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微博反思:內(nèi)容向左,,運(yùn)營向右

2012-9-26 15:00| 查看: 325164| 評(píng)論: 0|原作者: 葉 開

摘要: 除非你的商業(yè)模式就是基于微博,否則,,中小企業(yè)夢(mèng)想在微博上“中大獎(jiǎng)”,,實(shí)現(xiàn)在傳統(tǒng)經(jīng)營中沒有獲得的成功,,幾乎不可能,!當(dāng)重金砸下卻發(fā)現(xiàn)預(yù)期與效果相去甚遠(yuǎn)時(shí),,投身微博營銷的企業(yè),該如何與消費(fèi)者對(duì)話,?

不同企業(yè),不同目標(biāo)

企業(yè)需要記�,。撼悄愕纳虡I(yè)模式就是基于微博,,否則,,想在微博上實(shí)現(xiàn)在傳統(tǒng)經(jīng)營中都沒有獲得的成功,那是脫離了實(shí)干的投機(jī)主義,!
實(shí)際上,,無論是客戶服務(wù)還是口碑推薦,無論是客戶互動(dòng)還是潛在客戶開發(fā),,都是內(nèi)容,,都是與消費(fèi)者的對(duì)話。只不過,,內(nèi)容不一定是企業(yè)靠創(chuàng)意創(chuàng)造的,,也可以由消費(fèi)者產(chǎn)生。企業(yè)尤其要重視類似評(píng)分,、評(píng)論和建議等用戶創(chuàng)造,、共享的內(nèi)容,它們是一個(gè)很重要的對(duì)話形式,,是可以直接應(yīng)用到商業(yè)中的社會(huì)化媒體內(nèi)容,。例如,亞馬遜結(jié)合客戶的評(píng)分,、評(píng)論和建議形成了一個(gè)非常強(qiáng)大的消費(fèi)者共識(shí)平臺(tái),,在這里消費(fèi)者可以看到對(duì)商品的評(píng)級(jí)和建議,從而真正幫助其作出選擇,。
因此,,即使是內(nèi)容為王,也不一定非要窮盡心思地去挖掘創(chuàng)意來創(chuàng)造,,而是更好地整合消費(fèi)者產(chǎn)生的內(nèi)容,,形成企業(yè)真正的消費(fèi)者自媒體。

客戶服務(wù)是永恒的對(duì)話

對(duì)于企業(yè)而言,,客戶服務(wù)是與消費(fèi)者永恒的對(duì)話,,微博上的互動(dòng)也是如此。優(yōu)秀的客戶服務(wù)是建設(shè)企業(yè)品牌聲譽(yù)的基礎(chǔ),,是預(yù)防危機(jī)發(fā)生的基礎(chǔ),。很多企業(yè)擔(dān)心和懼怕微博上的投訴和負(fù)面聲音轉(zhuǎn)化為危機(jī),更有企業(yè)在危機(jī)發(fā)生的時(shí)候去做消息控制或者事后補(bǔ)救,,卻沒有在事前利用微博的客戶服務(wù)來做好預(yù)防,。
企業(yè)如果在微博上主動(dòng)地回應(yīng)消費(fèi)者的投訴或者問題,他們的反應(yīng)往往會(huì)是一個(gè)驚喜,,其次才是對(duì)問題的糾結(jié),。企業(yè)可能會(huì)直接解決消費(fèi)者的問題,也可能需要協(xié)調(diào)資源來解決問題,,但是只要企業(yè)響應(yīng)了,,努力了,,微博上的消費(fèi)者就可以體會(huì)到。例如,,西門子家電客戶服務(wù)微博就憑借及時(shí),、有效的客戶服務(wù)平息了從微博上引起、線下公關(guān)未能有效解決的“冰箱門”事件,。
微博僅僅是一個(gè)新媒體工具,,它不是一種全新方式的業(yè)務(wù),它只是提供了一種新的溝通方式,,來進(jìn)行傳統(tǒng)的客戶服務(wù)業(yè)務(wù),。而且,微博客服的運(yùn)營是低成本的,,可以有效節(jié)省資金和培訓(xùn)時(shí)間,,只不過微博上的客戶服務(wù)是需要用心去傾聽,而不僅是用模棱兩可的承諾來應(yīng)付客戶,。如果是大型企業(yè),,那么就更有足夠的人力、物力在微博上設(shè)置專門的微博座席,,通過微博來回答客戶問題,,進(jìn)行產(chǎn)品的推薦。例如,,航空公司目前就通過微博來發(fā)布航空公司新聞,,回答客戶問題,更新航班延誤等,。
微博上的客戶服務(wù)可分為直接呼叫和間接呼叫兩種類型,,面對(duì)客戶的每個(gè)發(fā)帖,客戶服務(wù)代表需要響應(yīng)(瀏覽或處理),,需要回應(yīng)(回復(fù)應(yīng)答),,有時(shí)候也需要主應(yīng)(主動(dòng)呼出)。每一個(gè)動(dòng)作,,可以衡量時(shí)間和空間,,可以衡量數(shù)量和質(zhì)量,可以衡量成本和轉(zhuǎn)化,,可以衡量體驗(yàn)和情感,。基于這些維度的細(xì)分,,企業(yè)可以將社會(huì)化聯(lián)絡(luò)中心的業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,,并建立一套社會(huì)化衡量標(biāo)準(zhǔn),從而可以進(jìn)行規(guī)模化的微博客戶服務(wù)對(duì)話或者微博運(yùn)營外包,。
當(dāng)你開始反思的時(shí)候,,你會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)CRM中的IDIC(識(shí)別—差異化—互動(dòng)—客制化)策略,,同樣適應(yīng)于社會(huì)化媒體運(yùn)營,。企業(yè)在微博上識(shí)別目標(biāo)粉絲,差異化并對(duì)粉絲群體分類,,然后進(jìn)行個(gè)性化的互動(dòng),,最終通過定制化的產(chǎn)品服務(wù)來滿足消費(fèi)者需求,從而提升目標(biāo)粉絲的忠誠度和品牌影響力,。
(編輯:繩  娜  [email protected]

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