前幾天，一家國(guó)內(nèi)主流媒體的記者來(lái)采訪我,，我向他詳細(xì)陳述了大成食品發(fā)展雞肉產(chǎn)業(yè)一條龍和食品安全回溯體系的做法,。聽(tīng)完后，這個(gè)記者問(wèn)了我一個(gè)讓我回味良久的問(wèn)題：大成食品這樣做會(huì)不會(huì)有點(diǎn)傻,？

的確,，被他這么一問(wèn)，再回過(guò)頭來(lái)想想,，大成這兩年似乎花了不少傻事：

在禽流感肆虐的時(shí)候,，為了兌現(xiàn)對(duì)農(nóng)民的承諾，花費(fèi)巨資回收病雞并銷毀,；在大量低質(zhì)產(chǎn)品橫行,，廠家只關(guān)注利潤(rùn)如何的情況下，老老實(shí)實(shí)花費(fèi)大量資源建立食品安全回溯體系,，只為讓消費(fèi)者能夠吃上安心的食品,；建立了66道品管控制體系，其中的某些規(guī)定嚴(yán)苛到不近人情的地步,，只為了讓不合格產(chǎn)品不能夠流入市場(chǎng)……

再細(xì)想一下,，大成的這些傻事都有其必要性，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn),、健康發(fā)展不可或缺,。也許從短期來(lái)看,，這些事的確有點(diǎn)二,，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些事可以幫助大成成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的,、受人尊敬的公司,。

回想起自己曾經(jīng)反復(fù)閱讀過(guò)多次的《基業(yè)長(zhǎng)青》，里面提到過(guò)許多百年老店之所以能夠成就自己的偉業(yè),，是因?yàn)樗鼈兌加欣麧?rùn)之上的追求,，那就是它們的核心理念或價(jià)值觀，并在此基礎(chǔ)之上形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部文化,。

盡管這些公司的業(yè)務(wù)和環(huán)境可能發(fā)生巨大變化,，但它們的核心理念很少變化，并將其貫徹成為企業(yè)及員工的日常行為,。大成的企業(yè)精神中排在第一條的就是誠(chéng)信,，而上述的那些傻事,，就是貫徹“誠(chéng)信”這一企業(yè)精神的外在體現(xiàn)。

大成一直認(rèn)為,，食品安全是我們這一行企業(yè)最應(yīng)該首先關(guān)注的基本問(wèn)題,，因?yàn)槲覀兲峁┑氖侵苯舆M(jìn)入消費(fèi)者口中的產(chǎn)品，關(guān)乎人的健康與安全,。食品行業(yè)近年來(lái)事故頻頻,，眾多貪圖蠅頭小利的商家為了一己之私而罔顧大眾的利益，大成在這樣的惡劣形勢(shì)下,，依然應(yīng)該老老實(shí)實(shí)地做自己該做的事,，不要只看到企業(yè)的利益，而忽視尊重基本的商業(yè)規(guī)則,，忽視違背這種商業(yè)規(guī)則所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。因?yàn)閷?duì)于食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種風(fēng)險(xiǎn)往往是致命的,。

也許在有些人眼里,，大成看上去有些傻，但如果能夠“傻了我一個(gè),，幸福十億人”,，那就繼續(xù)讓大成做一個(gè)幸福的傻公司吧。

 編輯：蔚欣[email protected]

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