過去的十年被稱為“黃金的十年”,，目前行業(yè)排名前幾位的企業(yè)，在這十年中都取得了長足的發(fā)展,。但是,，汾酒集團(tuán)在這十年的大部分時間里，都是在平庸中度過的,，一直在二三十億的水平上徘徊,，汾酒也從原來“汾老大”的地位淪為了一個普通的二線品牌，品牌影響力越來越弱,。
如果任由這種狀態(tài)延續(xù)下去,，今天我們恐怕是聽不到汾酒的聲音了。正是在這個時候,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺,，提出了“追趕、超越,、領(lǐng)先”的三步走發(fā)展戰(zhàn)略,，制定了2015年銷售收入達(dá)百億的第一個戰(zhàn)略目標(biāo)。
事實上,，汾酒集團(tuán)實現(xiàn)百億目標(biāo)比計劃提前了整整三年,。

我們的信仰

為什么汾酒過去那么慢,，現(xiàn)在這么快？是文化的原因,、營銷的原因,，還是管理的原因、改革的原因,？
都是,，又不全是。
我們認(rèn)為,，三年增長兩倍,，并且繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，確實不是一個自然的增長,，而是有一個內(nèi)在的核心因素在起作用,。
這個內(nèi)在的核心因素，我們稱之為：“汾酒新思維”,。這個新思維,，正是汾酒集團(tuán)轉(zhuǎn)型與驅(qū)動的力量。
什么是汾酒新思維,？
如果用一句話概括,，就是確立中國酒魂信仰體系，實行信仰管理,。前者是基于理念層面的,，后者則是把理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱�轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒��?nbsp;
什么是中國酒魂信仰體系,？
2009年的時候,，汾酒已經(jīng)與白酒一線品牌拉開了很大的距離，大部分汾酒員工已經(jīng)沒有奮起直追的勁頭,。俗話說,，“哀莫大于心死”。如果不把汾酒人的干勁兒調(diào)動起來,，汾酒是沒有希望的,。
另一方面，大家都說汾酒歷史悠久,，悠久到什么程度,？都說汾酒底蘊(yùn)深厚，深厚到什么程度,？到底什么是汾酒的獨特價值,？大家都說不上來，這個問題歷史上就一直沒有明確過。于是我們就從回答“什么是汾酒”這個問題入手,，尋找汾酒失落的價值。
經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn),，翻閱了5000多萬字的各種史料及考古資料,，終于理出了一個基本的脈絡(luò)。
史料及考古成果證明,，杏花村汾酒的釀造史為6000年,，而且跟中華文明一樣，6000年從來沒有中斷過,。800年前,，杏花村首創(chuàng)清香型白酒，并且隨著晉商的腳步,，把杏花村白酒技藝傳播到了20多個省市自治區(qū),，奠定了中國白酒的基本格局。
我們在歷史上第一次明確了汾酒文化的獨特定位,，汾酒是中國白酒產(chǎn)業(yè)的奠基者,，是傳承中華白酒文化的火炬手，是中國白酒釀造技藝的教科書,，是見證中國白酒發(fā)展歷史的活化石,。如果用三個詞來概括，叫作“國酒之源,、清香之祖,、文化之根”。最后凝聚成一個詞,，就是“中國酒魂”,。
中國酒魂，既是汾酒的文化定位,，也是汾酒集團(tuán)的品牌信仰,。只有確立了這樣的品牌信仰，汾酒才能走出平庸,，走向卓越,。
就這樣，我們在中國酒魂定位的基礎(chǔ)上,，確立了一個“中國酒魂信仰體系”,，提出了銷售收入100億元、200億元兩個中期目標(biāo),，并提出要把汾酒打造為世界第一文化名酒,、竹葉青酒成為世界第一養(yǎng)生名酒的長遠(yuǎn)目標(biāo)，最終要把汾酒集團(tuán)建設(shè)成為一個“報國、誠信,、創(chuàng)新,、開放”的、基業(yè)長青的跨國,、跨文化酒業(yè)集團(tuán),。
中國酒魂信仰體系，是汾酒新思維的起點和歸宿,。確立了中國酒魂信仰體系,，確立了汾酒的品牌信仰，就回答了“什么是汾酒”,、“汾酒的未來應(yīng)該是什么”這兩個命題,。
那么如何從現(xiàn)實走向未來，如何讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實,，怎么做汾酒,？那就要實施信仰管理。核心要解決的就是承擔(dān)社會責(zé)任,，這也是汾酒的新思維,。
小目標(biāo)服從于大目標(biāo)，大目標(biāo)只有一個,。作為國有企業(yè),，應(yīng)該在充分兼顧國家、企業(yè),、股東,、員工利益的基礎(chǔ)上，帶頭承擔(dān)社會責(zé)任,。
品牌,，讓中國贏得更多尊敬。汾酒的“中國酒魂品牌信仰”,，要讓中國最偉大的民族品牌山西杏花村汾酒,、竹葉青酒贏得世界的尊重。
有句名言說：“只要找到了路,，就不怕路遠(yuǎn)”,。我想，汾酒新思維,，代表汾酒集團(tuán)已經(jīng)找到了自己的王者歸來之路,；我也堅信，汾酒,，中國酒魂,，一定會在中國的市場變成現(xiàn)實,，在全球的市場變成現(xiàn)實，因為她代表了偉大的中國酒,，因為她在全世界獨一無二,！

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