玉米育種技術(shù)滯后

當前,，玉米已經(jīng)成為全國第一大農(nóng)作物,，而全球主要的種子企業(yè)都以研發(fā)經(jīng)營玉米種子為主,，韓俊強說,，“我國不是玉米的原產(chǎn)國，所以在育種的資源上和國外有差距,，國外跨國企業(yè)在玉米的育種思想和方法上都領(lǐng)先于國內(nèi)育種,。”

韓俊強介紹,，2005年前,，我國主要種植的是國內(nèi)育成的品種，但自2005年后發(fā)生了很大的變化,。我國玉米種植區(qū)域分為東北,、黃淮海、西南和西北四大區(qū),，在西南區(qū)的廣西省基本被正大壟斷,，在東北的吉林省被先鋒壟斷，在玉米第一大省黑龍江省的極早熟玉米區(qū)被德國的K W S壟斷等,，當前國外品種在玉米的總種植面積已經(jīng)突破10%,，并在繼續(xù)擴大。

水稻小麥競爭力強

不過,，中國的第二大作物水稻和第三大作物小麥對外依存度不大,�,！拔覈�種植的所有水稻基本都是國內(nèi)育成的品種，并在國際上具有強大的競爭力,。種植的小麥基本都是國內(nèi)育成的小麥品種,。小雜糧，主要種植的是國內(nèi)研發(fā)的品種,�,！表n俊強說。

但是高端蔬菜對外依存度很大,。據(jù)韓俊強介紹,，“除在傳統(tǒng)的蔬菜領(lǐng)域，如辣椒,、白菜,、大蔥,、大蒜等主要種植國內(nèi)研發(fā)的品種外,，特種和高端蔬菜基本被國外企業(yè)和品種壟斷，如甜菜,，基本被國外品種壟斷,。”

棉花是勝利的標志

而棉花則是取得“保衛(wèi)戰(zhàn)”勝利的一個標志,，據(jù)韓俊強掌握的情況,，1996年中國放開轉(zhuǎn)基因棉花種植后，通過多年努力,，中國三大棉區(qū)種植的品種情況是：長江棉區(qū)種植我國自主研發(fā)的雜交棉為主,，新疆棉區(qū)種植我國育成的非轉(zhuǎn)基因棉花，黃淮棉區(qū)以種植我國自主育成的轉(zhuǎn)基因棉花為主,。

如此看來,，我國的農(nóng)業(yè)育種除玉米和一些特殊領(lǐng)域外，大部分還處于優(yōu)勢地位,。但這些優(yōu)勢作物還有些隱憂,，“主要是沒有國內(nèi)大型企業(yè)操作，產(chǎn)業(yè)分散,，極易被資產(chǎn)較大的國外企業(yè)所控制,。”韓俊強說,。

10%的利潤率已不錯

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的原始特性是“三高一低”,，即高投入、高風(fēng)險,、高污染和低利潤,。而目前,，無論是種植業(yè)，還是養(yǎng)殖業(yè),，中國農(nóng)業(yè)都存在一個相同的問題：規(guī)模小,，企業(yè)弱，布局分散,。這就造成了“中國農(nóng)業(yè)起步比較低”的現(xiàn)狀,。

企業(yè)規(guī)模偏小，分散的現(xiàn)狀,，也造成了企業(yè)抗風(fēng)險能力不高的現(xiàn)狀,。張喜介紹，農(nóng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險,，一方面是自然災(zāi)害風(fēng)險,。另一方面則是市場的風(fēng)險�,！澳壳�,，中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)尚未步入工業(yè)化社會生產(chǎn)行為�,！�

養(yǎng)殖業(yè),、種植業(yè)都未能逃離“小、弱,、散”的魔咒,。中國持證種子企業(yè)當前約8700多家，注冊資本在3000萬以上的僅200多家,，實現(xiàn)繁育推一體化,、經(jīng)營范圍覆蓋全國的企業(yè)不到100家，具有自主研發(fā)能力的只有100多家,。而只買不研已經(jīng)成了大多數(shù)種子企業(yè)的現(xiàn)狀,，研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重平均僅約3%。

雖然中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀,，但是陳劍華認為,，正是由于這樣的現(xiàn)狀，才使得“中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)未來空間巨大,�,！�

目前中國沒有大的農(nóng)業(yè)企業(yè)，圣農(nóng)發(fā)展所占市場份額僅2%-3%,。而美國前四家企業(yè),，就占了57%的市場份額�,！�雖然是諸侯割據(jù)的現(xiàn)狀,，但是行業(yè)整合前景很大,。中國肯定會有像泰森一樣的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)。養(yǎng)殖業(yè)的未來肯定是集中在幾個巨頭手里,。”陳劍華說,，美國泰森一年的發(fā)雞量為20億-25億羽，而國內(nèi)企業(yè)最多的也就發(fā)2億羽左右,。

農(nóng)業(yè)的大幅度發(fā)展,，尤其是養(yǎng)殖業(yè)，控制高污染成為重要課題,。陳劍華認為,，“產(chǎn)業(yè)上下游一體化”是最佳解決方式。

張喜也告訴記者,，從上游原料到下游加工產(chǎn)業(yè)鏈比較完整的企業(yè),，具有一定的優(yōu)勢，“因為上下游利潤都可以獲得,�,！辈贿^，除打造完整產(chǎn)業(yè)鏈以增加利潤外,，張喜認為服務(wù)意識也不能忽視,�,！岸鼗头N業(yè)的優(yōu)勢就在于服務(wù)比較好,。敦煌種業(yè)與先鋒合作，不只是單純推廣產(chǎn)品,，在播種耕種方面的服務(wù)意識也比較強,。而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在推廣和服務(wù)方面，都比較欠缺,�,！�

另外，依靠科學(xué)技術(shù),，利潤上漲空間也很大,。“養(yǎng)殖業(yè)改變原有的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的做法,，增加一些高科技投入,。”陳劍華說,，“農(nóng)業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),，不可能指望爆炸性的利潤率，能達到10%的利潤率已經(jīng)相當不錯了,�,！�

對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投入高,，資金匱乏，陳劍華建議,，通過多渠道的資本運作,，包括銀行融資，上市融資等,�,！皣�家��(yīng)該支持具備條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)上市，以解決資本問題,�,！�

（編輯/惠永生 [email protected]）

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