市場經(jīng)濟的早期,，作為對計劃經(jīng)濟的解構(gòu)運動，企業(yè)界流行的口號是“先找市場,，再建工廠”,。偏偏有一個食品原料企業(yè)，堅決執(zhí)行“先建工廠,，再找市場”的這個看似跟計劃經(jīng)濟一樣的思路,。
因為這個老板押寶中國經(jīng)濟會快速發(fā)展，食品工業(yè)要快速發(fā)展,，對食品原料的需求會激增,，供應也會加大。原料是很難差異化的,，供應價格就成為訂單的焦點,。只有上規(guī)模，才能降低成本,，獲得一個極富競爭力的供貨價,。
他賭對了。十年間,，成就一個近百億元產(chǎn)值的公司,。
2001年年底，就在中國正式入世之際,，中國人均GDP不到1000美元,。5年之后，也就是2006年,，沖破2000美元,。當時的國家統(tǒng)計局估計，2020年將達到3000美元,。但實際上,，中國2008年過3000美元,，2010年過4000美元，2011年達到5400美元,，今年應該過6000美元,。
這個狂飆突進的經(jīng)濟體，顯然是世界上冒險家的最大樂園,，形成了世界上最豐富的市場層級,，從頂級的私人飛機消費，到原始的山區(qū)易貨交易,，都可以在這里找到,。消費升級一直是市場的主題，而且逐漸在與世界發(fā)達國家同步,。
不過,，人均GDP的快速增長，無法掩蓋收入上的貧富不均日益擴大,。這使得中國的消費升級呈現(xiàn)出某種程度上的潮汐特征,，俗話說就是“一波一波的”。很多行業(yè)發(fā)展一段時間之后,，會突然撞上市場容量的邊界,，直到新的變量出現(xiàn)，市場再度擴容,。
于是,，很多企業(yè)都經(jīng)歷了急速起步、加速發(fā)展,、驟然擴容,、突然減速的過程。十年內(nèi)完成這樣的過程,，對企業(yè)來說簡直猶如過山車,、急轉(zhuǎn)彎,。體現(xiàn)在企業(yè)組織上,，就是人員急劇增加，同時,，營銷高管更換頻繁,，營銷思路更是必須與時俱進，常常一個思路,，只能管用個兩三年,。
因此，在營銷界,，這是沒有權(quán)威的十年,。在一個快速發(fā)展,、流動不羈、混沌一片的市場里,，只有因地制宜,、因時制宜才是王道。一個成功經(jīng)驗或許還沒來得及總結(jié)和推廣,，就已經(jīng)時過境遷了,。
這就使得總結(jié)成功經(jīng)驗背后的創(chuàng)新思路顯得格外重要。在這些思路里,，映射著中國本土市場的基因和密碼,。這也是為什么我們十年來年年舉辦中國企業(yè)營銷創(chuàng)新獎的緣由所在。
未來的十年,，倒逼出來的改革和開放,，依然會釋放出新的市場空間，依然會為那些眼光獨到的戰(zhàn)略家和投機者提供一夜暴富的機會,；而在龐大的存量市場上,，競爭將由激烈向慘烈發(fā)展，大家在有限的市場空間里搶食,，逼迫營銷在各個方向上不斷創(chuàng)新,。
機會，只給創(chuàng)新的人,。

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