很多企業(yè)提倡奉獻文化、成長文化,，講的是要愛企業(yè),、要奉獻，企業(yè)興盛我們就成功,。

我們不講這樣的奉獻文化,，而是講“分配文化”。

什么叫分配文化,？

就是這個企業(yè)剛產生收入的時候,，首先要保證能有多少給員工？

假如100塊錢的收入,，75塊錢要用來進貨,；股東投了資，他不可能沒有回報,，他們要拿走10塊錢,；租房子拿走3塊錢；交稅要5塊錢,，國家福利要交2塊錢,，那我們留給員工發(fā)工資的那部分是5塊錢,。

企業(yè)的利潤，除了回報股東,、上繳國家,，剩下的就應該給員工。這樣就是我們的分配機制,。

現(xiàn)在我們的人力成本占我們整個公司的營業(yè)收入比例是5.5%以上,。這在連鎖行業(yè)是偏高的。大部分連鎖企業(yè)的勞動人力成本占銷售收入比例不到2.5%,，在2%左右,。

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是因為我們的銷售額太少，但我們總部后臺是按將來支撐300甚至600家店的這個基礎打造的,。

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