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小米手機(jī):換代范式下的戰(zhàn)略思維

2012-9-27 14:23| 查看: 215719| 評論: 0|原作者: 蔡建林

摘要: 小米手機(jī)以“硬件優(yōu)勢”和“超高性價(jià)比”為核心競爭力,綜合運(yùn)用“饑餓營銷”,、“網(wǎng)絡(luò)營銷”等手段,,幾乎在一夜之間引爆了市場。小米手機(jī)成功的秘訣是什么,,是否能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青,?
縱觀近年手機(jī)市場,能稱之為“黑馬”+“資優(yōu)生”的非小米科技莫屬,。成立兩年多來,,小米手機(jī)的估值從1100萬美元飆升到40億美元,實(shí)現(xiàn)了近400倍的增長,。上市1年多來,,小米手機(jī)的出貨量已經(jīng)突破300萬臺(tái)。小米是如何做到這一切的,?其“神話”能延續(xù)多久,?
  
成功之路:顛覆手機(jī)傳統(tǒng)思維,。
2010年4月小米科技創(chuàng)立。2010年8月16日發(fā)布基于Android的手機(jī)操作系統(tǒng)MIUI,,并承諾1周更新1次,。2010年年底,小米推出手機(jī)聊天軟件米聊,,此時(shí)國內(nèi)Android市場剛剛起步,,模仿Talkbox式即時(shí)通信軟件的米聊一開始就獲得了Android用戶的關(guān)注。
MIUI借助互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)力量進(jìn)行快速迭代的方式,,更容易讓手機(jī)用戶有認(rèn)同感,,也符合了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。推出半年后,,米聊就積攢了300萬注冊用戶,。
事實(shí)上,小米從一開始就瞄準(zhǔn)了手機(jī)制造,,其高管團(tuán)隊(duì)都有研發(fā)背景,。2011年8月16日,小米手機(jī)正式發(fā)布,,并以國產(chǎn)首款雙核手機(jī),、1999元的定位先聲奪人,手機(jī)采用了先預(yù)售,、后投產(chǎn),、再發(fā)貨的流程。
這段時(shí)間,,因?yàn)楫a(chǎn)品未達(dá)經(jīng)濟(jì)批量,,采購成本高,小米手機(jī)還“只賺吆喝不賺錢”,。為了穩(wěn)定小米手機(jī)的生產(chǎn),,小米公司不斷加快供貨速度,同時(shí),,開始在全國設(shè)立直營客服實(shí)體店——“小米之家”,。
從2011年10月至今,小米手機(jī)一共出貨300萬臺(tái),。2012年6月,,小米公司完成第三輪2.16億美元融資,市價(jià)40億美元,。
小米為何能迅速躥紅,,其遵循了怎樣的商業(yè)邏輯呢?雷軍認(rèn)為,,手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入了綜合比拼硬件,、軟件和服務(wù)的“鐵人三項(xiàng)賽”,。他也將小米公司的戰(zhàn)略稱為“鐵人三項(xiàng)”+CPS�,!拌F人三項(xiàng)”分別指硬件,、操作系統(tǒng)、云服務(wù),,而CPS則是通信錄,、電話和短信的縮寫,。
不過,,長期來看,小米公司的核心競爭力不是電子商務(wù),,亦非一款正在試圖走向社交的手機(jī)即時(shí)通信軟件,,而應(yīng)該是小米手機(jī)從硬件到云端的整個(gè)鏈條——也就是小米手機(jī)、MIUI和云服務(wù)(比如賬戶同步,、云存儲(chǔ)等),。
小米公司的主要業(yè)務(wù)分為三塊:小米手機(jī)、MIUI操作系統(tǒng)和以米聊為代表的應(yīng)用軟件,,而小米手機(jī)則包括了手機(jī)本身,、銷售手機(jī)的小米網(wǎng)以及正在建設(shè)中的小米服務(wù)體系(呼叫中心、倉儲(chǔ),、物流等),。其中值得一提的是,小米手機(jī)之所以市場表現(xiàn)火爆,,MIUI操作系統(tǒng)和米聊的前期布局,,起到了很關(guān)鍵的作用。
