晚上8點(diǎn),，陳默加班后往家趕，他不停地看表，心里有些著急,，他要趕在9點(diǎn)之前從東城的單位趕到北城的家。因?yàn)樗�要看《中�?guó)好聲音》，這是他最近的必看節(jié)目,。

陳默喜歡《中國(guó)好聲音》的原因很簡(jiǎn)單：“看到很多人也只是再普通不過的老百姓,，只要有好嗓子，他們就能成功,�,！�

8月13日“中國(guó)藍(lán)大家庭”加V官方微博寫道：“《中國(guó)好聲音》收視再創(chuàng)新高達(dá)3.302%，位居同時(shí)段所有節(jié)目榜首,，當(dāng)晚重播收視以1.434%排名第一,。”

陳默的喜歡,，道出了《中國(guó)好聲音》火爆的一個(gè)原因：這個(gè)平臺(tái)給予了草根們一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想與成功的機(jī)會(huì),，他們的勵(lì)志也同樣給予眾多尚未成功的草根繼續(xù)努力、追求的動(dòng)力,。

而《中國(guó)好聲音》的成功也重新點(diǎn)燃了中國(guó)本土自《超級(jí)女聲》之后音樂類節(jié)目的競(jìng)賽火焰,。競(jìng)相推出音樂類節(jié)目的各大衛(wèi)視大有再度廝殺一番的氣勢(shì)，它們不惜重金邀請(qǐng)頂尖的音樂人士,，也有和《中國(guó)好聲音》一樣買進(jìn)國(guó)外節(jié)目的版權(quán),。

節(jié)節(jié)飆升的廣告費(fèi)和收視率無不證明著《中國(guó)好聲音》的成功。從最初的每15秒15萬,，到現(xiàn)在的每15秒36萬廣告費(fèi),，以及同時(shí)段全國(guó)收視冠軍的持續(xù)保持，《中國(guó)好聲音》儼然成了一臺(tái)賺錢的機(jī)器,。

究竟什么樣的節(jié)目才能Hold住觀眾,？中國(guó)好聲音選秀的生意經(jīng)是什么？

歷史性創(chuàng)新

在《中國(guó)好聲音》重新點(diǎn)燃本土音樂類節(jié)目的競(jìng)賽火焰之前,，上一波的相互廝殺要追溯到7年前,。2004年湖南衛(wèi)視打造的《超級(jí)女聲》紅遍中國(guó)，待比賽舉辦到2005年以李宇春,、周筆暢,、張靚穎為代表選手的第二屆時(shí)，決賽之夜的收看觀眾一度直逼3億大關(guān),。

這之后中國(guó)掀起了一股前所未有的娛樂風(fēng)暴,，各種選秀類節(jié)目層出不窮，各檔節(jié)目的同質(zhì)化現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重,，這其中也不乏諸多以低級(jí)手段吸引觀眾眼球的節(jié)目,。

對(duì)于許多節(jié)目頻頻觸犯道德底線，與社會(huì)主流意識(shí)相沖突,，觀眾早已麻木,。2011年9月,，湖南衛(wèi)視宣布停辦下一屆《快樂女聲》，加之在廣電總局“限娛令”的幾番調(diào)控之下,，音樂選秀類節(jié)目驟然降溫,。

在同質(zhì)化以及各種限令之下，觀眾迫切需要一臺(tái)更具新穎與貼近生活的節(jié)目,。這也解釋了《中國(guó)好聲音》能引起觀眾共鳴的原因,。

《中國(guó)好聲音》的原版——荷蘭《The Voice》在給中方的產(chǎn)品說明書上花了二十多頁(yè)強(qiáng)調(diào)了“聲音是節(jié)目唯一的要素”,。臺(tái)上沒有精致的妝容,、沒有華麗的臺(tái)服，所有的一切只與聲音有關(guān),。

從國(guó)外買進(jìn)版權(quán)到制作,，《中國(guó)好聲音》出自 “燦星制作”之手。響當(dāng)當(dāng)?shù)摹吨袊?guó)達(dá)人秀》,、《武林大會(huì)》以及《華語(yǔ)音樂榜中榜》均打造自這個(gè)團(tuán)隊(duì),。然而不同于以往的這些節(jié)目，也不同于國(guó)外原版的 《The Voice》,，燦星制作此次打造的《中國(guó)好聲音》首次引入真正意義上的“制播分離”,。

以往所謂的制播分離通常是制作單位完成一檔節(jié)目的創(chuàng)意、理念及制作,，然后由電視臺(tái)花錢購(gòu)買,。所以對(duì)于制作單位來說，收入是固定的,，如果要獲取更大的利潤(rùn)空間,，他們只能從控制自身成本的方向努力。

但這次,，燦星制作卻是直接參與浙江衛(wèi)視的廣告分成,。燦星制作與浙江衛(wèi)視達(dá)成協(xié)議，如果節(jié)目收視率在一定的標(biāo)準(zhǔn)之上將由雙方共同參與廣告的分成,。

