劉伯溫為明朝重要謀士,，其所著的《郁離子》一書中，有不少寓言頗具深意,。
《郁離子》中的《麋虎》一篇,，講述一只老虎緊追一只麋鹿，麋鹿跑到山崖邊,，跳下山崖,，沒想到老虎也跟著跳下去，麋鹿與老虎皆墜崖而死,。
郁離子說：“麋鹿跳下山崖是不得已的事,。前有山崖，后有老虎追殺,，麋鹿進退皆是死,，跳下山崖或有萬分之一的生存機會。至于老虎,，前進與后退都是自由意志選擇,，并非面臨不得已的困境，卻追隨麋鹿跳下山崖。引誘老虎跟隨跳崖,，也算是麋鹿計謀成功,。老虎的下場，可以成為貪婪而暴虐的人永遠的借鑒,！”
以今日來看,，“盲從跳崖的老虎”何嘗不是我們企業(yè)管理者必須引以為鑒的明鏡。
近年有些產(chǎn)業(yè)進入了白熱化的競爭階段,，整個產(chǎn)業(yè)由第一名領(lǐng)導者開始,，到第二名、第三名甚至所有產(chǎn)業(yè)競爭者,，無一幸免地全部交出巨額虧損的成績單,。這樣的競爭情況，似乎顛覆了我們原本預(yù)期產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該有能力獲利的歷史慣例,。
的確,，有的時候企業(yè)領(lǐng)導者面對業(yè)績的壓力，很容易迷失在數(shù)字追求中,。很多操盤者做報告時,，經(jīng)常用很長的篇幅敘述競爭者的價格優(yōu)勢，如果不降價,，就會喪失市場份額與領(lǐng)先優(yōu)勢,，來說服公司決策層降價。
商業(yè)競爭最初級也是最直接的手段就是降價,，但是這個行為卻有可能只關(guān)注眼前利益,，損害長遠發(fā)展的機會。作為品牌的領(lǐng)先者應(yīng)該另辟蹊徑,，比如,，給消費者提供更多的價值，或者提供更多的選擇,，來開發(fā)市場與消費者的潛在需求,。
如果行業(yè)的領(lǐng)導者也進入只以價格取勝的境地，那整個行業(yè)將會滑向惡性競爭,、巨額虧損的泥潭，從而損害整個行業(yè)正常有序的發(fā)展,。
從某個角度來看,，產(chǎn)業(yè)的第一名領(lǐng)導者或可稱為“老虎”，而較小的競爭者或可被視為“麋鹿”,。最近幾個龐大的產(chǎn)業(yè),，似乎都發(fā)生了“麋鹿”與“老虎”共同跳下山崖的情況，對“老虎”而言，不知是真無其他選擇的無奈,，還是“忘了剎車”與“剎不住車”的慣性,，或者只是盲從？
作為“麋鹿”的企業(yè),，可以選擇練成“功夫熊貓”的功夫來對抗“老虎”,，或者找到一處可以躲避“老虎”的生存之處；而作為“老虎”的企業(yè),，獵殺“麋鹿”固然是成功方式之一,，但若“麋鹿”選擇跳下山崖，“老虎”也許不需跟著跳崖,，可以選擇改變方向,，另覓獵物！

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