1992年我們正在建第一個(gè)飼料分公司的時(shí)候,，我和我兄弟到美國(guó)訪問(wèn)了一個(gè)月,，想從美國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展歷程看看我們未來(lái)怎么發(fā)展。

一次我們看到一個(gè)倒閉的美國(guó)飼料廠,，被另外一個(gè)公司購(gòu)買(mǎi)了,。他們每天生產(chǎn)150噸飼料，但只用7個(gè)人,，還包含營(yíng)銷(xiāo)人員,。當(dāng)時(shí)150噸的飼料廠，國(guó)內(nèi)廠家要用400人,，而我們也要用100多人,，美國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率是我們的10倍多，但是居然會(huì)因?yàn)閱T工漲薪倒閉,。

我第一次意識(shí)到勞動(dòng)力是資源,，怎樣減少單位產(chǎn)品對(duì)勞動(dòng)力的消耗和浪費(fèi)，就成為我們經(jīng)常思考的問(wèn)題,。

另一次在美國(guó)鋼城匹茲堡,，我看到很多企業(yè)衰敗了，工廠停產(chǎn),，其中一個(gè)正被韓國(guó)公司收購(gòu),。我們問(wèn)為什么會(huì)這樣？有人告訴我們這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,。重化工產(chǎn)業(yè)先從歐洲轉(zhuǎn)移到美國(guó),，再?gòu)拿绹?guó)轉(zhuǎn)移到日本，現(xiàn)在正在從日本轉(zhuǎn)移到韓國(guó)。

我就問(wèn)他以后會(huì)怎么樣,？

大家說(shuō)轉(zhuǎn)移到中國(guó),。

當(dāng)時(shí)我們就在考慮，未來(lái)10年以后人民生活會(huì)有很大改變,，對(duì)重化工原料產(chǎn)品的需求會(huì)越來(lái)越大,，轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)，我們會(huì)不會(huì)有機(jī)會(huì),？

1992年開(kāi)始,，我就萌生做重化工的想法，到了1995年,，我覺(jué)得我應(yīng)該做重化工,，當(dāng)時(shí)卻沒(méi)有資金，沒(méi)有技術(shù),，也沒(méi)有人員,，社會(huì)也沒(méi)有這樣的需求，但是我覺(jué)得構(gòu)思總是可以的,。

在這個(gè)過(guò)程中,，我們不斷研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級(jí)，研究技術(shù)升級(jí),，研究世界先進(jìn)國(guó)家如何消耗最小的資產(chǎn)資源和人力資源來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品,。1999年，我們把總部搬到上海,，利用上海的信息,、金融、技術(shù)交流平臺(tái),。期間我考察了很多中國(guó)企業(yè),，從汽車(chē)、電力,、鋼鐵,、石油、輪胎,、化工,，各種各樣，我覺(jué)得每一樣都可以做,，但是每一樣我們都進(jìn)入不了,。

一直到2002年，整整10年后,，我們才開(kāi)始進(jìn)入重化工業(yè),。因?yàn)闇?zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，準(zhǔn)備充分，從飼料業(yè)務(wù)里集結(jié)了20億的自有資金,。有了充足的啟動(dòng)資金,，風(fēng)險(xiǎn)就少一點(diǎn)。

就這樣,，我們從食品業(yè)起家,，開(kāi)始了希望集團(tuán)的多元化之旅。

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