金龍魚(yú)成功的基礎(chǔ)，就是將原來(lái)散裝為主的食用油包裝化,。包裝化之后,，才有了之后的產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷(xiāo),。

食用油是個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè),。1996年的時(shí)候,，中國(guó)的油脂市場(chǎng)很少有包裝油，直到2005年,，仍以散裝油為主,，包裝油的市場(chǎng)份額只有20%。

1991年當(dāng)我們推出第一瓶產(chǎn)品的時(shí)候,，只是把散油產(chǎn)品進(jìn)行精煉,，包裝化，更衛(wèi)生,，更安全,。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，在不同的階段,，我們推出了更健康更安全的產(chǎn)品,，比如調(diào)和油，維生素AD的大豆油,，玉米油,，深海魚(yú)油，以及稻米油,。所有這些產(chǎn)品都是圍繞著安全,、健康這兩個(gè)賣(mài)點(diǎn)。

二十年前金龍魚(yú)選擇的是食用油�,，F(xiàn)在,，我們看好與當(dāng)年食用油一樣傳統(tǒng)的大米行業(yè)。

大米目前為止的商品化,、快消品化非常弱,，整個(gè)市場(chǎng)不超過(guò)5%的產(chǎn)品是有品牌的，95%是沒(méi)有品牌的產(chǎn)品,、散裝產(chǎn)品,。這其中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)非常大。

而且,，金龍魚(yú)做大米并不是簡(jiǎn)單從油延伸到大米產(chǎn)業(yè),，我們做大米是有一個(gè)產(chǎn)業(yè)的模式，這個(gè)就是水稻循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈模式,。

水稻加工會(huì)生產(chǎn)稻殼,、糙米。稻殼我們進(jìn)行燃燒發(fā)電,，燒火出的灰我們作為活性炭，精致大米作為包裝米供應(yīng)市場(chǎng),，碎米做米蛋白和米淀粉,。我們是綠色環(huán)保,，吃干榨凈，把稻米的作用全部發(fā)揮出來(lái),。

金龍魚(yú)做大米整個(gè)的投資,，和傳統(tǒng)米廠有很大的不同。傳統(tǒng)的米廠投資500～1000萬(wàn)就可以,，金龍魚(yú)做一個(gè)大米廠要2個(gè)多億,，因?yàn)槌�了加工廠之外，還有發(fā)電廠,，炸油廠,，是綜合性的。這個(gè)模式益海嘉里五六年前就在國(guó)內(nèi)嘗試,，成功了以后,，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都在以這個(gè)方式來(lái)做。

簡(jiǎn)單幾個(gè)數(shù)字就能說(shuō)明這個(gè)模式的優(yōu)勢(shì),。如果現(xiàn)在我們把稻殼全部用來(lái)發(fā)電,，每年可以增加2160萬(wàn)千瓦的電，如果把稻米都拿來(lái),，可以一年增加237萬(wàn)噸的油供應(yīng),，相當(dāng)于1.26億畝大豆的總面積，可以節(jié)省1.26億畝的土地,。這是非常好的一個(gè)模式,。

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