在我國，農(nóng)資經(jīng)銷行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的時間,，特別是在改革開放以后,，農(nóng)資經(jīng)銷商的數(shù)量和規(guī)模都發(fā)生了翻天覆地的變化，數(shù)量之多，規(guī)模之浩大前所未有,，很多經(jīng)銷商已經(jīng)“嗅到”了這個行業(yè)潛在的危機(jī),，他們對自己的前途開始感到迷茫和捉摸不定。為了讓經(jīng)銷商朋友們能夠了解農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展趨勢,，從而抓住機(jī)會,，做一次華麗的轉(zhuǎn)身，筆者將從農(nóng)資經(jīng)銷行業(yè)的現(xiàn)狀,、農(nóng)資經(jīng)銷行業(yè)的未來,，以及農(nóng)資經(jīng)銷商如何實現(xiàn)未來的愿景這三個方面為大家進(jìn)行一一闡述。

農(nóng)資經(jīng)銷現(xiàn)狀：幾多風(fēng)雨幾多愁

農(nóng)資經(jīng)銷行業(yè)的現(xiàn)狀主要由農(nóng)村的現(xiàn)狀,、農(nóng)民的現(xiàn)狀和農(nóng)資經(jīng)銷商的現(xiàn)狀等三個部分組成,。

首先是農(nóng)村的現(xiàn)狀。在農(nóng)村,，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和農(nóng)民知識水平的提高,，特別是還出現(xiàn)了一批新時代農(nóng)民，他們越來越相信種植技術(shù),，越來越清楚知識的重要性,，因此非常渴望學(xué)習(xí)專業(yè)的種植技術(shù),，但是經(jīng)銷商和農(nóng)業(yè)主管部門卻不愿意組織農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)講座和農(nóng)資產(chǎn)品的售后服務(wù),，其原因有三：一是我國幅員遼闊，農(nóng)村地域廣,，居住分散,，組織農(nóng)技知識講座的難度大、費用高,；二是人均土地面積少,。只有土地多的農(nóng)民才愿意參加，土地少的農(nóng)民無所謂,；三是農(nóng)資產(chǎn)品價值小,，利潤空間小，季節(jié)性強(qiáng),�,？傊�，在農(nóng)村種植技術(shù)講座和農(nóng)資產(chǎn)品的售后服務(wù)難以組織,。

其次是農(nóng)民的現(xiàn)狀,。一是農(nóng)民素質(zhì)普遍不高：由于大量農(nóng)民工涌入城市和出國打工，留在家里種地的農(nóng)民素質(zhì)普遍不高,。二是從眾心理強(qiáng)：由于農(nóng)民缺少種植技術(shù),，也無法識別產(chǎn)品優(yōu)劣和病蟲草害,，所以在購買農(nóng)資時往往是“隨大溜”。三是獨特的賒銷習(xí)慣：農(nóng)民被騙怕了,，有錢也不愿意先付貨款了,，所以在農(nóng)資銷售方面出現(xiàn)了獨特的賒銷習(xí)慣。只要莊稼長得好,，不管產(chǎn)量如何,，他們也會付款，這也讓經(jīng)銷商有了空子可鉆,，有的經(jīng)銷商專門賣利潤空間大,，但是只長苗不長莊稼的產(chǎn)品坑害老百姓。市面上有很多高氮低磷低鉀的肥料,，農(nóng)民不管種什么莊稼都用,，在初期莊稼長勢都很喜人，甚至需要控旺,，但是到了成熟的時候往往會出現(xiàn)倒伏,、空殼的現(xiàn)象，產(chǎn)量往往不高,。

最后是農(nóng)資經(jīng)銷商的現(xiàn)狀,。一是經(jīng)營主體繁多：供銷社、農(nóng)技推廣站,、土肥站,、個體工商戶、現(xiàn)代化的農(nóng)資連鎖超市等并存發(fā)展,，特別是近幾年出現(xiàn)了面向全國的幾家規(guī)模較大的農(nóng)資連鎖公司,，如千村植保、喜洋洋,、華農(nóng),、蘇農(nóng)等，而且數(shù)量越來越多,，發(fā)展勢頭越來越猛,。二是競爭日益激烈，利潤率逐漸降低,，缺乏長遠(yuǎn)考慮,，盈利模式單一落后，砸價格,、拼資源,，靠賒欠，賠本掙吆喝,；三是上下游關(guān)系松散,，可替代性強(qiáng),，經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系非常松散,，隨時有被替代的可能,；四是“等、靠,、要”思想嚴(yán)重：“等”什么,？等客戶上門，坐商經(jīng)營,，被動應(yīng)對,；“靠”什么？靠廠家的支持,，讓廠家做廣告,，做相關(guān)推廣和服務(wù)，自己在產(chǎn)品推廣和服務(wù)方面的職能嚴(yán)重缺失,；“要”什么,？要廠家的返點，要廠家的利潤,。

五是由于競爭日趨白熱化,，廠家的利潤一再被壓縮，最終導(dǎo)致有些廠家把銷售重心下移,，即原來做市級經(jīng)銷商,、縣級經(jīng)銷商，而現(xiàn)在直接做鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商,、村級經(jīng)銷商,，甚至還有自建營銷網(wǎng)絡(luò)的。

農(nóng)資經(jīng)銷趨勢：從單店沖向連鎖

農(nóng)資經(jīng)銷行業(yè)的未來必然出現(xiàn)幾家全國性綜合性的農(nóng)資連鎖公司和較大規(guī)模的區(qū)域性農(nóng)資連鎖公司,，這些農(nóng)資連鎖公司將不再是單純的農(nóng)資經(jīng)銷,，他們可能以農(nóng)資經(jīng)銷為依托，進(jìn)一步對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行初加工和銷售等,，理由如下：

