演講之后,，對(duì)話開(kāi)始,，“助力中原經(jīng)濟(jì)區(qū)·豫商新鄉(xiāng)論壇”進(jìn)入高潮。
經(jīng)濟(jì)下行,、外需疲軟,、通脹難控……面臨諸多復(fù)雜問(wèn)題，2012年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)在困難中前行,。經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)下,，民營(yíng)企業(yè)的出路在哪里？
對(duì)于當(dāng)前的很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，在戰(zhàn)略層面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性毋庸置疑,。那么，企業(yè)又該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型,，實(shí)現(xiàn)華麗變身,？
來(lái)自石化、生物醫(yī)藥,、鋰電,、房地產(chǎn)等不同領(lǐng)域的8位企業(yè)家代表與專家共話經(jīng)濟(jì)下行壓力，并結(jié)合自身的情況談了“突圍之路”,。
他們有的選擇以研發(fā)和創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，有的通過(guò)完善企業(yè)法人結(jié)構(gòu)，有的通過(guò)苦練內(nèi)功等待“春天”……
“經(jīng)濟(jì)有周期,，企業(yè)沒(méi)有周期,。再困難也要做下去�,！睆埍Ｓ�說(shuō),。
危機(jī)，就是危中有機(jī),。機(jī)會(huì)就來(lái)自于結(jié)構(gòu)調(diào)整的倒逼機(jī)制,，來(lái)自于形勢(shì)逼迫下的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力,。
金融危機(jī)給企業(yè)最大的收獲，就是讓企業(yè)家明白了逆勢(shì)時(shí)必須進(jìn)行調(diào)整,。

經(jīng)濟(jì)下行

剛剛出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象的歐洲又陷入困境,，全球經(jīng)濟(jì)第二次探底趨勢(shì)明顯，中國(guó)央行再次下調(diào)存款準(zhǔn)備金利率,，國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀,。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，2012年也許又是一個(gè)比較艱難的年份,。外需,、內(nèi)需、投資三駕馬車齊齊不振,，單靠某一項(xiàng)穩(wěn)增長(zhǎng)措施單兵突進(jìn)顯然難以奏效,。有專家表示,，也許,，可怕的企業(yè)倒閉潮，就在下半年,。
在全球經(jīng)濟(jì)探底的危機(jī)之下,，企業(yè)要想走出危機(jī)，無(wú)非是內(nèi)外兼修,，既要通過(guò)內(nèi)部挖潛,，又要積極開(kāi)拓推廣。

以技術(shù)制勝

新一輪經(jīng)濟(jì)周期重新逼迫中國(guó)企業(yè),，從“模仿追趕”的階段步入“自我創(chuàng)新”的新層次,。華蘭生物和科隆集團(tuán)就是這方面的代表。
華蘭生物屬于生物制藥行業(yè),，今年是華蘭生物發(fā)展的第20個(gè)年頭,，林小軍說(shuō)華蘭生物是“走對(duì)了行，踩對(duì)了點(diǎn)”,，這個(gè)行業(yè)是國(guó)家的產(chǎn)業(yè)支持和重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域,。
華蘭生物的主要業(yè)務(wù)有兩大塊，一個(gè)是血液制品,，一個(gè)是疫苗,。2011年，受制于5家單采血漿站的關(guān)閉,，華蘭生物的利潤(rùn)出現(xiàn)下滑,。
林小軍表示，接下來(lái)華蘭生物會(huì)以生物技術(shù)為紐帶,，開(kāi)發(fā)其他一些疫苗制品,，這些是不需要依靠資源的,，是取之不竭的，華蘭生物新產(chǎn)品的收入將占到60%以上,。
向生物技術(shù)的轉(zhuǎn)型將徹底改變?nèi)A蘭生物受制于資源的局面,，也將是華蘭生物獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力。
科隆集團(tuán)是另一家依靠技術(shù)轉(zhuǎn)型制勝的公司,�,？坡〖瘓F(tuán)是做鋰電池的。目前,，電池（電瓶）行業(yè)正面臨著一場(chǎng)重大的變革,，絕大部分“傳統(tǒng)電池”因不符合環(huán)保要求將被淘汰，如鎳鎘電池等,。
與此同時(shí),，由于各方面的發(fā)展，社會(huì)對(duì)電池的需求量卻與日俱增,。于是,，新興環(huán)保型電池取代傳統(tǒng)電池的“更新浪潮”便在全球范圍內(nèi)迅速展開(kāi)。
這都讓科隆集團(tuán)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇,。程迪表示,，目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，科隆集團(tuán)將通過(guò)不斷的研發(fā)來(lái)創(chuàng)造更多的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，保持技術(shù)領(lǐng)先,。同時(shí)，科隆集團(tuán)也計(jì)劃引進(jìn)“外腦”來(lái)改善技術(shù),，他們正在接觸日本的核心專家,，包括索尼、三洋等企業(yè)的專家,。

