危機(jī)

    有個(gè)很吊詭的定律：

    魔鬼讓你滅亡,，必先讓你瘋狂！

    國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇近期也表示,，不少中央企業(yè)反映,，當(dāng)前與2008年金融危機(jī)相比，形勢(shì)可能更為嚴(yán)峻,。一些在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問(wèn)題在今天更加顯露出來(lái)。

在我們看來(lái),，2008年全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的全面沖擊現(xiàn)在才開(kāi)始真正出現(xiàn),。而消費(fèi)市場(chǎng)只有美國(guó)1/6的中國(guó)，并無(wú)能力消化已經(jīng)形成世界級(jí)產(chǎn)能的“中國(guó)制造”,，而擴(kuò)張性貨幣政策和積極財(cái)政政策效果已經(jīng)日漸式微,。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的危機(jī)苗頭已經(jīng)清晰顯現(xiàn)。

    佛山,，在幾個(gè)大的陶瓷市場(chǎng)里,，倒閉的都是一些外貿(mào)企業(yè)，一層樓中,，老是不開(kāi)燈的,、門(mén)鎖已經(jīng)布滿灰塵的外貿(mào)公司占到總數(shù)的一半。顯然,，這些公司要不暫時(shí)關(guān)門(mén),，要不已經(jīng)倒閉。

    杭州,，現(xiàn)在已經(jīng)有不少法院查封的房子進(jìn)入市場(chǎng)拍賣(mài)了,，比市價(jià)低20~30%，或許這是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì),。

    北京,，很多在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)做水產(chǎn)物流的公司因成本高企和金融危機(jī)的沖擊不得不關(guān)門(mén)倒閉。一個(gè)西站的朋友告訴我說(shuō)他們老板關(guān)門(mén)后就進(jìn)股市去了,，而對(duì)面幾家關(guān)門(mén)的老板去炒期貨了,。不管是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的物流公司，還是可以充分觀察的蘇寧電器大賣(mài)場(chǎng),，還是商業(yè)中的新街口,，蕭條的氣氛都可以充分看出來(lái)。

對(duì)于二季度GDP增速破“8”的預(yù)測(cè)幾乎已然成為機(jī)構(gòu)和專家們的共識(shí),，“我們預(yù)計(jì)二季度GDP增速回落至7.6%,，主要是前期持續(xù)兩年多的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控，以及中小企業(yè),、大企業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍困難,，導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)投資規(guī)模的縮減，加上國(guó)際經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致外貿(mào)需求總體上來(lái)講是不足的,，多因素拖累了整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。” 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心咨詢研究部副部長(zhǎng)王軍如是說(shuō),。

前兩個(gè)季度的數(shù)據(jù)表明,，投資,、消費(fèi)和出口三駕馬車對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)都已經(jīng)全面下滑。

食品企業(yè)家的困惑

   “今年國(guó)家的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示第一季度增長(zhǎng)了26%,，我很懷疑,，我們同行業(yè)了解到的一些數(shù)據(jù)都不是太好，并沒(méi)有很大的增長(zhǎng),，從我的老板朋友們了解到總體都是下滑的,。想不通的是，為什么整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)對(duì)我們內(nèi)銷產(chǎn)品有影響,，會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)品市場(chǎng)總量下來(lái),，是我們弄錯(cuò)了？不知道什么緣故,，我覺(jué)得很奇怪,。增長(zhǎng)30%~50%不足為奇，但是下滑20%就非�,？膳铝�,。”浙江小王子食品有限公司董事長(zhǎng)王岳成在接受本刊采訪時(shí)透露,。

浙江小王子在某大區(qū)有三分之一的供貨商,、五分之一的分銷商，他們反饋來(lái)的信息“比想象中更嚴(yán)重些”,。困惑,。無(wú)法用常理解答。雖然有諸多量變因素累積疊加的軌跡可循,，但崩潰似乎只在一夜間發(fā)生,。

