記得在一本書上看到這么一句話：你不會(huì)找到路,，除非你敢于迷路。人在不同的年齡,，從事不同的事業(yè),，行走不同的道路，走著走著迷路在所難免,。

農(nóng)資人李先生已經(jīng)在農(nóng)資圈里做了多年,，給個(gè)體戶干過，給農(nóng)資公司干過,，自己也單獨(dú)干過,，總之，農(nóng)資行業(yè)的各種從業(yè)方式,，他都嘗試過,。如今，他辭去了某農(nóng)資公司營(yíng)銷總監(jiān)的職務(wù),，賦閑在家,，準(zhǔn)備下一次的重新開始。在筆者與他聊天的時(shí)候,，他顯得很樂觀,，但也很迷茫，對(duì)此不想多說,，只說好好休息休息,。這樣的迷茫沒人都有，思路決定出路,，就看你如何找自己匹配的道路,。

你的路在何方？

敢問路在何方,，路在腳下,。一位農(nóng)校的學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)開始，經(jīng)過三五年的磨練,，就會(huì)有自己的想法,。他開始對(duì)市場(chǎng)有所了解，并對(duì)農(nóng)資行業(yè)的運(yùn)作模式運(yùn)用自如,。于是,，對(duì)工資的要求越來越高，對(duì)公司的抱怨也越來越多,。懷才不遇,，大材小用，各種不平衡的心理縈繞心頭,。

如果得不到公司的重視,，這個(gè)階段的人開始頻繁的跳槽,，尋找更適合的公司，更高的待遇,。但在現(xiàn)階段,，農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀決定著個(gè)人的發(fā)展之路，行業(yè)面臨整合和變革,，企業(yè)都面臨生死抉擇,，何況其中的員工？現(xiàn)在發(fā)展良好的企業(yè),，不一定在未來勝人一籌,；現(xiàn)在發(fā)展不好的企業(yè)，未必在以后低人一等,。所以,，員工當(dāng)然命懸一線,，更多的危機(jī)依然籠罩著員工的發(fā)展,。

換過幾個(gè)工作之后，大家會(huì)發(fā)現(xiàn),，所有的企業(yè)都面臨著同樣的問題,，企業(yè)的發(fā)展前途暗淡，員工的職業(yè)之路堪憂,。有些人開始轉(zhuǎn)行,，有些人依然煎熬在行業(yè)里。這是每個(gè)人的通病,，并非個(gè)別現(xiàn)象,。

轉(zhuǎn)行和煎熬并不能撥開大家心頭的烏云，路究竟在哪里,？依然是個(gè)謎,。如果弄不清楚這個(gè)問題，無論在哪個(gè)行業(yè),，都將面臨同樣的問題——路在何方,？

六頂思考帽的運(yùn)用

現(xiàn)在咨詢行業(yè)異常發(fā)達(dá)，不論是企業(yè)咨詢還是個(gè)人規(guī)劃咨詢,，都有權(quán)威機(jī)構(gòu)出來指手畫腳,。這些貌似講得頭頭是道的專家、學(xué)者,，其實(shí)并非能給你一條明確的道路,。他們最多是給你智力的支持，提供前車之鑒供你參考,。畢竟,，每個(gè)人的資歷不同,，素質(zhì)不同，要求不同,，性格不同,，環(huán)境不同……所有的不同綜合于一身，你覺得哪一個(gè)專家有如此大的本領(lǐng),，幫你尋找合適的出路,？

所以，對(duì)于迷茫中的人來說,，出路就在自己的腳下,，由自己決定下一步該向哪個(gè)方向走，這樣走才能走的無怨無悔,，才能走得柳暗花明,。

現(xiàn)在流行一種比較特別的思維方法——六頂思考帽。這種思考的方法,，不僅能夠決定某些項(xiàng)目的實(shí)施與否,，當(dāng)然，筆者認(rèn)為對(duì)個(gè)人職業(yè)的發(fā)展同樣有不可估量的作用,。這種思考方法,，不需要花費(fèi)你一分錢，但這種方法,，將決定你是否能否走上巔峰之路,。筆者在此簡(jiǎn)單介紹一下：

六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個(gè)全面思考問題的模型,。它提供了“平行思維”的工具,，強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”,。運(yùn)用博諾的六頂思考帽,，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰，集思廣益,，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性,。

