中原崛起,，豫商先行。
9月12日下午,，“助力中原經濟區(qū)·豫商地市論壇”在新鄉(xiāng)開元名都大酒店盛大啟幕,。本次論壇由新鄉(xiāng)市工商業(yè)聯合會、《商業(yè)2.0豫商》雜志聯合主辦,，大橋石化集團冠名，思念·果嶺國際社區(qū)協辦,。
著名經濟學家鐘朋榮,，河南省政府發(fā)展研究中心主任王永蘇，原河南省委組織部副部長,、河南民營經濟促進會常務副會長王忠厚,，新鄉(xiāng)市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯黨組書記李雁紅等專家,、政府領導和300余家新鄉(xiāng)民企一起探討新形勢下的豫商發(fā)展對策,。
論壇上，王永蘇做了《三化協調與豫商發(fā)展》的主題演講,，他以通俗易懂的言語,、詼諧的演講風格，深入淺出地講解工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化與農業(yè)現代化相輔相成的關系,，重點剖析“三化”協調發(fā)展的著力點。
王永蘇談到,，工業(yè)發(fā)展的趨勢是特色優(yōu)勢集群和特色優(yōu)勢產業(yè)基地,。一些城市的工業(yè)集群效應已經顯現。提到浙江義烏,，就會想到小商品城,；說起漯河，就知道它是一個食品城,。工業(yè)集群以專業(yè)特色的集群化發(fā)展方向,，利于產業(yè)壯大形成規(guī)模。
演講中,，王永蘇以生動的比喻形象說明工業(yè)集群特點,，“經濟學中的集群發(fā)展與生物集群是同一個道理，野豬,、斑馬,、螞蟻等動物群體生活不容易被吃掉，哪個個體離開群體都會完蛋�,！弊詈�,，他總結道，工業(yè)集群與城鎮(zhèn)化結合發(fā)展,，會有成本低,、風險低、效益高的優(yōu)點,。豫商發(fā)展企業(yè)也應該朝著這個方向發(fā)展,。
經濟發(fā)展有周期，企業(yè)發(fā)展無周期,。面對經濟下行態(tài)勢,，中國企業(yè)如何面對？企業(yè)如何反周期運作?活動現場,，鐘朋榮教授以《經濟周期與反周期運作》為題進行演講,。
他指出，以前企業(yè)家是管理專家,，目前經濟形勢則要求企業(yè)家是反周期運作專家,。針對企業(yè)進行反周期運作的策略，鐘朋榮提出4點建議：要低價儲備原材料,、低價進行設備更新,、低價聘請國外專家和低價收購相關企業(yè)。
對于房地產市場,，鐘朋榮的觀點同樣精辟,。他認為，房地產是通貨膨脹的重災區(qū),，降房價要靠中紀委,，要精官簡政。
論壇上,，一場最具思想激蕩力的財智對話將論壇推向高潮,。
大橋石化集團董事長張貴林、華蘭生物股份有限公司副總經理林小軍,、河南太行振動機械股份有限公司董事長黃金榮,、新鄉(xiāng)澳達置業(yè)有限公司董事長吳夏青、河南九鼎德盛投資顧問有限公司董事長張保盈,、河南集聚產業(yè)咨詢有限公司首席顧問楊建國等,，就當前宏觀經濟形勢、熱點現象,、行業(yè)問題,、企業(yè)運營,、傳承接班等企業(yè)家關心的話題展開討論。

民企如何發(fā)力

本次論壇以新形勢下豫商的發(fā)展對策為主題,，全面探討當前經濟形勢及民營企業(yè)的發(fā)展方向,。
2012年，是充滿風險的一年,，危機與衰退伴隨著經濟的運行,。在歐債危機反復、國際經濟動蕩的大環(huán)境下,，上半年的經濟運行延續(xù)下行態(tài)勢,，起伏較大、效益下滑,、風險上升,、預期不穩(wěn)……宏觀調控面臨極為復雜的局面。
河南省統(tǒng)計局發(fā)布2012年上半年全省工業(yè)經濟形勢分析報告,。報告認為,，今年以來,，河南工業(yè)經濟面臨較大下行壓力,，增速回落，利潤下滑,。數據顯示,，上半年，河南七成工業(yè)行業(yè)增速放緩,，七成產品產量增速同比回落,，企業(yè)利潤空間收窄。
穩(wěn)是2012年經濟的基調,。穩(wěn)增長作為國家宏觀調控的主要任務,，這在很大程度上要靠支持、幫助,、促進中小企業(yè)發(fā)展來實現,。
在新的商業(yè)環(huán)境下，豫商如何沖破困境,？如何透視未來經濟發(fā)展走勢,，進行結構調整或升級？這是每位企業(yè)家都關心的話題,。此次論壇聚焦中小企業(yè)面臨的這些問題,、困惑，進行梳理并解惑,，助力豫商發(fā)展,。   
王永蘇建議民企要抱團發(fā)展,，“形勢不好，要抱團取暖,。一個人冷,，兩個人抱一塊兒就可得勁，人越多越得勁”,。
鐘朋榮在分析民企面臨的形勢時認為,，在國家經濟穩(wěn)增長的大環(huán)境下，地方新一輪投資計劃密集出臺,，投資力度很大,。“中國的經濟周期與黨代會有密切關系,。每次黨代會的第二年,，經濟都是高增長�,！彼�論��,，“十八大”召開后，明年經濟一定會增長,。
在他看來,，當前是企業(yè)投資建設、儲備原材料的好時機,。他呼吁,，企業(yè)家要看到“危”中的“機”,，要善于進行反周期運作,。比如，房地產公司的反周期運作之道,，是繁榮時賣房,，經濟蕭條時買地。

