演講之后,，對話開始,，“助力中原經(jīng)濟區(qū)·豫商新鄉(xiāng)論壇”進入高潮。
經(jīng)濟下行,、外需疲軟,、通脹難控……面臨諸多復雜問題，2012年的中國經(jīng)濟在困難中前行,。經(jīng)濟下行態(tài)勢下,，民營企業(yè)的出路在哪里,？
對于當前的很多中小企業(yè)來說，在戰(zhàn)略層面進行轉型升級的必要性毋庸置疑,。那么,，企業(yè)又該如何進行轉型，實現(xiàn)華麗變身,？
來自石化,、生物醫(yī)藥、鋰電,、房地產(chǎn)等不同領域的8位企業(yè)家代表與專家共話經(jīng)濟下行壓力,，并結合自身的情況談了“突圍之路”。
他們有的選擇以研發(fā)和創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展,，有的通過完善企業(yè)法人結構,，有的通過苦練內功等待“春天”……
“經(jīng)濟有周期，企業(yè)沒有周期,。再困難也要做下去,。”張保盈說,。
危機,，就是危中有機。機會就來自于結構調整的倒逼機制,，來自于形勢逼迫下的結構轉型的動力,。
金融危機給企業(yè)最大的收獲，就是讓企業(yè)家明白了逆勢時必須進行調整,。

經(jīng)濟下行

剛剛出現(xiàn)經(jīng)濟復蘇跡象的歐洲又陷入困境,，全球經(jīng)濟第二次探底趨勢明顯，中國央行再次下調存款準備金利率,，國內國際經(jīng)濟形勢不容樂觀,。
對于企業(yè)來說，2012年也許又是一個比較艱難的年份,。外需,、內需、投資三駕馬車齊齊不振,，單靠某一項穩(wěn)增長措施單兵突進顯然難以奏效,。有專家表示，也許,，可怕的企業(yè)倒閉潮,，就在下半年。
在全球經(jīng)濟探底的危機之下，企業(yè)要想走出危機,，無非是內外兼修,，既要通過內部挖潛，又要積極開拓推廣,。

以技術制勝

新一輪經(jīng)濟周期重新逼迫中國企業(yè),，從“模仿追趕”的階段步入“自我創(chuàng)新”的新層次。華蘭生物和科隆集團就是這方面的代表,。
華蘭生物屬于生物制藥行業(yè)，今年是華蘭生物發(fā)展的第20個年頭,，林小軍說華蘭生物是“走對了行,，踩對了點”，這個行業(yè)是國家的產(chǎn)業(yè)支持和重點發(fā)展的領域,。
華蘭生物的主要業(yè)務有兩大塊,，一個是血液制品，一個是疫苗,。2011年,，受制于5家單采血漿站的關閉，華蘭生物的利潤出現(xiàn)下滑,。
林小軍表示,，接下來華蘭生物會以生物技術為紐帶，開發(fā)其他一些疫苗制品,，這些是不需要依靠資源的,，是取之不竭的，華蘭生物新產(chǎn)品的收入將占到60%以上,。
向生物技術的轉型將徹底改變華蘭生物受制于資源的局面,，也將是華蘭生物獲得增長的動力。
科隆集團是另一家依靠技術轉型制勝的公司,�,？坡〖瘓F是做鋰電池的。目前,，電池（電瓶）行業(yè)正面臨著一場重大的變革,，絕大部分“傳統(tǒng)電池”因不符合環(huán)保要求將被淘汰，如鎳鎘電池等,。
與此同時,，由于各方面的發(fā)展，社會對電池的需求量卻與日俱增,。于是,，新興環(huán)保型電池取代傳統(tǒng)電池的“更新浪潮”便在全球范圍內迅速展開。
這都讓科隆集團面臨良好的發(fā)展機遇,。程迪表示,，目前經(jīng)濟形勢下,，科隆集團將通過不斷的研發(fā)來創(chuàng)造更多的核心競爭力，保持技術領先,。同時,，科隆集團也計劃引進“外腦”來改善技術，他們正在接觸日本的核心專家,，包括索尼,、三洋等企業(yè)的專家。

完善企業(yè)法人結構

太行振動機械股份有限公司已經(jīng)經(jīng)歷了28年的發(fā)展歷程,，在取得輝煌成就的同時也遭遇到了瓶頸,，其中最大的瓶頸就是股份制改制。
創(chuàng)業(yè)初期的太行振動,，為了降低內部管理成本和外部交易成本,，采取了家族式經(jīng)營和管理，兄弟姐妹8個平分股權,。
2007年,，太行振動籌備上市，材料已經(jīng)報到證監(jiān)會了,，但是因為2008年的金融危機沒有上市成功,。在上市的過程中，太行振動也吸收了兩家外來股份,，形成家族化的多元化股份,，但是家族成員平分股權的局面并沒有改變。
這導致企業(yè)在決策中形不成決策核心,，很多問題無法解決,。連外部競聘的職業(yè)經(jīng)理人都因為“水土不服”而離職。
現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下,，黃金榮的策略,，一是進行法人治理機構的完善，股權結構進行兼并和重組,。二是繼續(xù)實行建立現(xiàn)代化管理制度來治理企業(yè),，招聘總經(jīng)理。
“經(jīng)過這幾年也吸取了一些經(jīng)驗,，我們現(xiàn)在傾向于從內部選拔,，內部競聘�,！秉S金榮說,。

苦練內功

吳夏青和羅全高來自于房地產(chǎn)行業(yè)，受制于經(jīng)濟形勢和國家調控，房地產(chǎn)企業(yè)也在痛苦中掙扎,。
吳夏青說,，我也在這個困惑中掙扎，今年前十個月我們的銷售額還沒有過百萬,，這真的很可怕,。還好隨著“金九銀十”的到來，我們最近賣得還不錯,。
吳夏青認為,，降價銷售并不是明智之舉，因為在河南這個市場降價也賣不動,。她能做得就是在付完員工的工資后,，等待。
同時,，吳夏青還外出進行培訓學習，強化公司的管理,，苦練內功,。她一直用積極和樂觀的心態(tài)來面對當前的難關。房地產(chǎn)形勢不好,，她也涉足其他的行業(yè),，比如目前正在做環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
“中國人的置業(yè)習慣和美國人不一樣,，追求也不一樣,，中國人有了錢就是買房子�,！眳窍那嗾f,，我感覺房地產(chǎn)的春天不會太遠，或許在明年下半年就會到來,。
羅全高用“一言難盡,，一如既往”來表達自己現(xiàn)在的心情，他說現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場是冰火兩重天,。
他認為,，雖然從目前的形勢看，房地產(chǎn)市場非常低迷,。但是,，隨著我國的逐步城鎮(zhèn)化，房地產(chǎn)的剛性需求還是很大的,。
“我在農(nóng)村長大,，什么苦都吃過，不會因為目前難過就放棄追求�,！绷_全高說,。

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