2005年月11月11日,，管理大師彼得·德魯克走了,，留下了30多部不朽的著作和數(shù)不清的閃耀著光芒的管理思想,。盡管95歲的老人走得并不意外,，但我們還是有些遺憾,。德魯克已經(jīng)為20世紀的管理厘清了輪廓,，我們本還希望他為21世紀的管理指點迷津。
無論用什么溢美之詞評價德魯克都不為過,�,！豆�佛商業(yè)評論》說：“只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽,！”美國管理協(xié)會則做了如此類比：“如果說20世紀最偉大的發(fā)明是管理的話，那么,，彼得·德魯克無疑是最偉大的發(fā)明家,。”微軟總裁比爾·蓋茨坦言：“在所有管理學書籍中,，德魯克的著作對我影響最深,。”通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇將其重要的企業(yè)決策歸功于德魯克：“1981年,，我整合通用電氣的第一個核心思想來自彼得·德魯克,�,！倍�英特爾主席安德魯·格魯夫的評價是：“德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰,，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟,。”
德魯克的理論體系不僅博大,，而且深刻,、有洞察力。如果你想質(zhì)疑德魯克,，最后你會發(fā)現(xiàn)：你所想到的,，德魯克幾乎全都說過了；你沒想到的,，德魯克也早替你想到了,。事實上，當你全面而深刻地了解了德魯克的管理思想后,，你會非常氣餒,！因為無論你有著怎樣重要的所謂“新發(fā)現(xiàn)”，在你轉(zhuǎn)了一圈后,，就像孫悟空難逃如來佛的手掌心一樣,，最終總是會落入德魯克龐大而深刻的管理理論體系中。
盡管德魯克的理論體系博大精深,，足夠?qū)＜覀兘庾x的,。但我們更關(guān)心的是：德魯克的這些理論是如何產(chǎn)生的？如何超越德魯克,？我們不希望從此只能“解讀德魯克”,。
德魯克理論的一個重要特點是“家常”,，他的理論通常是從那些被常人視為“習以為常,，并普遍使用著”的基本概念的重新解讀開始的。在德魯克的大腦里,，沒有“常識”和“理所當然”,。比如，人們通常認為崗位對人的要求越高越好,，德魯克一針見血地指出,，一定要把崗位設(shè)計得普通人能夠勝任，如果一個崗位只有“上帝”才能勝任,，那一定是個“坑人”的崗位,。再比如，當領(lǐng)導者對那些“左膀右臂”大加贊揚的時候,，德魯克提醒大家,，“少不了的人”可能是最有害的人,。德魯克的深刻，就在于他不相信“理所當然”的“常識”,。其實,，管理并不是從高深的理論開始，而是從常識開始,，如果我們把那些日常使用的管理“常識”,、“公理”推敲一番，也許會像德魯克一樣深刻,。
德魯克的理論體系是如何“創(chuàng)造”出來的,？我們先看看他對創(chuàng)新的論述吧。德魯克說,，創(chuàng)新不是“繆斯的寵兒”,，他們的創(chuàng)新是“靈光乍現(xiàn)的結(jié)果”，這樣的創(chuàng)新無法再現(xiàn),、無法教授,、無法學習，創(chuàng)新是通過艱苦,、有組織,、有目的的工作得到的結(jié)果。正因為如此,，美國管理專家湯姆·彼得斯談到創(chuàng)新時說,，他最“反感”的人就是德魯克。因為德魯克的創(chuàng)新充滿了德意志式的理性,，一點也不激動人心,。確實，德魯克的理論樸實,、深刻,，遠不如湯姆·彼得斯那般浮華、吸引眼球,。
同樣,，德魯克的理論也不是“靈光乍現(xiàn)的結(jié)果”。就像德魯克發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的“七個來源”一樣,，他有一套發(fā)現(xiàn)理論的“源泉”和“流程”,，這就是貫穿于德魯克所有理論體系的思維模式。德魯克的深刻,，源于對所有問題“追根究底”——如果你想征詢他對某個問題的意見，他一定會問“你的目標是什么,？”,，這就是德魯克重要的思考模式,。大多數(shù)人會理所當然地認為企業(yè)的目的是賺錢，德魯克通過他追根溯源的思考告訴你,，企業(yè)的目的是“創(chuàng)造顧客”,；別人都在問“我如何成功？”而德魯克卻在問“我如何貢獻,？”別人都在追問“我怎么做才能使自己有價值,？”而德魯克卻在問：“我怎么做才能對別人有價值？”當管理者埋頭于提高效率時,，德魯克卻提出管理者要“有效工作”,。
正像物理學家總想發(fā)現(xiàn)更小的基本粒子一樣，德魯克總在追問最原始的問題,。然后,，通過他德意志式的理性、邏輯“流程”,，他會告訴你一個意想不到的答案,。
德魯克，一個世紀的經(jīng)典,。為了學習,，需要認真解讀他的理論；為了超越,，需要解讀他的思維模式,。
（文章編號：11201)

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