社會(huì)要尊重、鼓勵(lì),、激勵(lì)創(chuàng)新,，要營造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但是在這一點(diǎn)上,，我們存在一個(gè)誤解,，不僅是社會(huì)公眾，政府也經(jīng)常把有序競(jìng)爭(zhēng)掛在嘴上,。我們沒有想到,，對(duì)有序競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)調(diào)，將壓制創(chuàng)新的力量,。

因?yàn)閯?chuàng)新本身就是破壞性的,，是要打亂現(xiàn)有的市場(chǎng)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序的，與有序競(jìng)爭(zhēng)正好相反,。

破壞性創(chuàng)新是一個(gè)事物的兩個(gè)方面,。如果創(chuàng)新不具備破壞性，就不是創(chuàng)新,。在哈佛大學(xué)任教的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得在幾十年前就提出了破壞性創(chuàng)新帶來的是動(dòng)態(tài)效益而不是靜態(tài)的效益,。

這需要政府放松管制、減少干預(yù),，逐步退出經(jīng)濟(jì),，把更多的空間留給破壞性創(chuàng)新的力量，只有這樣才能帶來新的技術(shù),、新的商業(yè)模式,、新的生產(chǎn)方式、新的組織方式,，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能從簡(jiǎn)單的制造業(yè),，逐漸轉(zhuǎn)向到以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的新的增長模式。

思想的自由是所有創(chuàng)新的基礎(chǔ),，任何對(duì)思想自由的限制都會(huì)壓抑創(chuàng)新的力量,。在這個(gè)社會(huì)中標(biāo)新立異應(yīng)該受到鼓勵(lì)，而不應(yīng)該受到白眼,。同時(shí),，這種開放和自由的社會(huì)文化，不僅是一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化,，還是一種失敗的文化,。

在硅谷，我們和企業(yè)家,、投資家交流,，大家異口同聲地講“硅谷之所以成功,，因?yàn)樗�有一個(gè)失敗的文化”。這個(gè)失敗的文化是什么,？就是勇于嘗試,，不懼怕失敗，而且在失敗之后不恥于言敗,。

創(chuàng)新,，90%以上是要失敗的，因?yàn)槲覀冏龅氖乔叭藳]有做過的事情,，失敗沒有什么了不起的,，成功是極少數(shù)的。如果沒有這樣一種心態(tài),，想像著“我只要?jiǎng)?chuàng)新就一定成功,，如果不成功就怎么怎么樣”，將進(jìn)一步降低成功的概率,。

在硅谷的一次晚餐會(huì)上,，我見過一個(gè)20多歲的大學(xué)畢業(yè)生。他很自豪地談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，而且很自豪地說他失敗了,，他也沒覺得什么。我們看到的成功者,，百度,、騰訊，他們是少數(shù)的幸運(yùn)者,，他們成功了,，但并不意味著那些失敗者所做的事情就沒有意義。如果沒有90%的失敗,，就沒有這些少于10%的人的成功,。

創(chuàng)新的失敗是大概率事件。而我們中國的社會(huì)文化,，自古以來都是成王敗寇,，這對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生了潛在影響。我們要改變這樣的觀念,。

失敗者也是光榮的,，因?yàn)槟銈円呀?jīng)嘗試過,、體驗(yàn)過,，無論成功與失敗，你們的生活和那些平庸者注定是不一樣的,。

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