其實(shí),,早在2007年蘋果推出其首款智能手機(jī)Iphone以及谷歌推出其智能手機(jī)操作系統(tǒng)Android之后,,手機(jī)行業(yè)就進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代,我們稱之為換代范式,。
此后,,手機(jī)不再僅僅是通話和簡單的應(yīng)用,轉(zhuǎn)而進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要端口,,形成了一個(gè)新的連接人與人的大網(wǎng)絡(luò),。在換代范式下,企業(yè)必須以全新的視角來做戰(zhàn)略,,否則原有的優(yōu)勢可能失去競爭力,,甚至成為阻力。這期間,,諾基亞繼續(xù)沿用高效率和成本控制能力的“紅�,!睉�(zhàn)略思維做智能手機(jī),,最終HTC則登上了舞臺(tái),小米手機(jī)作為后來者,,更是果斷巧妙把握了換代范式下的戰(zhàn)略思維,。
智能手機(jī)時(shí)代,市場競爭的焦點(diǎn)之一是操作系統(tǒng),。全球主流的操作系統(tǒng)只有3個(gè):全封閉的蘋果IOS操作系統(tǒng),、開放的Google Android操作系統(tǒng)以及以授權(quán)方式與硬件廠商合作的Windows Phone系統(tǒng),而唯一可在上方供互聯(lián)網(wǎng)公司深度“植入”,、同時(shí)又對下方手機(jī)硬件廠商限制不多的只有Android,。
相比之下,MIUI在操作系統(tǒng)層面,,包含著覆蓋更廣,、更加全面的CSP變革任務(wù)。比如,,手機(jī)借此可以更方便溝通和互動(dòng)的“超級手機(jī)通信錄”,,或者能將好友名稱作為Tags進(jìn)行植入的短信群發(fā)。在每個(gè)細(xì)節(jié)上,,MIUI都正在以改良的方式逐步優(yōu)化手機(jī)的CSP,。這也使得MIUI至今擁有了超過20個(gè)國家和地區(qū)的語言版本。
而米聊扮演的角色正讓“CPS”有了很好地附著地,,其將通信錄,、語音、短信等串聯(lián)在了一起,。雷軍曾舉例說:“手機(jī)通信錄中都有大頭貼和照片頭像的設(shè)置,,但是有幾個(gè)人的手機(jī)通信錄是有頭像的呢?因?yàn)槟悴豢赡茏尦砂偕锨硕既プ约号膫(gè)照片嘛,。但是,,借助米聊這樣的應(yīng)用,人人都自己上傳頭像,,如果將其整合到通信錄,,這頭像問題不就解決了?”
如果描繪一幅出小米的受眾圖,,最外圈的無疑是米聊,,橫跨Android、iOS和Symbian用戶群,,如今,,米聊用戶已經(jīng)達(dá)到1700萬,同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到100萬,,而去年僅為300萬,。當(dāng)米聊正式升級成為小米公司3項(xiàng)主要業(yè)務(wù)之一時(shí),,意味著它在小米的藍(lán)圖中有了可以匹配MIUI和小米手機(jī)的新角色。
雖然雷軍沒有說明,,但事實(shí)上米聊已經(jīng)形成了與MIUI,、小米手機(jī)分進(jìn)合擊的局面。米聊將是小米在成為“CSP變革者”過程中最重要的推動(dòng)力量,。
除此之外,,迷人瀏覽器、小米便簽,、小米分享,、小米司機(jī)等應(yīng)用,則在Android用戶為主的區(qū)域內(nèi)擁有各自的用戶圈,。
這些圈的中間交集位置,,則是小米手機(jī),小米手機(jī)的出現(xiàn),,將每個(gè)用戶的ID最終與手機(jī)號、乃至手機(jī)硬件合為一體,。直接打通用戶的CSP和包括米聊在內(nèi)的各種應(yīng)用,,并通向整個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所構(gòu)建的新生活方式。從米聊到MIUI再到小米手機(jī),,從硬件到操作系統(tǒng)到云端服務(wù)的全鏈條覆蓋方式將會(huì)讓手機(jī)的變革來得更加徹底,,并讓用戶過上“米生活”,雖然目前來看,,這似乎還需要時(shí)間,。
  