  新形勢下的民企

近年來,，新鄉(xiāng)市的非公有制經濟得到了蓬勃發(fā)展,，目前，新鄉(xiāng)市非公有制經濟組織超過10萬個,，占全市經濟總量已達68%以上,，上繳稅收占全市財政收入的77%，已成為推動新鄉(xiāng)市經濟增長的主要力量,。
在中原經濟區(qū)建設的大背景下,，新鄉(xiāng)市民營企業(yè)生存現狀怎樣？面臨哪些問題和機遇,？如何進行結構轉型與升級,？
在財智對話環(huán)節(jié),，從事石化行業(yè)的張貴林，道出了壟斷行業(yè)的民營企業(yè)的現狀,，“在發(fā)展中處于劣勢,，在夾縫中生存�,！睆堎F林總結他生存之道：中石化,、中石油、中海油是中國的“三桶油”,，在政策上有更多優(yōu)勢,，控制石油的開采、貿易,、煉制,，銷售等環(huán)節(jié)。民營化工企業(yè)沒有品牌效應,，就要在價格上作出優(yōu)勢,。
黃金榮作為家族企業(yè)的掌舵者，一直受到企業(yè)傳承,、職業(yè)經理人任用等問題的困擾,。今年66歲的黃金榮，依然后勁十足,，對未來有著清晰的規(guī)劃,�,！鞍l(fā)軔治理,，進行股權結構調整，如果內部重組達不成共識的話,，采用現代化企業(yè)制度管理,。”
扎根新鄉(xiāng)20年的華蘭生物,，屬于生物醫(yī)藥行業(yè),，“十二五”規(guī)劃中提到大力支持生物醫(yī)藥產業(yè)。在河南的4個重大專項中,，華蘭拿了3項,，受到政府支持。林小軍欣慰地說,，“入對了行,，踩對了點”。在他看來,，政策引導是一方面,，重要的是企業(yè)自身發(fā)展,，華蘭生物的新產品占到總產品的60%，是一個極具創(chuàng)新型企業(yè),。
在房地產的調控時期,，房地產企業(yè)有哪些對策？吳夏青結合當前企業(yè)面臨的形勢,，找到一條出路,。“每個月沒有過百萬,，銷售下滑是很痛苦的事,。降價賣不動，只好捂著,。把工程款付完,，等形勢好的時候再賣，比存黃金值錢,�,！�
她談到，要有積極樂觀的心態(tài),，明年,，房地產的春天或許就會到來。在“寒冬”期間,，可以投資新的行業(yè),，或出去學習、培訓,。最近,，她在探索環(huán)保行業(yè)，與北京一家企業(yè)聯合做舊河道治理,。
在政策環(huán)境下,，乘勢而為也是企業(yè)發(fā)展的關鍵�,？坡〖瘓F常務副總程迪表示,，參加此次論壇收獲很多。尤其是鐘教授講的做企業(yè)要抓住時機,，科隆生產的鋰離子電池在生產,、使用、回收上都是綠色環(huán)保的,，借助“十二五”規(guī)劃給環(huán)保業(yè)帶來的東風,，銷量很好，市場蓬勃發(fā)展,。
張保盈作為長期從事企業(yè)研究的專家,，現場為正在崛起的豫企把脈,。讓在座企業(yè)家對自身企業(yè)在以后的發(fā)展中有了更多的思考和體會。
《商業(yè)2.0豫商》雜志執(zhí)行總編輯,、總經理于莉表示,，民營經濟是經濟增長的重要引擎，是中原崛起河南振興的動力所在,、活力所在,、競爭力所在。作為《商業(yè)2.0豫商》雜志2012年的品牌活動,，“助力中原經濟區(qū)豫商地市論壇”歷時一年,，將與多方聯手打造論壇質量、品牌力,、公信力與影響力,，為民企發(fā)展助力。

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