2008年,，泛家居行業(yè)遭遇經(jīng)濟危機，眾多知名品牌上演了戰(zhàn)國時期“合縱連橫”的歷史橋段……它們成功了嗎,？4年后的今天,，我們來看看冠軍聯(lián)盟的答卷：幾大知名品牌銷量躥升自然不在話下，各品牌經(jīng)銷商組建冠軍聯(lián)盟分會達到數(shù)百家,，整合家居建材行業(yè)近10%的賣場面積,，第一家冠軍聯(lián)盟終端一體店正式開業(yè)。一連串的驕人成績似乎昭示著冠軍聯(lián)盟這一商業(yè)模式的凱旋,。那么,，它何以成功？
首先,，它占據(jù)了天時地利,，逆勢創(chuàng)新有效規(guī)避了危機,。美國資本家約翰·洛克菲勒曾經(jīng)說過：“每次災(zāi)難發(fā)生時，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機,�,！薄肮谲娐�(lián)盟”在2008年經(jīng)濟危機期間，通過強強聯(lián)手,，實現(xiàn)各大品牌客戶資源共享,、廣告投放共享，有效降低成本,，巧妙規(guī)避困境,。
其次，冠軍聯(lián)盟這一商業(yè)模式之所以成功,，其中一個重要原因在于它不僅整合了東鵬瓷磚,、大自然地板、雷士照明,、萬和電氣,、華潤漆、慕思寢具,、索菲亞衣柜,、友邦吊頂?shù)戎�名家裝品牌，更重要的是它對下游——經(jīng)銷商也進行了有效整合,。如果說企業(yè)合作打得火熱,，渠道管理不到位，再好的聯(lián)合營銷也難免后勁不足,。
再次,，冠軍聯(lián)盟成功最重要的一點是人和。營銷,，就是解決競爭問題的手段,。細分市場可以打破競爭，聚合整個產(chǎn)業(yè)的力量則能達到更系統(tǒng)的循環(huán),，優(yōu)化整個家居行業(yè)的市場環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)、經(jīng)銷商,、消費者三方共贏,。
真正解決問題的方法，一定是基于現(xiàn)有條件的,，一定是簡單的,，一定不復(fù)雜。冠軍聯(lián)盟的商業(yè)模式就是這樣一種簡單而有效的商業(yè)模式,，它不能被別人模仿及超越的核心就在于超強的執(zhí)行力和企業(yè)的聚合力,。

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