小米的營銷創(chuàng)新
小米在營銷上的創(chuàng)新可圈可點(diǎn),一度讓人聯(lián)想到Iphone4受到追捧的場面,。
1.超高性價(jià)比,。雷軍堅(jiān)信只要有足夠高的性價(jià)比,就能夠決勝市場,。在2011年8月16日小米手機(jī)剛發(fā)布時(shí),,還有很多人認(rèn)為小米手機(jī)1999元的定價(jià)過低。因?yàn)楫?dāng)時(shí)其他高配置觸摸屏智能手機(jī)價(jià)格一般在2500元〜4500元,。對小米這樣的新興公司來說,,要撕開市場,性價(jià)比無疑是一大利器,。
2.“發(fā)燒文化”,。小米手機(jī)的定位是“高性能發(fā)燒手機(jī)”,雷軍和黎萬強(qiáng)都解釋了小米手機(jī)如此定位的原因:當(dāng)前Android的深度用戶基本都是“發(fā)燒人群”,。GeeK,,MIUI的受眾構(gòu)成也是如此,。
在新的手機(jī)消費(fèi)潮流中,技術(shù)正充當(dāng)著越來越重要的角色,,技術(shù)往往意味著高端,。借助新浪微博、人人網(wǎng)等各種渠道,,信息傳播的速度很快,,專業(yè)人群和發(fā)燒友的選擇和使用將起將起到更強(qiáng)的示范作用,借助網(wǎng)絡(luò)小米手機(jī)培養(yǎng)了一圈忠實(shí)的“米粉”,。
“米粉”的瘋狂讓人吃驚,,在廣州、武漢等地,,小米之家本來是上午9點(diǎn)上班,,可很多粉絲在8點(diǎn)就會(huì)到門口排隊(duì)。每一家小米之家成立時(shí)都會(huì)有人送花,、送禮,、合影,每家店一個(gè)月店慶的時(shí)候還有人來慶�,!皾M月”,。還有人專門為小米手機(jī)作詞作曲。
曾幾何時(shí),,“發(fā)燒”是高端人士的專利,,比如單反相機(jī)或者HiFi音響,還有豪車,,普通百姓都玩不起,。小米手機(jī)打破了這一傳統(tǒng)。小米的粉絲文化是針對大眾的,,并提供超出用戶預(yù)期的產(chǎn)品以及良好的服務(wù),。小米即將推出的二代手機(jī)更注重了設(shè)計(jì),并且會(huì)在包括呼叫中心,、售后服務(wù)和物流在內(nèi)的線下服務(wù)體系上進(jìn)一步強(qiáng)化,。
3.創(chuàng)新營銷模式。雷軍充分利用和調(diào)動(dòng)了自身在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響力,,這使得其品牌傳播左右逢源,。小米手機(jī)一出現(xiàn)就成為網(wǎng)絡(luò)中的熱門消息。除了運(yùn)用微博等新的傳播工具外,,雷軍本人也是賣點(diǎn),。
在渠道策略方面,小米手機(jī)采用了電商作為銷售渠道,并利用凡客誠品的倉儲(chǔ),、物流和渠道,。渠道上小米手機(jī)快速覆蓋國內(nèi)28個(gè)城市,并在一些核心城市建立了售后維修站,。這節(jié)省了大量的渠道成本,,為其1999的較低定價(jià)提供了保證。
“饑餓營銷”(保守生產(chǎn)+極致銷售)是小米成功的關(guān)鍵因素之一,。小米選擇了分批開放,、限量發(fā)貨的模式,這使其總能在很短時(shí)間內(nèi)銷售一空,。在小米手機(jī)最緊俏的時(shí)候,,網(wǎng)上甚至有人轉(zhuǎn)讓“小米手機(jī)的購買權(quán)”。小米在手機(jī)的營銷運(yùn)營上可謂花足了心思,,從秒殺,、預(yù)售,到F碼,、小米之家,,各種手段頻出,產(chǎn)生了驚人的傳播效果,,并轉(zhuǎn)化成為驚人的需求,。
小米公司和雷軍則不斷“道歉”,稱因?yàn)楫a(chǎn)能不足才采用限買的方式,,這無疑讓小米手機(jī)更加引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。
 
