金龍魚成功的基礎(chǔ),，就是將原來散裝為主的食用油包裝化,。包裝化之后，才有了之后的產(chǎn)品創(chuàng)新,、品牌營銷,。

食用油是個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)。1996年的時(shí)候,，中國的油脂市場很少有包裝油,，直到2005年，仍以散裝油為主,，包裝油的市場份額只有20%,。

1991年當(dāng)我們推出第一瓶產(chǎn)品的時(shí)候，只是把散油產(chǎn)品進(jìn)行精煉,，包裝化,，更衛(wèi)生，更安全,。

隨著市場的發(fā)展,，在不同的階段，我們推出了更健康更安全的產(chǎn)品，比如調(diào)和油,，維生素AD的大豆油,，玉米油，深海魚油,，以及稻米油,。所有這些產(chǎn)品都是圍繞著安全、健康這兩個(gè)賣點(diǎn),。

二十年前金龍魚選擇的是食用油�,，F(xiàn)在,，我們看好與當(dāng)年食用油一樣傳統(tǒng)的大米行業(yè),。

大米目前為止的商品化、快消品化非常弱,，整個(gè)市場不超過5%的產(chǎn)品是有品牌的,，95%是沒有品牌的產(chǎn)品、散裝產(chǎn)品,。這其中的市場機(jī)會(huì)非常大,。

而且，金龍魚做大米并不是簡單從油延伸到大米產(chǎn)業(yè),，我們做大米是有一個(gè)產(chǎn)業(yè)的模式,，這個(gè)就是水稻循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈模式。

水稻加工會(huì)生產(chǎn)稻殼,、糙米,。稻殼我們進(jìn)行燃燒發(fā)電，燒火出的灰我們作為活性炭,，精致大米作為包裝米供應(yīng)市場,，碎米做米蛋白和米淀粉。我們是綠色環(huán)保,，吃干榨凈,，把稻米的作用全部發(fā)揮出來。

金龍魚做大米整個(gè)的投資,，和傳統(tǒng)米廠有很大的不同,。傳統(tǒng)的米廠投資500～1000萬就可以，金龍魚做一個(gè)大米廠要2個(gè)多億,，因?yàn)槌�了加工廠之外,，還有發(fā)電廠，炸油廠,，是綜合性的,。這個(gè)模式益海嘉里五六年前就在國內(nèi)嘗試，成功了以后，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都在以這個(gè)方式來做,。

簡單幾個(gè)數(shù)字就能說明這個(gè)模式的優(yōu)勢(shì),。如果現(xiàn)在我們把稻殼全部用來發(fā)電，每年可以增加2160萬千瓦的電,，如果把稻米都拿來,，可以一年增加237萬噸的油供應(yīng)，相當(dāng)于1.26億畝大豆的總面積,，可以節(jié)省1.26億畝的土地,。這是非常好的一個(gè)模式。

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