危機(jī)

    有個很吊詭的定律：

    魔鬼讓你滅亡,，必先讓你瘋狂,！

    國務(wù)院國資委主任王勇近期也表示，不少中央企業(yè)反映,，當(dāng)前與2008年金融危機(jī)相比,，形勢可能更為嚴(yán)峻。一些在經(jīng)濟(jì)形勢好的時候容易被掩蓋,、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題在今天更加顯露出來,。

在我們看來，2008年全球金融危機(jī)對中國的全面沖擊現(xiàn)在才開始真正出現(xiàn),。而消費(fèi)市場只有美國1/6的中國,，并無能力消化已經(jīng)形成世界級產(chǎn)能的“中國制造”，而擴(kuò)張性貨幣政策和積極財(cái)政政策效果已經(jīng)日漸式微,。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的危機(jī)苗頭已經(jīng)清晰顯現(xiàn),。

    佛山，在幾個大的陶瓷市場里,，倒閉的都是一些外貿(mào)企業(yè)，一層樓中,，老是不開燈的,、門鎖已經(jīng)布滿灰塵的外貿(mào)公司占到總數(shù)的一半。顯然,，這些公司要不暫時關(guān)門,，要不已經(jīng)倒閉。

    杭州,，現(xiàn)在已經(jīng)有不少法院查封的房子進(jìn)入市場拍賣了,，比市價低20~30%，或許這是未來的一個趨勢,。

    北京,，很多在農(nóng)貿(mào)市場做水產(chǎn)物流的公司因成本高企和金融危機(jī)的沖擊不得不關(guān)門倒閉。一個西站的朋友告訴我說他們老板關(guān)門后就進(jìn)股市去了,，而對面幾家關(guān)門的老板去炒期貨了,。不管是農(nóng)貿(mào)市場的物流公司，還是可以充分觀察的蘇寧電器大賣場,，還是商業(yè)中的新街口,，蕭條的氣氛都可以充分看出來。

對于二季度GDP增速破“8”的預(yù)測幾乎已然成為機(jī)構(gòu)和專家們的共識,，“我們預(yù)計(jì)二季度GDP增速回落至7.6%,，主要是前期持續(xù)兩年多的國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控,，以及中小企業(yè)、大企業(yè)經(jīng)營普遍困難,，導(dǎo)致的國內(nèi)投資規(guī)模的縮減,，加上國際經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致外貿(mào)需求總體上來講是不足的，多因素拖累了整體經(jīng)濟(jì)增長,�,！� 中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心咨詢研究部副部長王軍如是說。

前兩個季度的數(shù)據(jù)表明,，投資,、消費(fèi)和出口三駕馬車對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)都已經(jīng)全面下滑。

食品企業(yè)家的困惑

   “今年國家的統(tǒng)計(jì)報告顯示第一季度增長了26%,，我很懷疑,，我們同行業(yè)了解到的一些數(shù)據(jù)都不是太好，并沒有很大的增長,，從我的老板朋友們了解到總體都是下滑的,。想不通的是，為什么整個宏觀經(jīng)濟(jì)形勢會對我們內(nèi)銷產(chǎn)品有影響,，會導(dǎo)致國內(nèi)消費(fèi)品市場總量下來,，是我們弄錯了？不知道什么緣故,，我覺得很奇怪,。增長30%~50%不足為奇，但是下滑20%就非�,？膳铝�,。”浙江小王子食品有限公司董事長王岳成在接受本刊采訪時透露,。

浙江小王子在某大區(qū)有三分之一的供貨商,、五分之一的分銷商，他們反饋來的信息“比想象中更嚴(yán)重些”,。困惑,。無法用常理解答。雖然有諸多量變因素累積疊加的軌跡可循,，但崩潰似乎只在一夜間發(fā)生,。

重慶天潤的當(dāng)家人沈顯秀的食品新廠去年三月剛剛投產(chǎn)，今年產(chǎn)能達(dá)18個億,，但是今年1,、2月份以來就下降超過35%，“今年預(yù)計(jì)只能完成2個多億,，這么多的產(chǎn)能,，加上巨大的貸款壓力,，不曉得要怎么消化了�,！痹诮�了新廠區(qū),，擴(kuò)大了產(chǎn)能之后，猛遇今年的經(jīng)濟(jì)大蕭條,，他們?nèi)兆硬缓眠^了,。“從前的日子就是太好過了,，大區(qū)經(jīng)理躺在家里接電話就把一年的任務(wù)搞定了,。”

太陽照常升起,。蜜月從此結(jié)束,。

對于小王子、天潤等這種大眾食品消費(fèi)企業(yè),，高速成長的繁榮期已告一段落,，下面是考驗(yàn)企業(yè)生存能力的“冬訓(xùn)期”。

    無利不起早,，有利早落袋,。在肅殺、觀望,、消極防御的市場氣氛中,，為數(shù)不多的一些企業(yè)或伺機(jī)而動、或高調(diào)出征,，舉起了反周期操作的大旗,，逆勢而上,，意在搶占下一個繁榮的先機(jī),。

    面對眼下的囧局，食品企業(yè)家們,，你們會成功嗎,？現(xiàn)在判斷，為時尚早,�,？v然意外機(jī)會降臨，也沒有人敢不假思索去捉快速下跌的刀,。

    且先讓我們說說,，反周期，該反還是不反,？如何反,？適合這樣去操作的企業(yè),，應(yīng)具備怎樣的秉賦？需要采用怎樣的操作路徑,？

反還是不反

經(jīng)過大蕭條洗禮的企業(yè)家才是真正的企業(yè)家,。

郎咸平則給企業(yè)家們躍躍欲試的“反周期”操作兜頭一盆冷水�,！斑@個時候還有人說加大投資,、收購，我告訴你,，那就是瘋了,！太不理解什么叫蕭條了�,！彼�認(rèn)為,，30年來中國經(jīng)濟(jì)基本上行，機(jī)緣巧合下誕生了很多成功企業(yè)家,，雖然其中不乏苦出身,，但他們與世界級企業(yè)家最大的不同是所有的規(guī)劃，包括戰(zhàn)略思維,，都缺乏經(jīng)濟(jì)大蕭條的洗禮,。

    有過海南地產(chǎn)泡沫死里逃生經(jīng)歷的萬通地產(chǎn)馮侖對商業(yè)周期有著深刻感悟，他在2008年時就曾說過,，“這是30年來中國企業(yè)第一次面臨真正的商業(yè)周期,。以前的叫波動，大多數(shù)是政策調(diào)整帶來的波動,�,！苯�(jīng)歷真正的商業(yè)周期，是中國企業(yè)通向“基業(yè)長青”的必經(jīng)之路,。如果說全球金融危機(jī)還能給中國企業(yè)家留下一點(diǎn)禮物,，那就是促使他們回歸商業(yè)基本面，在組織基因中植入“周期文化”,。

一面是對漫長冬天的恐懼,，一面是反周期的誘惑。靜觀其變,，可能獨(dú)善其身,，也可能坐失良機(jī)；冒險出擊,，可能一飛沖天,，也可能一蹶不振。“反周期”的神諭降臨了嗎,？這成為近來大批企業(yè)家晝夜思考的難題,。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。