完善企業(yè)法人結(jié)構(gòu)

太行振動(dòng)機(jī)械股份有限公司已經(jīng)經(jīng)歷了28年的發(fā)展歷程,，在取得輝煌成就的同時(shí)也遭遇到了瓶頸，其中最大的瓶頸就是股份制改制,。
創(chuàng)業(yè)初期的太行振動(dòng),，為了降低內(nèi)部管理成本和外部交易成本，采取了家族式經(jīng)營(yíng)和管理,，兄弟姐妹8個(gè)平分股權(quán),。
2007年，太行振動(dòng)籌備上市,，材料已經(jīng)報(bào)到證監(jiān)會(huì)了,，但是因?yàn)?008年的金融危機(jī)沒(méi)有上市成功。在上市的過(guò)程中,，太行振動(dòng)也吸收了兩家外來(lái)股份,，形成家族化的多元化股份,，但是家族成員平分股權(quán)的局面并沒(méi)有改變。
這導(dǎo)致企業(yè)在決策中形不成決策核心,，很多問(wèn)題無(wú)法解決,。連外部競(jìng)聘的職業(yè)經(jīng)理人都因?yàn)椤八�土不服”而離職。
現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，黃金榮的策略,，一是進(jìn)行法人治理機(jī)構(gòu)的完善，股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行兼并和重組,。二是繼續(xù)實(shí)行建立現(xiàn)代化管理制度來(lái)治理企業(yè),，招聘總經(jīng)理。
“經(jīng)過(guò)這幾年也吸取了一些經(jīng)驗(yàn),，我們現(xiàn)在傾向于從內(nèi)部選拔,，內(nèi)部競(jìng)聘�,！秉S金榮說(shuō),。

苦練內(nèi)功

吳夏青和羅全高來(lái)自于房地產(chǎn)行業(yè)，受制于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家調(diào)控,，房地產(chǎn)企業(yè)也在痛苦中掙扎,。
吳夏青說(shuō),，我也在這個(gè)困惑中掙扎,，今年前十個(gè)月我們的銷售額還沒(méi)有過(guò)百萬(wàn)，這真的很可怕,。還好隨著“金九銀十”的到來(lái),，我們最近賣得還不錯(cuò)。
吳夏青認(rèn)為,，降價(jià)銷售并不是明智之舉,，因?yàn)樵诤幽线@個(gè)市場(chǎng)降價(jià)也賣不動(dòng)。她能做得就是在付完員工的工資后,，等待,。
同時(shí)，吳夏青還外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化公司的管理,，苦練內(nèi)功。她一直用積極和樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)面對(duì)當(dāng)前的難關(guān),。房地產(chǎn)形勢(shì)不好,，她也涉足其他的行業(yè)，比如目前正在做環(huán)保產(chǎn)業(yè),。
“中國(guó)人的置業(yè)習(xí)慣和美國(guó)人不一樣,，追求也不一樣,，中國(guó)人有了錢就是買房子�,！眳窍那嗾f(shuō),，我感覺(jué)房地產(chǎn)的春天不會(huì)太遠(yuǎn)，或許在明年下半年就會(huì)到來(lái),。
羅全高用“一言難盡,，一如既往”來(lái)表達(dá)自己現(xiàn)在的心情，他說(shuō)現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)是冰火兩重天,。
他認(rèn)為,，雖然從目前的形勢(shì)看，房地產(chǎn)市場(chǎng)非常低迷,。但是,，隨著我國(guó)的逐步城鎮(zhèn)化，房地產(chǎn)的剛性需求還是很大的,。
“我在農(nóng)村長(zhǎng)大,，什么苦都吃過(guò)，不會(huì)因?yàn)槟壳半y過(guò)就放棄追求,�,！绷_全高說(shuō)。

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