 “爆紅”之后何去何從  
當(dāng)360董事長周鴻祎瞄準(zhǔn)小米“暴利”的軟肋,,在微博對小米展開輿論攻勢并宣布“我才將真正返利于用戶”時(shí),,小米坐不住了。
周鴻祎認(rèn)為小米手機(jī)仍然賺取了過高利潤,,決心聯(lián)合華為,,推出性價(jià)比更高的“360特供機(jī)”。然而360不是第一個(gè),,也不會(huì)是最后一個(gè)競爭者,,阿里巴巴與天宇朗通合作,推出了“阿里云”手機(jī),;新浪聯(lián)合HTC,,將微博深度整合到了手機(jī)硬件與系統(tǒng)層;百度聯(lián)合戴爾,、長虹,,進(jìn)行了“百度易手機(jī)”的試水;盛大更是以1299元的超低價(jià)格發(fā)布Bambook手機(jī);騰訊也正摩拳擦掌,,在手機(jī)領(lǐng)域勢必會(huì)有一系列動(dòng)作,。
反觀小米,其在上市之后,,米聊開始受到微信的狙擊,,被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到后面,甚至因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)的下降,,越來越受詬病,。而曾經(jīng)承諾1周1次更新的MIUI,到了后期也變得2〜3周才更新一次,。
小米在這一時(shí)期減少了對MIUI及其應(yīng)用的開發(fā)力度,,把注意力轉(zhuǎn)向了手機(jī),并且開始大規(guī)模開發(fā)市場,,用青春版,、官翻版、運(yùn)營商定制版拓展市場,。2012年8月16日小米開始為推出小米手機(jī)2做準(zhǔn)備,。接著小米還開始了線下的廣告推廣。下一步,,小米應(yīng)該會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)小米之家的布局,,打造線下渠道,進(jìn)一步擴(kuò)大小米手機(jī)的影響力和客戶群,,并繼續(xù)向二三線城市滲透,。
小米似乎已經(jīng)放棄一開始的科技色彩,更徹底地把自己變成了一個(gè)硬件廠商,,甚至還似乎準(zhǔn)備拼價(jià)格戰(zhàn),。難道小米就要從一個(gè)擁有大量忠實(shí)“米粉”、全新獨(dú)特,、甚至還帶著清新的,、依托軟硬件結(jié)合的、注重用戶體驗(yàn)的,、致力于做完美的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的品牌,,淪落為與“屌絲手機(jī)”同等級的手機(jī)廠商嗎?

小米手機(jī)如何持續(xù)增長
小米的風(fēng)險(xiǎn)在于,,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下時(shí)代手機(jī)市場換代范式尚未結(jié)束,,如果小米此刻犯錯(cuò),習(xí)慣了既有的靠硬件盈利的方式,,或者走向了“配置戰(zhàn)”或“價(jià)格戰(zhàn)”,,其下場將會(huì)是慘烈的。
如果說手機(jī)是小米立足的根本,那么MIUI的創(chuàng)新才是小米能獲得真正長久發(fā)展的動(dòng)力,。
進(jìn)入2012年,,小米聯(lián)合創(chuàng)始人洪鋒從米聊調(diào)任MIUI團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,筆者猜想米聊很可能要回歸MIUI旗下了,。我們可以想象,,小米或?qū)⒆约旱募夹g(shù)陷入短信功能的底層,實(shí)現(xiàn)同一系統(tǒng)短信免費(fèi)互通,,同時(shí)開發(fā)嵌入更多的云端服務(wù),,這些功能足以讓每一個(gè)“米粉”振奮。
此外,,做品牌者活,,拼硬件者死。小米應(yīng)當(dāng)致力于打造其獨(dú)特產(chǎn)品,,基于小米的品牌價(jià)值及其代表的獨(dú)特的文化,,開發(fā)手機(jī)、配件及相關(guān)衍生品,,將小米切實(shí)打造成一個(gè)高端的品牌,,最終小米將形成了史上唯一一家“軟件”+“硬件”、“線上”+“線下”共同發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)綜合型公司,,或許,,這才是小米未來應(yīng)該走的路�,;蛟S,,小米離第3家百億美元級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不遠(yuǎn)。
編輯:趙曉萌[email protected] 

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銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 蔡建林)
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