2011年,，在經(jīng)濟(jì)低迷陰云的籠罩下,，很多民營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的困境。如何修煉好自身的“內(nèi)功”,，抵御金融危機(jī)是每一位民營(yíng)企業(yè)主一直在尋找的答案,。
創(chuàng)新力不夠，管理與公司文化嚴(yán)重不符成為阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的制約因素,，在發(fā)展過程中不斷地學(xué)習(xí),，不斷地為企業(yè)和員工充電是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展的重中之重。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇瓶頸必然面臨轉(zhuǎn)型,，很多企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,，不僅僅是技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí),，也需要把推動(dòng)企業(yè)的在職教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為重要手段來提升企業(yè)的整體管理實(shí)力。而在推動(dòng)全民學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的過程中,，企業(yè)提供的在職教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)扮演著重要角色,。
由上海行動(dòng)成功管理技術(shù)股份有限公司舉辦的第四屆中國(guó)教導(dǎo)型企業(yè)家年會(huì)9月9日~10日在北京隆重舉行。本屆大會(huì)以“終身學(xué)習(xí)與企業(yè)教育”為主題,，匯聚了近2000名企業(yè)家與政府領(lǐng)導(dǎo),、著名學(xué)者和知名管理專家,，共同深入探討如何以“教導(dǎo)型組織”理念，打造常青企業(yè),，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,。

企業(yè)“倒春寒”

進(jìn)入2011年以來，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑直接影響著國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的生存,，出口大量減少,，用工成本增加，原材料價(jià)格不斷攀升等問題導(dǎo)致了一批民營(yíng)企業(yè)倒閉,，江浙一帶甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)“倒閉潮”,，一批不愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)家有的選擇“跑路”，有的甚至選擇自殺,。在“民營(yíng)企業(yè)的春天來了”的呼聲下,，出現(xiàn)了嚴(yán)重的“倒春寒”。
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉福垣認(rèn)為,，即便是出現(xiàn)了這樣的情況,，這依然是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰、新陳代謝的過程,。他特別提醒中小企業(yè)在“倒春寒”時(shí)期要知進(jìn)退,，“進(jìn)退就是告訴我們的發(fā)展正處于這樣一個(gè)階段，好多企業(yè)已經(jīng)在劫難逃,。大家心里要有底,，搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)30多年了不垮一批企業(yè)，結(jié)構(gòu)調(diào)整就純粹是唱空調(diào),，必須要死一批企業(yè),，特別是中小企業(yè)，該死的早點(diǎn)兒死,，早死早托生,。”
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,，由于資源調(diào)配與企業(yè)自身發(fā)展等眾多因素,，淘汰掉一批沒有競(jìng)爭(zhēng)力、沒有創(chuàng)新力的企業(yè)是歷史的必然,。綜觀其他國(guó)家的百年企業(yè),，都有一個(gè)明顯的特征，即在競(jìng)爭(zhēng)中求創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中求發(fā)展,。百年企業(yè)同仁堂，經(jīng)歷了343年的發(fā)展,，從一個(gè)街頭賣藝的江湖郎中發(fā)展到目前集團(tuán)化公司,，從私營(yíng)變?yōu)閲?guó)營(yíng),，從單一制藥到多元化發(fā)展，同仁堂總結(jié)出了一個(gè)道理,，那就是堅(jiān)持,。
北京同仁堂黨委副書記陸建國(guó)在會(huì)上發(fā)言指出，為了保證同仁堂制藥的質(zhì)量,，從清代開始就制定了一個(gè)堂訓(xùn)“炮制雖繁必不敢省人工,，品位雖貴必不敢減物力”，無論市場(chǎng)發(fā)生了什么樣的變化,，無論原材料價(jià)格如何上漲,，同仁堂制藥要講究貨真價(jià)實(shí)，原材料要講究,。除此之外,，面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云突變，同仁堂還改變了傳統(tǒng)師傳徒的方式,，通過開辦企業(yè)課堂,，將技術(shù)更廣泛地傳播到第一線的工人，使企業(yè)的員工都能夠有一技之長(zhǎng),，提升企業(yè)的盈利能力,。
就是這樣一句100年前的堂訓(xùn)與敢于突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新精神，讓原材料價(jià)格飛漲,、用工成本不斷加大的市場(chǎng)變化“灰飛煙滅”,。今天，同仁堂的發(fā)展規(guī)模在不斷壯大,，集團(tuán)資產(chǎn)已達(dá)到了140億元,。
“倒春寒”在逼迫民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也在警醒還在安逸中的民營(yíng)企業(yè),，如果沒有過硬的“內(nèi)功”與敢于突破傳統(tǒng)的決心與氣度,，市場(chǎng)會(huì)毫不留情地將其淘汰掉。
越來越多的中小企業(yè)已經(jīng)開始尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),，在尋找轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的同時(shí)提高自身的學(xué)習(xí)力,。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立

