星期三員工加班行為及企業(yè)獎(jiǎng)懲措施
到了星期三,，相信大家都知道四類員工的加班行為了,，那就是企業(yè)所有的員工都變成加班但不干活的“丙”，比著看誰能熬到最后,，總之要讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己在加班,。最后大家在領(lǐng)導(dǎo)走后，會(huì)非常默契地選擇同時(shí)離開,，這樣領(lǐng)導(dǎo)在星期三就不會(huì)對(duì)他們?nèi)魏稳硕加幸庖�,。而從星期三開始，企業(yè)無法根據(jù)誰加不加班來實(shí)施獎(jiǎng)懲,，但要每天支付四人的加班費(fèi),、水電費(fèi)、誤餐費(fèi),，而這四人白天的工作很可能都是無人處理的,。
通過分析以上員工行為和企業(yè)采取的獎(jiǎng)懲措施，推導(dǎo)出員工的最終行為或許讓管理者不寒而栗了，可見領(lǐng)導(dǎo)讓員工加班,，并且把加不加班作為衡量一個(gè)員工能力和道德的標(biāo)準(zhǔn)是多么愚蠢,。

員工加班行為的產(chǎn)生原因
為什么管理者和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有這樣的思想觀念和獎(jiǎng)懲措施？
筆者認(rèn)為,，一是管理者,、領(lǐng)導(dǎo)者的自信心差，對(duì)自己能力沒有信心的人,，總是希望別人在工作之余多干一些,，以便彌補(bǔ)自己的不足，所以不加班的人當(dāng)然不受這些領(lǐng)導(dǎo)的歡迎,。
二是管理者,、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他人沒有信心，總認(rèn)為自己是最愛企業(yè)最愛工作的,，其他人都不愿干工作,，所以下班后不加班的人一定是不愛企業(yè)不愛工作的。
三是管理者,、領(lǐng)導(dǎo)者本身就是個(gè)“丙”,，本來就是靠著表現(xiàn)加班、延長(zhǎng)加班上來的,，所以下班后還加班的人當(dāng)然是他愿意看到的,，而且還可以向他的上級(jí)表功，看我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)總是在加班,，可見我的部門有多辛苦,，怎么能不提拔獎(jiǎng)勵(lì)我呢？
就這樣從最基層開始,，員工加班給部門領(lǐng)導(dǎo)看,，部門領(lǐng)導(dǎo)加班給分管領(lǐng)導(dǎo)看，分管領(lǐng)導(dǎo)加班給主管領(lǐng)導(dǎo)看,，主管領(lǐng)導(dǎo)加班給上級(jí)部門看,，一級(jí)加班給一級(jí)看，下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看……于是乎就會(huì)見到一個(gè)奇怪的現(xiàn)象——白天上班時(shí),，這個(gè)企業(yè)的工作人員無精打采,，有氣無力；到了晚上則人聲鼎沸,，到處是熱火朝天的工作場(chǎng)景,，熱鬧非凡�,？上Ф际浅龉げ怀隽�,，加班不工作,，企業(yè)還要支出各種加班的費(fèi)用。

企業(yè)正確對(duì)待員工加班行為的獎(jiǎng)懲措施
如果在星期一臨近下班的前十五分鐘,，管理者檢查一下“甲”,、“乙”、“丙”,、“丁”的工作完成情況,。“甲”你干完工作回家去,，“乙”、“丙”,、“丁”你們沒有干完工作,，帶上必要的資料回家去干，明天一早必須交來,，同時(shí)對(duì)“甲”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)“乙”、“丙”,、“丁”進(jìn)行懲處,，然后熄燈停電，關(guān)門回家,。
到了星期二,，“甲”受到獎(jiǎng)勵(lì)更加積極在上班時(shí)間內(nèi)完成工作，工作效率進(jìn)一步提高,；“乙”,、“丙”、“丁”三個(gè)人受到懲處,，對(duì)星期二的工作不敢掉以輕心,，也力爭(zhēng)在工作時(shí)間內(nèi)完成。從此以后,，企業(yè)所有的員工都在工作時(shí)間內(nèi)完成工作,，沒有人加班，企業(yè)既提高了工作效率而且不用付出加班成本,，豈不甚妙,。
當(dāng)然，在實(shí)際工作中,，“甲”,、“乙”、“丙”,、“丁”的工作量不可能一樣,，所以就會(huì)有員工認(rèn)為管理者分給自己的任務(wù)多,，分給別人的工作少，我不加班完不成工作,，加班又要受到懲處,。兩難境地如何處置？關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠知人善任,，是否和員工做過目標(biāo)任務(wù)的溝通,，是否得到并相信員工的承諾，并且管理者是否能公平地檢查員工的工作質(zhì)量,。如果這些管理者能夠做到,，相信這個(gè)企業(yè)就算是不加班，也能夠干好工作,，而且可能比以前干的更好,。

員工加不加班的問題不在員工，而在于管理者,、在于領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)如果能夠充滿自信、知人善任,、溝通目標(biāo),、公平考核，那么員工就能夠在工作時(shí)間內(nèi)完成工作目標(biāo),。反之如果領(lǐng)導(dǎo)不自信,、不信人，以員工的外在表現(xiàn),，推導(dǎo)員工的能力道德,，甚至把員工是否加班作為衡量員工對(duì)企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否忠誠(chéng)，那就會(huì)給濫竽充數(shù)之輩和表面文章之徒開放了大展拳腳的舞臺(tái),。其結(jié)果就是一級(jí)加班給一級(jí)看,，欺上瞞下之風(fēng)盛行。所以企業(yè)不許員工加班,，為的不是員工,，而是為了企業(yè)自身的良好發(fā)展。

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