這一年很多民營企業(yè)過得很不容易,，大環(huán)境,、小環(huán)境恐怕都不好。
在困境中,，解決問題的關(guān)鍵點在哪,？是各種關(guān)系的改變。老板跟員工的關(guān)系是什么,？在傳統(tǒng)觀念中,，就是雇用者和被雇用者的關(guān)系；如果把一個企業(yè)變成一所學(xué)校,，企業(yè)主變成教員,，在當(dāng)前的情況下就更有意義。

不被所謂 “中國模式”誤導(dǎo)

中國共產(chǎn)黨執(zhí)政60多年,，但是還有不少人用革命黨的思維來看待民營企業(yè)：“你們是資本家,，你們是剝削者�,！�
為什么一直在講的平等競爭,，現(xiàn)在卻平等不了？一部分人是認為存在一個剝削和被剝削的關(guān)系,，是對立的階級,，民營企業(yè)應(yīng)該用實際行動說明自己是新型的民營企業(yè),，共產(chǎn)黨執(zhí)政條件下的民營企業(yè)是新型的勞動關(guān)系，是師生關(guān)系,，是合作伙伴的關(guān)系,，是共同發(fā)展的關(guān)系。
當(dāng)下企業(yè)主應(yīng)該用市場經(jīng)濟理論來武裝員工還是用所謂的“中國模式”來誤導(dǎo)員工,？
從2008年以來,，在國際金融危機的沖擊下，政府出臺了4萬億一攬子刺激計劃,，拉動了經(jīng)濟,，起了很大的作用。但是帶來了新的問題,，就是強化了權(quán)力配置資源,，強化了政府主導(dǎo)，進一步強化了國進民退的現(xiàn)象,，擠占了民間投資的空間,。所謂集中力量辦大事，不講效率,，重復(fù)建設(shè),，造成產(chǎn)能過剩�,，F(xiàn)在許多問題的形成是不按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦的結(jié)果,。
所謂“中國模式”什么意思？第一,，權(quán)力配置資源,。第二，政府主導(dǎo),，不是企業(yè)主導(dǎo),、市場主導(dǎo)。第三,，國進民退,，各種資源向國有企業(yè)傾斜，不是平等競爭,。如果把中國特色社會主義理解為這樣的“中國模式”那就是錯誤,。
市場經(jīng)濟講究什么？講究平等競爭,、民主法制,，目前缺的是公平競爭。所以，中小企業(yè)困難很多就是這個因素在作怪,。
鄧小平南巡之后確定的市場經(jīng)濟改革的目標是到2020年基本上建成社會主義完善的市場經(jīng)濟體系,，到現(xiàn)在剩下不到8年的時間，我們的市場經(jīng)濟基本體系能建成嗎,？很可能是半途而廢,，希望中國的企業(yè)家們向這個方面繼續(xù)努力，普及市場經(jīng)濟知識,，不要被所謂的“中國模式”來誤導(dǎo),，沉醉在人們對我們的歌頌中，要看到各種問題正確對待,。

調(diào)整心態(tài)  順應(yīng)形勢

中國的情況發(fā)生了很大的變化,，再也不是改革開放初期“滿地是黃金”的時代，低成本擴張時代已經(jīng)過去,，一夜暴富的機會也不會再有,，現(xiàn)在只能通過自己努力,，提高自己的效率來獲得效益,。
所以心態(tài)一定要調(diào)整好，各類經(jīng)濟成分一視同仁平等競爭只是個目標,，目前無法現(xiàn)實絕對的平等,，所以如果還保持著平等競爭的心態(tài)就會不平衡。要在環(huán)境改變不了的情況下改變自己,，要適應(yīng)它,，通過自己的創(chuàng)新來適應(yīng)。所以,，調(diào)整好心態(tài)很重要,，教導(dǎo)型企業(yè)家不要埋怨這個、埋怨那個,，因為中國太大了,，情況太復(fù)雜了，當(dāng)前改革的許多矛盾是我們體制,、制度,、政策、法律和我們企業(yè)自身許多矛盾交織在一起,，單純側(cè)重一方面是很困難的,。
比如現(xiàn)在光伏太陽能產(chǎn)業(yè)很被動，除了鋼鐵過剩,，光伏太陽能也過剩了,，歐盟也開始反傾銷調(diào)查，9個月之后就可能對中國進行制裁，使得國內(nèi)許多光伏太陽能制造企業(yè),，特別是制造多晶硅的企業(yè)日子很難過,。
其中有體制、制度的問題,，也有企業(yè)自身的問題,。這樣的新興行業(yè)，全國同質(zhì)化很高,，江西,、上海、河南,、山西等一窩蜂地做起來,，結(jié)果把原材料價格抬高了，導(dǎo)致惡性競爭,，有的企業(yè)就買殘次品來充好,，產(chǎn)能遠遠過剩，只好賣到國外,。國外就懷疑是在傾銷,，所以來調(diào)查你。有人就提出我不賣給國外,，國內(nèi)用行不行,？這個道理是對的，是應(yīng)該用的,，但是國內(nèi)的電網(wǎng)是壟斷的,，國家電網(wǎng)對國內(nèi)的產(chǎn)品也不信任，本應(yīng)是50美金一公斤的多晶硅很多企業(yè)10美金一公斤,，都是些殘次品,。
很多問題，有體制,、制度和法律法規(guī)的問題,，也有我們企業(yè)自身的問題。埋怨沒有用,，這幾年來,，特別是2010年以來，黨中央,、國務(wù)院為了鼓勵支持民營企業(yè),，特別是中小企業(yè)的發(fā)展，出臺了一系列的政策,，除了“新36條”之外,，還有減免稅收的政策,。發(fā)展新興行業(yè)的政策，減少審批的政策措施,，特別是今年4月19日,，國務(wù)院發(fā)的14號文件《關(guān)于進一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》，這些政策的含金量都很高,，要研究用好這些政策,。
最后建議企業(yè)家在創(chuàng)新上下工夫。創(chuàng)新不僅是技術(shù)的創(chuàng)新,，更重要的是管理的創(chuàng)新,，說到底就是把人心凝聚起來，使廣大的員工對我們老板有個認同,。認同你,，我愿意跟著你一塊兒干，有歸屬感,，覺得你這個企業(yè)將來是我的歸屬,，有了認同感與歸屬感這兩個感之后我們企業(yè)家就真正成功了。

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