1,、近幾年連續(xù)出現(xiàn)了幾起食物安全事件——毒韭菜事件、毒豇豆事件,，從而催生了“食品追溯制度”,，然而一家一戶種植的話，“食品追溯制度”肯定很難貫徹執(zhí)行,，所以要想把“食品追溯制度”貫徹好,，必然是規(guī)模化種植,，統(tǒng)一化管理,；

2,、近期還出現(xiàn)了幾次食品價格大幅度波動的事件，如：糖高宗,、蒜你狠,、姜你軍、豆你玩等,，溫總理說過“手中有糧,、心中不慌”，是的,，糧食問題是關(guān)系到國計民生,、社會穩(wěn)定的大問題，糧食價格不穩(wěn)定,，社會就會動蕩,，如果糧食是規(guī)模化種植的,，一些商家就很難炒作,，上述現(xiàn)象也很難出現(xiàn)；

3,、上世紀(jì)九十年代在我國出現(xiàn)了訂單農(nóng)業(yè),；近幾年又出現(xiàn)了土地托管；為了減少流通環(huán)節(jié),，降低農(nóng)產(chǎn)品價格,，還出現(xiàn)了農(nóng)超對接等；不論是訂單農(nóng)業(yè),、土地托管,，還是農(nóng)超對接，一家一戶的種植方式都很難實施,，所以土地集中,、規(guī)模化種植才是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路,。

4,、外資、風(fēng)投和國內(nèi)的大企業(yè)等大量資金流入農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè),，這些企業(yè)運作的不可能是小項目,，他們對優(yōu)勢資源進(jìn)行整合、重組,，讓一些有潛力的企業(yè)迅速壯大,，2010年到現(xiàn)在這兩年多時間里農(nóng)藥生產(chǎn)廠家和肥料生產(chǎn)廠家成功上市了二十多家，同時農(nóng)藥生產(chǎn)廠家和肥料生產(chǎn)廠家的數(shù)量出現(xiàn)了大幅度的減少，大公司越來越大,，小公司的日子越來越難過,。

5、“中央1號文件”連續(xù)10年都是關(guān)于農(nóng)業(yè)的,，現(xiàn)在國家大力鼓勵水溶性肥料,、生物肥料、菌肥,、海藻肥,、有機(jī)肥等高科技肥料的發(fā)展,。高科技肥料的使用能給國家和社會帶來很多好處,。

由于以上這些因素的影響，在未來的一段時間里必然導(dǎo)致土地進(jìn)一步集中,，必然出現(xiàn)種植的規(guī)�,；�；��(dāng)出現(xiàn)幾百畝,、幾千畝,、甚至數(shù)萬畝的種植大戶、種植企業(yè)時,，一批沒有技術(shù),，沒有規(guī)模的農(nóng)資經(jīng)銷商必然將退出歷史舞臺，規(guī)模較大的超級店,、旗艦店和現(xiàn)代化的農(nóng)資連鎖公司的作用和優(yōu)勢將得到進(jìn)一步的凸顯,。

農(nóng)資經(jīng)銷未來：讓一滴水融到大海里

上游的農(nóng)藥、肥料行業(yè)的洗牌還在進(jìn)行中,，下游的農(nóng)資經(jīng)銷行業(yè)洗牌也將加速進(jìn)行,，當(dāng)超級店、旗艦店和現(xiàn)代化的農(nóng)資連鎖公司等大型的農(nóng)資賣場在你的身邊出現(xiàn)時,，你將何去何從,？農(nóng)資經(jīng)銷商如何才能不被滅掉，甚至還能抓住機(jī)會,，讓自己壯大,，實現(xiàn)自己的愿景呢？以下幾個方法為經(jīng)銷商指明了出路,。

一滴水很容易被蒸發(fā)掉,，但是如果溶到大海里就永遠(yuǎn)不會消失。加盟農(nóng)資連鎖公司,，成為農(nóng)資連鎖公司的一員,，你將依托農(nóng)資連鎖公司的資源迅速發(fā)展壯大，立于不敗之地,。農(nóng)資連鎖公司有很多家,，經(jīng)銷商要擦亮雙眼,，要選擇信譽(yù)好，適合自己的公司加盟,，切記不可“盲目”,。  

有些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很獨特，利潤高,，效果好,，因此他們自己建立銷售網(wǎng)絡(luò)，與這樣的企業(yè)合作,，共同打造終端市場也是一個很好的選擇,。

農(nóng)資經(jīng)銷商如果想繼續(xù)生存、發(fā)展壯大的話,，可以與超市,、食品加工企業(yè)合作，為超市,、食品加工企業(yè)做配套,，幫助其種植、收購農(nóng)產(chǎn)品,，從而延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，獲取除農(nóng)資零售以外的利潤；

農(nóng)資經(jīng)銷商還可以利用自己有一定的種植技術(shù)和采購農(nóng)資價格低的優(yōu)勢,，自己流轉(zhuǎn)一部分土地,，自己做“地主”，實施規(guī)�,；�種植,。

總之，智者創(chuàng)造機(jī)會,，強(qiáng)者把握機(jī)會,，弱者等待機(jī)會，不想被“洗牌”洗掉的話就要主動出擊,，變被動為主動,，提早做好準(zhǔn)備，只有這樣才能立于不敗之地,，才能早日實現(xiàn)自己的愿景,。