銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中回款是最重要的,,如何保證回款及時(shí),,這是保證按時(shí)結(jié)賬的基礎(chǔ),,每個(gè)公司對(duì)回款要求不一,就我們公司而言,,5月份回款是50%,,6月份是60%,7月份是70%,,8月份是80%,,9月份結(jié)賬。每次回款不及時(shí)就扣0.5個(gè)點(diǎn),,每月回款截止到次月的10號(hào)前,。回款總分是2分,�,?鄯志褪强劭蛻舻莫�(jiǎng)勵(lì)。但也有極個(gè)別客戶是不在乎的,,感覺(jué)無(wú)所謂,,萬(wàn)兒八千的。所以業(yè)務(wù)員要會(huì)做事,,既要把錢(qián)及時(shí)收回,,又能讓客戶得到獎(jiǎng)勵(lì),其實(shí)客戶并非不在乎,,不想回款才是目的,。 當(dāng)全款碰上回款率,是堅(jiān)持,,還是隨波逐流,?這時(shí)候,賒銷(xiāo)也許可以成為突破的“救命稻草”,。 對(duì)于4月底低于11年同期發(fā)貨和回款的區(qū)域負(fù)責(zé)人,,一項(xiàng)扣罰1000元(湖南除外),; 對(duì)于冬儲(chǔ)款不能發(fā)出的,按客戶數(shù)量,,每個(gè)客戶處罰500元,,發(fā)貨客戶數(shù)量低于事業(yè)部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,缺一個(gè)客戶扣罰500元; 大區(qū)經(jīng)理或部長(zhǎng),,發(fā)貨和回款比11年同期下降的,,一項(xiàng)扣罰1000元,并取消年底評(píng)優(yōu)資格,; 核心團(tuán)隊(duì)成員,,發(fā)貨和回款比11年同期下降的,取消過(guò)程獎(jiǎng)參選資格,。 面對(duì)這樣的的政策怎么辦,,是等死嗎?還是堅(jiān)守我自己的全款政策,,全款可以堅(jiān)守,,但客戶還會(huì)大批量的進(jìn)貨嗎?一個(gè)月三瓜倆棗的夠罰的嗎,?我依然選擇后者,,賒銷(xiāo)!賒銷(xiāo)也并非不是不允許的,,目前我們公司全款操作的還沒(méi)有,。放開(kāi)政策4月份發(fā)貨超百萬(wàn),圓滿完成公司任務(wù),,回款80多萬(wàn),。 保證及時(shí)回款,祈求的語(yǔ)氣要不得,,無(wú)論什么時(shí)候,,都要不卑不亢,。 (編輯 安亞杰[email protected]) 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷(xiāo)售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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