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經(jīng)銷商管理的起步:不該說的話別說

2012-9-12 15:04| 查看: 459415| 評論: 1|原作者: 潘文富

摘要: 說話是門學問,,很多在廠家業(yè)務人員看來很正常的話,,往往卻給經(jīng)銷商管理帶來很多不必要的麻煩。
作為一位經(jīng)銷商老板,,與那些廠家派來的業(yè)務人員并無先天的仇怨,,大家之所以能在一起合作,無非一個“利”字,。按說這個道理雙方也都明白,,可是,廠家業(yè)務人員與經(jīng)銷商老板之間,,卻經(jīng)常發(fā)生各式各樣的矛盾或沖突,。其實原因也簡單,,畢竟經(jīng)銷商與廠家表面上看是合作的關系,另一方面也是利益爭奪的關系,,雙方都想自己的利益最大化,,自然也就容易導致矛盾和沖突。
除此之外,,還有一個比較常見的原因,,就是廠家的業(yè)務人員不會說話,得罪了經(jīng)銷商,。當然了,,從廠家業(yè)務人員主觀的角度來說,自然是沒有得罪經(jīng)銷商的必要,。廠家業(yè)務人員們說出來的那些話,,從廠家的角度來看也都沒什么錯,可是,,從經(jīng)銷商的角度來看,,怕就不是那么中聽了。這里,,筆者整理了部分看起來正確,,卻容易得罪經(jīng)銷商的話,在此列出以供各位參考:

1.你的收入
經(jīng)常會有經(jīng)銷商老板問廠家業(yè)務人員:“你在廠家那邊做業(yè)務員,,一個月拿多少錢�,。俊币话銇碚f,,大型生產(chǎn)企業(yè)給自己業(yè)務人員的待遇還不錯,,總得幾千塊一個月,不過,,還有廠家開出的薪水并不高,,可有些廠家的業(yè)務人員為了在經(jīng)銷商老板面前撐個面子,便把兩三千的工資說成是四五千,。
其實,,廠家業(yè)務人員的工資一般都會高過與經(jīng)銷商給自己業(yè)務人員所開的工資,在聽到廠家業(yè)務人員拿這么高的工資(盡管有些是虛報的),,經(jīng)銷商老板心里馬上就會想到,,他廠家能給業(yè)務人員開這么高的薪水,說明他廠家的產(chǎn)品利潤是很高的,,利潤厚必然是市場費用預算高,,看來還得加強向他們爭取要費用啊,再說了,他廠家的產(chǎn)品還不是我經(jīng)銷商買單購進的,!某種意義上來說,,廠家業(yè)務人員的高工資,還不是我經(jīng)銷商所貢獻的,,向廠家要點費用,,自然是理直氣壯。廠家業(yè)務人員的高工資,,導致了經(jīng)銷商加大了向廠家伸手要費用的力度,。
那有的廠家業(yè)務人員會說,說高了不行,,那我說低點總可以吧,,就說我只拿一千來塊,甚至是幾百塊,,這總能說明廠家的利潤微薄了吧,!這也不行,因為經(jīng)銷商老板心里也會想,,你一個大小伙子,,有著這么高的學歷,千里迢迢跑到我這兒來做市場,,難道就為賺這么三瓜兩棗的工資,?年輕人開銷又大,這么點工資夠花嗎,?接著,,經(jīng)銷商老板們心里自然會想到,這廠家的業(yè)務人員會不會在其他方面搞錢的呢,?進而會想到,,會不會來搞我的錢呢?于是乎,,對那些聲稱低收入的廠家業(yè)務人員嚴加防范,,防止他們把黑手伸到自己的公司里面來。
作為業(yè)務人員,,以后面臨這類問題時,,最簡單的回答方法就是模糊答案,例如還可以,,還不錯,過得去之類,,千萬別精確化,,更不能在談及工資時帶著自豪感(工資多)和牢騷感(工資少)。