創(chuàng)新，絕不是企業(yè)在面臨困難轉(zhuǎn)型時(shí)才應(yīng)該關(guān)注的問題,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型絕對(duì)不是一蹴而就的事情,，應(yīng)該是在長(zhǎng)期的積累過程中沉淀下來的經(jīng)驗(yàn)。這就需要企業(yè)家能夠有意識(shí)地打造一個(gè)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備,，不但整個(gè)團(tuán)隊(duì)有充足學(xué)習(xí)的勁頭，企業(yè)家自身也應(yīng)該成為公司中帶頭學(xué)習(xí)的人,。
行動(dòng)成功所倡導(dǎo)的“教導(dǎo)型組織”的核心是“教導(dǎo)型企業(yè)家”,，提倡企業(yè)家不僅僅是企業(yè)的管理者,，更應(yīng)該是企業(yè)的導(dǎo)師，傳承師道精神,，以教育為管理手段,，打造企業(yè)教育體系。
行動(dòng)成功創(chuàng)辦人,、總裁侯志奎表示：“教育不僅改變民族和國(guó)家的命運(yùn),，也能夠改變企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,，不僅要為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,，更應(yīng)該致力于將企業(yè)打造成一個(gè)終身學(xué)習(xí)和教育的平臺(tái)，同時(shí)自己也擔(dān)負(fù)起教育的使命,，為企業(yè),、為社會(huì)培育人才。這正是我們推動(dòng)的‘教導(dǎo)型組織’這個(gè)理念所倡導(dǎo)的,�,！�
將學(xué)校學(xué)習(xí)的方法帶到企業(yè)中，將企業(yè)變成學(xué)校,，讓老板成為員工的導(dǎo)師,，將企業(yè)打造成為“教導(dǎo)型組織”,建立“企業(yè)大學(xué)”，增強(qiáng)中小企業(yè)在市場(chǎng)中的抗擊打能力,。
北京大學(xué)企業(yè)和教育研究中心主任吳峰教授認(rèn)為,，企業(yè)大學(xué)基本實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)，企業(yè)的學(xué)習(xí)意識(shí)得到加強(qiáng),。承擔(dān)學(xué)習(xí)職能的員工工作量增加了,，工作激情也很飽滿，而且調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,。
目前的企業(yè)基本上能實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí),，一方面關(guān)注組織的發(fā)展、組織的變革,；一方面關(guān)注員工個(gè)人的發(fā)展,，是三位一體的整體組合。
同時(shí)學(xué)習(xí)型組織成為研究問題和解決問題的場(chǎng)所,。企業(yè)遇到什么困難,，總裁帶領(lǐng)一批人到書院做研討，通過角色置換實(shí)現(xiàn)問題的解決,。
另外,，建立學(xué)習(xí)型組織也是企業(yè)人才發(fā)展與選拔的理想場(chǎng)所。“在我們調(diào)研的一些企業(yè)大學(xué)中,，如中國(guó)電信的院長(zhǎng)就是由中國(guó)電信集團(tuán)的副總裁兼任的,。”吳峰說,。
目前由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任企業(yè)學(xué)校的校長(zhǎng)已不鮮見,，中國(guó)移動(dòng)、招商銀行等企業(yè)均已建立了一套完整的企業(yè)學(xué)習(xí)體系,，并且由老總擔(dān)任“總教導(dǎo)”,。
上海行動(dòng)成功教育股份有限公司提倡的“教導(dǎo)型模式”已經(jīng)成功復(fù)制到全國(guó)各地，并成功將“教導(dǎo)型模式”推廣開來,，倡導(dǎo)以人為核心,，以價(jià)值理念為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)商業(yè)文明,、企業(yè)精神和企業(yè)戰(zhàn)略的完美結(jié)合。

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