不久前，知名農(nóng)化企業(yè)浙江新安化工集團股份有限公司(以下簡稱“新安化工”)出資6200萬元獲得山東鑫豐種業(yè)有限公司(以下簡稱“鑫豐種業(yè)”)51%的股權(quán),，打響2011年“種業(yè)新政”實施以來農(nóng)化企業(yè)并購種子企業(yè)的第一槍,。

如此橫向并購,，在種業(yè)界并不陌生。世界種業(yè)發(fā)展史,，就是一部農(nóng)化企業(yè)兼并史,，全球前三大種子公司孟山都、杜邦,、先正達均有農(nóng)化背景,。在國內(nèi)，這樣的兼并亦有先例,，而且隨著農(nóng)化市場競爭激烈,，種子行業(yè)環(huán)境逐漸趨好，農(nóng)化企業(yè)投資種業(yè)的案例并不鮮見,。只是它們的聯(lián)姻能否真正實現(xiàn)農(nóng)藥種子產(chǎn)品互補,，并通過農(nóng)化服務增加用戶忠誠度，業(yè)內(nèi)觀點不一,。

農(nóng)藥種子捆綁銷售

　　鑫豐種業(yè)主要從事玉米等農(nóng)作物種子銷售,，2011年主營業(yè)務收入4516.43萬元，凈利潤247.56萬元,。而草甘膦巨頭新安化工2011年主營業(yè)務收入48.53億元,，凈利潤1.73億元。實力差距懸殊,，讓這起并購顯得輕而易舉,，卻也引出新安化工“緣何瞧得上如此小業(yè)務量的公司”的疑問。

　　有人指出,，新安化工是為了改變盈利狀況,，2012年上半年業(yè)績預告虧損在2800-3000萬元，而種業(yè),、生物技術(shù)等概念還能提振股市,。對此，新安化工董事會秘書姜永平表示,，“此次收購并不是為了即時提升集團銷售額和利潤,，集團早在2001年上市之初就表明要進軍生物技術(shù)，而種子是最好的載體,。”目前,，新安化工儲備的育種人員和管理團隊已經(jīng)進駐鑫豐種業(yè)。

　　自2011年,，種業(yè)被提高到“國家戰(zhàn)略地位”,，企業(yè)免稅、經(jīng)費扶持等一系列優(yōu)惠政策開始向種子企業(yè)傾斜,，隨后兼并重組拉開種業(yè)整合大幕,。

記者了解到,，除了種子企業(yè)間的縱向并購外，糧食加工,、農(nóng)化等其他行業(yè)企業(yè)也對種業(yè)感興趣,，農(nóng)化企業(yè)尤為積極。今年,，中國農(nóng)資集團就出資2億元成立中農(nóng)種業(yè)控股公司,，與山東匯德豐種業(yè)有限公司共同發(fā)起成立山東中農(nóng)匯德豐種業(yè)科技有限公司，高調(diào)進入種業(yè),，還有青島海利爾等多家農(nóng)化企業(yè)正在醞釀,，南通江山、江蘇克勝等農(nóng)藥企業(yè)也表示不會拒絕進入種業(yè),。

　　在種業(yè)資深人士,、北京屯玉種業(yè)副總經(jīng)理韓俊強看來，農(nóng)化企業(yè)進軍種業(yè)具有內(nèi)生原動力,。而世界種業(yè)的發(fā)展似乎已印證此觀點,。

　　20世紀70年代，世界農(nóng)化行業(yè)趨于成熟,，行業(yè)利潤率降低,，受雜交種子行業(yè)高回報率的吸引，主要投資制藥和化工的少數(shù)大公司,，通過并購迅速擴張種子業(yè)務,，并逐漸主導整個種子產(chǎn)業(yè)。大型農(nóng)化企業(yè)并購種子企業(yè)的案例集中發(fā)生在世紀之交,，并由此定下跨國公司種業(yè)發(fā)展格局,。

　　以跨國巨頭孟山都為例，1996年以來通過系列整合并購,，由一個農(nóng)化公司轉(zhuǎn)型成為種業(yè)巨頭,，近20年收購了大大小小56家不同類型種業(yè)公司,。2000年,，孟山都在年報中提出種子與農(nóng)藥的整合銷售模式。農(nóng)達(草甘膦)是孟山都推廣的一種廣譜性低殘留除草劑,，隨后孟山都篩選出了抗農(nóng)達的基因,，并轉(zhuǎn)入到玉米、大豆種子上,，成功培育出對農(nóng)達具有專門抗性的種子,。這種專一性使得農(nóng)場主購買孟山都種子的同時，必須購買其除草劑產(chǎn)品,，農(nóng)藥與種子捆綁銷售,，兩者業(yè)務相互促進使孟山都獲得了豐厚的商業(yè)利益,。

目前，國際前三大種子公司杜邦,、孟山都,、先正達均有農(nóng)化背景，排在第七位的是農(nóng)化巨頭道化工,，拜耳,、陶氏的種子業(yè)務雖暫未排進世界前十位，但其母公司強大的經(jīng)營能力,，實力不可小覷,。