凈虧損3217萬元人民幣,。

這就是進軍葡萄酒的消息傳播了一段時間后,，匯源拿出的中報。2012年上半年營收16.9億元,，較上年同期減少7%,。

公司由盈轉虧,。

自2008年，可口可樂以24億美元收購匯源果汁失敗后,，匯源就一蹶不振,，僅四年時間，市值已經蒸發(fā)掉了八成左右,。

果汁老大怎么了,？

新品詛咒

匯源果汁以中高濃度果汁發(fā)家，成為了中國名副其實的“果汁老大”,。但這個標簽對它的拖累卻不小,，尤其是在其新品的開發(fā)上。

“匯源剛開始發(fā)展之時,，果汁在中國飲料市場確實是熱點,，然而行業(yè)的趨勢卻是這一板塊的比重逐年下滑，中高濃度果汁業(yè)務也逐年下滑,，而這在匯源的營收中占絕大部分比重,。”博蓋咨詢有限公司總經理高劍鋒表示,。

國內果汁行業(yè)主要分為低濃度,、中濃度和百分百果汁三大板塊，匯源的優(yōu)勢在于后面兩個細分市場,。然而,，這兩個市場目前已趨近飽和，增長極其有限,。而低濃度果汁市場,，可口可樂與康師傅的市場份額均高于匯源，市場地位無法撼動,。

2004年,，可口可樂推出美汁源果粒橙，上市第一年便取得矚目成績,，銷量每年都實現(xiàn)雙位數(shù)增長,。2009年初，可口可樂又陸續(xù)在“美汁源”下推出了C粒檸檬,、爽粒葡萄等果汁飲料產品,。不說可口可樂這樣的國際飲料巨頭，像康師傅在2011年推出冰糖雪梨果汁飲料后也取得成功,，引發(fā)其他各品牌爭相效仿,。

中低濃度果汁市場的競爭越發(fā)激烈，已經可以用慘烈來形容，幾家大公司外,，還有眾多的中小企業(yè)進來攪局,，匯源過于單一的產品線，在競爭這么激烈的市場,，一不留神,，市場空間就會被擠壓。

匯源是想過改變的,。

早在多年前它就推出過乳飲料,，后又推出“他她水”，然而都時日不長,�,！坝谑菂R源決定將自己賣給可口可樂，但失敗了,。它又推出果汁果樂這款碳酸飲料以擺脫困局,，然而幾年過去了，成效不大,�,！备邉︿h說,。

“匯源不擅長系統(tǒng)作戰(zhàn),，旗下的市場部門和銷售部門沒有配合，現(xiàn)代渠道又很薄弱,。主要還是由于對中高濃度果汁業(yè)務領域產生了強大的路徑依賴,，難以擺脫果汁老大的陰影�,！憋嬃蠈＜谊惉|對說,。

今年匯源打著果汁果樂的名號，借力曾經捧紅了蒙牛的《快樂女生》姐妹節(jié)目《花兒朵朵》,，這個希望恐怕也將落空,。

在北京方圓咨詢公司董事長李明利看來，匯源的戰(zhàn)略政策多變無序,，導致營銷推廣無力,。“匯源只要推出新品,，三年必死,。”

匯源在寄希望于可口可樂后,，就開始瞄準上游發(fā)力,，對廠房的投入就遠遠大于營銷推廣，同時也收購了許多上游領域的項目�,？煽诳蓸肥召徥�敗��,，這些項目都使得匯源的產品線顯得長而累贅。2009年匯源推出果汁果樂,，又帶著些與可口可樂賭氣的意思,，再次顯示了公司戰(zhàn)略安排上的不理智。

“匯源果汁最開始的成功是機會的成功,，而現(xiàn)在更長遠的發(fā)展靠的是實力,，是其在戰(zhàn)略安排營銷推廣上理智�,！� 李明利說,，“匯源似乎有新品詛咒，但我覺得果汁果樂還是有機會的,。前提是匯源能否加大對營銷推廣的力度,，從戰(zhàn)略到觀念都有改變�,！�

管理混亂

匯源董事長朱新禮在通過資本市場做大后,，并沒有給創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經理人留出空間，而是讓數(shù)量眾多的親戚直接介入到管理層,。長時間以來,，朱新禮的兒女、兄弟,、女婿等親屬均在匯源出任要職,。

“這種家族體系強大的控制力，并不只是體現(xiàn)在朱新禮的親戚關系上,，大部分匯源的中高層也都是朱新禮的老鄉(xiāng),。”高劍鋒表示,。

這樣的人員結構,，直接導致了匯源在決策上個人意志明顯，戰(zhàn)略政策不具系統(tǒng)性,，容易擅自改變,。這不僅讓匯源的產品難以良好發(fā)展，還激化了與經銷商之間的矛盾,。

“現(xiàn)在的匯源只能算得上是一個企業(yè),，還稱不上集團，它難以做到像可口可樂,、康師傅那樣龐大又穩(wěn)重,，因為它的管理缺乏職業(yè)素養(yǎng),。所有的決定都是由朱新禮做出，從匯源單拎出來任何一個經營者,，都無法帶給企業(yè)大的成就,。”

 編輯：劉鵬[email protected]