很多企業(yè)提倡奉獻(xiàn)文化,、成長文化,，講的是要愛企業(yè),、要奉獻(xiàn)，企業(yè)興盛我們就成功,。

我們不講這樣的奉獻(xiàn)文化,，而是講“分配文化”。

什么叫分配文化,？

就是這個(gè)企業(yè)剛產(chǎn)生收入的時(shí)候,，首先要保證能有多少給員工？

假如100塊錢的收入,，75塊錢要用來進(jìn)貨,；股東投了資，他不可能沒有回報(bào),，他們要拿走10塊錢,；租房子拿走3塊錢；交稅要5塊錢,，國家福利要交2塊錢,，那我們留給員工發(fā)工資的那部分是5塊錢。

企業(yè)的利潤,，除了回報(bào)股東,、上繳國家，剩下的就應(yīng)該給員工,。這樣就是我們的分配機(jī)制,。

現(xiàn)在我們的人力成本占我們整個(gè)公司的營業(yè)收入比例是5.5%以上。這在連鎖行業(yè)是偏高的,。大部分連鎖企業(yè)的勞動(dòng)人力成本占銷售收入比例不到2.5%,，在2%左右。

我們?yōu)槭裁茨敲锤撸?o:p>

是因?yàn)槲覀兊匿N售額太少,，但我們總部后臺(tái)是按將來支撐300甚至600家店的這個(gè)基礎(chǔ)打造的,。

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