2.你的收入結構
業(yè)務人員的工資基本是基本工資和獎金兩塊組成,有些有心機的經(jīng)銷商往往也會問到這方面,,尤其是關注廠家業(yè)務人員的獎金設計與其銷量,、打款等方面的關系。其實,,經(jīng)銷商之所以關心這個,,是因為經(jīng)銷商老板在面臨廠家業(yè)務人員的進貨要求,打款要求時,,往往心里會想,,這些打款進貨要求,究竟是廠家的企業(yè)行為,,還是這業(yè)務人員的個人行為,,一旦了解到廠家業(yè)務人員的收入結構后,便不難分析出來,。而作為廠家業(yè)務人員則麻煩了,,再要求經(jīng)銷商打款進貨時,被經(jīng)銷商認為是為了獲得個人的獎金收入,,而來逼使著經(jīng)銷商打款進貨,,很多經(jīng)銷商對這點很是反感。你廠家的業(yè)務人員只是為了那幾千塊的獎金,,我為這卻要打上幾十萬的貨款,,或是在倉庫里壓上當前不是那么急需的貨,作為經(jīng)銷商,,我付出了幾十萬的資金,,僅僅是為了你廠家業(yè)務人員那一點點個人的利益!這種傻事鬼才會去做,。
作為廠家的業(yè)務人員,,在面臨經(jīng)銷商問及個人的收入結構時,千萬注意不要如實托出,,更不要詳細說明經(jīng)銷商打款進貨與自己個人收入的關系,,而應盡可能地強調(diào)市場整體發(fā)展才是自己衡量自己工作的標尺所在,否則,,將會給后來的經(jīng)銷商管理工作帶來許多不必要的麻煩,。

3.宗教信仰
在整個經(jīng)銷行業(yè),競爭越來越激烈,,做生意的壓力越來越大,,同時,經(jīng)銷商公司內(nèi)部管理的復雜化,,也在給經(jīng)銷商老板們加重壓力,。這來自里里外外的壓力,使得許多經(jīng)銷商老板不堪重負,其中有些經(jīng)銷商老板往往在會精神世界里尋找些寄托或是解脫,。這些年,,私營經(jīng)銷商老板群體中信奉各類宗教的越來越多了。
在中國,,個人宗教信仰是件很私人化的事情,,并且,絕大多數(shù)信仰者不會主動告訴別人自己現(xiàn)在開始信仰什么什么了,。而廠家業(yè)務人員多是年輕人,,較少有宗教信仰,同時,,還會把個人宗教信仰看成是封建迷信,,甚至會覺得這是件很可笑的行為,很少能做到對他人信仰的尊敬,。所以在與經(jīng)銷商在一起時,,廠家業(yè)務人員往往口無遮攔,在各類宗教信仰上犯忌諱的話隨嘴而出,,萬一撞上了,,這廠家業(yè)務人員也就徹底把經(jīng)銷商老板給得罪了。
安全起見,,同時也是對他人宗教信仰的尊敬,,廠家業(yè)務人員要保持在所有人面前,不隨便對宗教信仰口出不敬,。

4.“我是來管理這塊市場的”
這是我們許多廠家業(yè)務人員掛在嘴邊的一句話,。的確,在廠家市場管理系統(tǒng),,的確是把市場劃分成一塊一塊的,,交由相關的業(yè)務人員來負責,但是,,這句話只限于在廠家內(nèi)部,,若是在經(jīng)銷商面前,也把這句話說出來,,那恐怕就不太好了,。
因為,經(jīng)銷商老板最聽不得這句話,,你是管理這塊市場的,?這塊市場是你的嗎?你憑什么來管理這塊市場,?這塊市場是我經(jīng)銷商的,!是我花費了十幾年的時間,,才在當?shù)亟ㄔO出來一個銷售網(wǎng)絡,什么時候成你的了,?你廠家若是有這么一套銷售網(wǎng)絡,你還會來找我合作嗎,?
在經(jīng)銷商面前,,得注意這一點,一般情況只能說:“我是來協(xié)助做好當?shù)厥袌鲣N售工作”,,而不能在經(jīng)銷商面前聲稱自己是這塊市場的管理者,。

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(作者: 潘文富)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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引用 左嘉興 2012-9-28 16:23
廠商的博弈最重點應該是雙贏,,算計只能一時,而長久有效的合作需要系統(tǒng)機制的雙贏,,不是靠業(yè)務人員幾句話而能改變的,!

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