不封頂?shù)�,、巨大的利�?rùn)空間無疑倒逼著燦星制作出最好的產(chǎn)品，不惜成本與投入,。而過去的模式只會(huì)讓制作單位想盡辦法減少開支,，這是形成惡性循環(huán)的開始。

參與電視臺(tái)廣告分成的制播分離模式避免了過去的惡性循環(huán),，而為了要贏取更多的利潤(rùn),，制作單位會(huì)竭盡全力制作出最好的節(jié)目來確保收視率，這便形成了良性循環(huán),。

導(dǎo)師們的“分紅”

劉歡,、那英,、庾澄慶、楊坤組成了《中國(guó)好聲音》的首個(gè)導(dǎo)師團(tuán),，而這四位明星本身在國(guó)內(nèi)娛樂界都有著較大的影響力,。這增加了節(jié)目的震撼性和權(quán)威性，能夠借助名人效應(yīng)迅速贏得觀眾和參賽者的信任,。除此之外,，節(jié)目一播出就吸引了包括姚晨、李玟,、馮小剛,、張靚穎、朱丹在內(nèi)的名人通過微博為節(jié)目發(fā)布評(píng)論和轉(zhuǎn)發(fā),。

此外,，不同于以往的節(jié)目對(duì)明星導(dǎo)師們采取付費(fèi)的方式，《中國(guó)好聲音》中明星導(dǎo)師共同打造產(chǎn)業(yè)鏈的模式讓明星們長(zhǎng)期共同投入,，這無疑將使得明星效應(yīng)更大作用地發(fā)揮出來,。

過去邀請(qǐng)嘉賓的方式較為簡(jiǎn)單，節(jié)目組打包報(bào)價(jià)或是按照?qǐng)龃斡?jì)算,，嘉賓每做一期節(jié)目算一場(chǎng)報(bào)酬,。此前就有消息稱：《中國(guó)好聲音》花費(fèi)2000萬酬勞邀請(qǐng)四位明星導(dǎo)師。

而實(shí)際上燦星制作與導(dǎo)師的合作模式,，并不局限于這幾期節(jié)目,，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共同打造。

在引入原版《The Voice》的其他國(guó)家中,，節(jié)目結(jié)束于那一季冠軍的產(chǎn)生,，除了節(jié)目本身的衍生品或是線上歌曲的繼續(xù)銷售之外，歌手簽約,、演唱會(huì),、唱片發(fā)售等獲利環(huán)節(jié)都與節(jié)目的制作方?jīng)]有任何關(guān)系。

但燦星制作想下一盤更大的棋,。燦星制作把選手簽約以及簽約之后的商業(yè)演出等項(xiàng)目都收歸自己所有,，而包括音樂學(xué)院、演唱會(huì),、音樂劇,、線下演出等在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈，明星導(dǎo)師們也共同投入,，明星導(dǎo)師無疑也會(huì)利用自己的資源幫助全產(chǎn)業(yè)鏈的打造,。這在以往本土的節(jié)目制作過程中也是全新的嘗試。

能走多遠(yuǎn),？

從已經(jīng)取得的成績(jī)來看,，買進(jìn)國(guó)外的版權(quán),，學(xué)習(xí)國(guó)外成功節(jié)目的經(jīng)驗(yàn)，似乎是本土娛樂節(jié)目能走向成功的一個(gè)模式,。但成功也不是必然,。

各個(gè)國(guó)家購(gòu)買電視節(jié)目版權(quán)也有失敗的案例。日本曾花了幾百萬購(gòu)買了美國(guó)火爆的真人秀節(jié)目——《生存者》,，最后卻在日本銷聲匿跡,。歸結(jié)原因是節(jié)目赤裸裸的你死我活不符合東方文化。

所有引進(jìn)的東西都要符合主流人群的情感與審美,，因此節(jié)目的價(jià)值觀很重要,，它決定了整個(gè)節(jié)目的氣質(zhì)。

然后在這個(gè)基礎(chǔ)上引入的模式再經(jīng)過本土化,、適應(yīng)性的改造,。和電影的跨國(guó)界不同,，電視的本土化是立身之本,，再弱小的國(guó)家其電視產(chǎn)業(yè)都能把本國(guó)的觀眾給占領(lǐng)，就是因?yàn)樗�的本土��,，所以引入的模式還要進(jìn)行一些改變和創(chuàng)新使其和本土文化更加接近,。

在復(fù)制過程中還需要人才和市場(chǎng)機(jī)制的匹配，《中國(guó)好聲音》的成本是非常高的,，要做一個(gè)名牌欄目就要不惜成本去做,，這個(gè)觀念也是市場(chǎng)觀念的育成。用好的人才和配備把節(jié)目做到一定的質(zhì)量,，利潤(rùn)才會(huì)超倍地回報(bào),。

但中國(guó)好聲音如何能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)？“所有的都取決于供求關(guān)系的變化,，一旦出現(xiàn)大量的模仿時(shí)節(jié)目就走不了太遠(yuǎn),，因?yàn)楣┙o過多�,！币晃粚�業(yè)人士表示,。在中國(guó)所有的節(jié)目形態(tài)都是如此。

更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。