1992年我們正在建第一個(gè)飼料分公司的時(shí)候,，我和我兄弟到美國訪問了一個(gè)月，想從美國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展歷程看看我們未來怎么發(fā)展,。

一次我們看到一個(gè)倒閉的美國飼料廠,，被另外一個(gè)公司購買了。他們每天生產(chǎn)150噸飼料,，但只用7個(gè)人,，還包含營銷人員。當(dāng)時(shí)150噸的飼料廠,，國內(nèi)廠家要用400人,，而我們也要用100多人，美國的勞動生產(chǎn)效率是我們的10倍多,，但是居然會因?yàn)閱T工漲薪倒閉,。

我第一次意識到勞動力是資源，怎樣減少單位產(chǎn)品對勞動力的消耗和浪費(fèi),，就成為我們經(jīng)常思考的問題,。

另一次在美國鋼城匹茲堡，我看到很多企業(yè)衰敗了,，工廠停產(chǎn),，其中一個(gè)正被韓國公司收購。我們問為什么會這樣,？有人告訴我們這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,。重化工產(chǎn)業(yè)先從歐洲轉(zhuǎn)移到美國，再從美國轉(zhuǎn)移到日本,，現(xiàn)在正在從日本轉(zhuǎn)移到韓國,。

我就問他以后會怎么樣？

大家說轉(zhuǎn)移到中國,。

當(dāng)時(shí)我們就在考慮,，未來10年以后人民生活會有很大改變，對重化工原料產(chǎn)品的需求會越來越大,，轉(zhuǎn)移到中國來,，我們會不會有機(jī)會？

1992年開始,，我就萌生做重化工的想法,，到了1995年，我覺得我應(yīng)該做重化工,，當(dāng)時(shí)卻沒有資金,，沒有技術(shù),，也沒有人員，社會也沒有這樣的需求,，但是我覺得構(gòu)思總是可以的,。

在這個(gè)過程中，我們不斷研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級,，研究技術(shù)升級,，研究世界先進(jìn)國家如何消耗最小的資產(chǎn)資源和人力資源來生產(chǎn)產(chǎn)品。1999年,，我們把總部搬到上海,，利用上海的信息、金融,、技術(shù)交流平臺,。期間我考察了很多中國企業(yè)，從汽車,、電力,、鋼鐵、石油,、輪胎,、化工，各種各樣,，我覺得每一樣都可以做,，但是每一樣我們都進(jìn)入不了。

一直到2002年,，整整10年后,，我們才開始進(jìn)入重化工業(yè)。因?yàn)闇?zhǔn)備時(shí)間長,，準(zhǔn)備充分，從飼料業(yè)務(wù)里集結(jié)了20億的自有資金,。有了充足的啟動資金,，風(fēng)險(xiǎn)就少一點(diǎn)。

就這樣,，我們從食品業(yè)起家,，開始了希望集團(tuán)的多元化之旅。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。