假設(shè)一個(gè)人需要考慮某一個(gè)任務(wù)計(jì)劃，那么他有兩種狀況是最不愿面對(duì)的,，一個(gè)是頭腦之中的空白,，他不知道從何開始，另一個(gè)是他頭腦的混亂,，過多的想法交織在一起造成的淤塞,。六頂思考帽可以幫助他設(shè)計(jì)一個(gè)思考提綱，按照一定的次序思考下去,。就這個(gè)思考工具的實(shí)踐而言,，它會(huì)讓大多數(shù)人感到頭腦更加清晰,，思維更加敏捷。下面是一個(gè)六頂思考帽在會(huì)議中的典型的應(yīng)用步驟：

1．陳述問題事實(shí)（白帽）

2．提出如何解決問題的建議（綠帽）

3．評(píng)估建議的優(yōu)缺點(diǎn)：列舉優(yōu)點(diǎn)（黃帽）,；列舉缺點(diǎn)（黑帽）

4．對(duì)各項(xiàng)選擇方案進(jìn)行直覺判斷（紅帽）

5．總結(jié)陳述,，得出方案（藍(lán)帽）

在此步驟的指導(dǎo)下，迷茫的你將會(huì)縷清思路,，駕馭思維,，重新審視自己的想法和規(guī)劃，在反復(fù)的論證之下,，你將會(huì)變得更加理智和聰明,。

前行的力量源泉

任何一種思路的形成，都是紙上談兵,，如果沒有切實(shí)可行的計(jì)劃和執(zhí)行,，只能歸為天方夜譚。

在行動(dòng)之前,，你需要確保自己是否明白以下問題：

A． 是否清楚地知道自己需要什么,？

B． 是否清楚地明白自己是哪方面的材料？

C． 與別人相比,，你的優(yōu)勢(shì)在哪里,？

D．與行業(yè)里的人相比,，你是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)與之抗衡,？

E． 如果遇到挫折，你是否有堅(jiān)持下去的勇氣和力量,？

F． 你是否有破釜沉舟的決心,？

經(jīng)過深入的思考，如果你適合創(chuàng)業(yè),，那就要堅(jiān)定信念,，作為一名有信念的小企業(yè)主或者零售商；如果你沒有這種自立門戶的智慧和勇氣,，那就安心做一名優(yōu)秀的員工,，嵌在一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)里，以不斷地提升自己的工作技能和管理能力為己任,；如果你確認(rèn)自己有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力,，那就以此為方向，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力,，你能為他分擔(dān)更多的任務(wù),，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)……

這就是前行的力量方向和力量源泉。

一萬個(gè)小時(shí)定律

在這個(gè)方向的引導(dǎo)下,，所要做的就是堅(jiān)持,。堅(jiān)持的過程是一種修煉,，是一種提升，更是一種蛻變,。

作家葛拉威爾在《異數(shù)》一書中指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡,，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力,。只要經(jīng)過1萬小時(shí)的錘煉,，任何人都能從平凡變成超凡�,！彼麑⒋朔Q為“一萬小時(shí)定律”,。

按比例計(jì)算就是：如果每天工作四個(gè)小時(shí)，一周工作五天,，那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專家至少需要十年,。

田壇飛人劉翔，我們只看見他在賽場(chǎng)上的風(fēng)馳電掣,，一騎絕塵,，可是為了他在賽場(chǎng)上的10多秒的輝煌，他從7歲開始至今已苦練了19年,，不知跑了幾個(gè)一萬小時(shí),，汗水流了幾噸，經(jīng)歷了多少挫折和失敗,，才換來了“陽光總在風(fēng)雨后”,。

股神巴菲特、微軟創(chuàng)辦人比爾·蓋茲,、蘋果電腦喬布斯,，在他們的專業(yè)領(lǐng)域，投注都超過一萬小時(shí)以上,，他們專注的閱讀,、思考、研究,、實(shí)踐,，才有今日的成就。

這就是堅(jiān)持的力量,，它令一切豪言壯語都黯然失色,，令一切投機(jī)取巧變成無稽之談。如果你還有什么躑躅的話,，那就沿著你的思想的光芒,，奮力向前。未來的農(nóng)資圈里,，將會(huì)升起一顆耀眼的新星,。

（編輯/惠永生 [email protected]）

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