重慶天潤(rùn)的當(dāng)家人沈顯秀的食品新廠去年三月剛剛投產(chǎn)，今年產(chǎn)能達(dá)18個(gè)億,，但是今年1,、2月份以來(lái)就下降超過(guò)35%，“今年預(yù)計(jì)只能完成2個(gè)多億,，這么多的產(chǎn)能,，加上巨大的貸款壓力，不曉得要怎么消化了,�,！痹诮�了新廠區(qū)，擴(kuò)大了產(chǎn)能之后,，猛遇今年的經(jīng)濟(jì)大蕭條,，他們?nèi)兆硬缓眠^(guò)了�,！皬那暗娜兆泳褪翘�好過(guò)了,，大區(qū)經(jīng)理躺在家里接電話就把一年的任務(wù)搞定了,。”

太陽(yáng)照常升起,。蜜月從此結(jié)束,。

對(duì)于小王子,、天潤(rùn)等這種大眾食品消費(fèi)企業(yè),，高速成長(zhǎng)的繁榮期已告一段落，下面是考驗(yàn)企業(yè)生存能力的“冬訓(xùn)期”,。

    無(wú)利不起早,，有利早落袋。在肅殺,、觀望,、消極防御的市場(chǎng)氣氛中，為數(shù)不多的一些企業(yè)或伺機(jī)而動(dòng),、或高調(diào)出征,，舉起了反周期操作的大旗，逆勢(shì)而上,，意在搶占下一個(gè)繁榮的先機(jī),。

    面對(duì)眼下的囧局，食品企業(yè)家們,，你們會(huì)成功嗎,？現(xiàn)在判斷，為時(shí)尚早,�,？v然意外機(jī)會(huì)降臨，也沒(méi)有人敢不假思索去捉快速下跌的刀,。

    且先讓我們說(shuō)說(shuō),，反周期，該反還是不反,？如何反,？適合這樣去操作的企業(yè)，應(yīng)具備怎樣的秉賦,？需要采用怎樣的操作路徑,？

反還是不反

經(jīng)過(guò)大蕭條洗禮的企業(yè)家才是真正的企業(yè)家。

郎咸平則給企業(yè)家們躍躍欲試的“反周期”操作兜頭一盆冷水,�,！斑@個(gè)時(shí)候還有人說(shuō)加大投資、收購(gòu),，我告訴你,，那就是瘋了,！太不理解什么叫蕭條了�,！彼�認(rèn)為,，30年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本上行，機(jī)緣巧合下誕生了很多成功企業(yè)家,，雖然其中不乏苦出身,，但他們與世界級(jí)企業(yè)家最大的不同是所有的規(guī)劃，包括戰(zhàn)略思維,，都缺乏經(jīng)濟(jì)大蕭條的洗禮,。

    有過(guò)海南地產(chǎn)泡沫死里逃生經(jīng)歷的萬(wàn)通地產(chǎn)馮侖對(duì)商業(yè)周期有著深刻感悟，他在2008年時(shí)就曾說(shuō)過(guò),，“這是30年來(lái)中國(guó)企業(yè)第一次面臨真正的商業(yè)周期,。以前的叫波動(dòng)，大多數(shù)是政策調(diào)整帶來(lái)的波動(dòng),�,！苯�(jīng)歷真正的商業(yè)周期，是中國(guó)企業(yè)通向“基業(yè)長(zhǎng)青”的必經(jīng)之路,。如果說(shuō)全球金融危機(jī)還能給中國(guó)企業(yè)家留下一點(diǎn)禮物,，那就是促使他們回歸商業(yè)基本面，在組織基因中植入“周期文化”,。

一面是對(duì)漫長(zhǎng)冬天的恐懼,，一面是反周期的誘惑。靜觀其變,，可能獨(dú)善其身,，也可能坐失良機(jī)；冒險(xiǎn)出擊,，可能一飛沖天,，也可能一蹶不振�,！胺粗芷凇钡纳裰I降臨了嗎,？這成為近來(lái)大批企業(yè)家晝夜思考的難題。

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