當(dāng)今中國(guó)企業(yè)界非常突出的一個(gè)現(xiàn)象是，不管咨詢公司,，還是策劃公司，如果與大中型民營(yíng)企業(yè)的老板談戰(zhàn)略,，他們往往沒有興趣,，因?yàn)閹缀跛�有的大中型企業(yè)老板都自認(rèn)為自己的戰(zhàn)略很清楚,，外部的咨詢公司也好，策劃公司也好,，怎么可能比自己想的更明白,？所以他們往往希望“外腦”在經(jīng)營(yíng)管理的操作層面幫忙，比如營(yíng)銷策劃,、薪酬體系,、內(nèi)控體系等，老板們希望借用外腦的專業(yè)知識(shí)為自己的企業(yè)解決一些具體“術(shù)”的問(wèn)題,。
可是,，等到有水平的策劃或咨詢公司做了一段時(shí)間的策劃或咨詢工作之后，深層次問(wèn)題就開始暴露出來(lái),，最后都指向了同一個(gè)問(wèn)題,，那就是戰(zhàn)略的缺失。要知道很多表面的現(xiàn)象背后都是有其深層次根源的,，不找到根源在哪里,，只能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳,，過(guò)不了多久問(wèn)題就又出來(lái)了,，這是困擾中國(guó)企業(yè)多年的普遍問(wèn)題。各種各樣的“術(shù)”固然重要,，但是要想徹底解決問(wèn)題,，就一定要在“道”的層面做文章。
為什么老板與咨詢公司的理解會(huì)出現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位,？因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)家和老板對(duì)戰(zhàn)略的理解存在誤區(qū),，很多人把一些粗略的想法當(dāng)作戰(zhàn)略，把遠(yuǎn)大的理想當(dāng)戰(zhàn)略,，或者把未來(lái)5年的目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略,。其實(shí)不然，戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和計(jì)劃,，探討的是如何做到,，而不僅僅是想做什么。確切地說(shuō)：戰(zhàn)略是基于對(duì)行業(yè)未來(lái)5～10年的預(yù)判,，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，明確品牌的市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)獨(dú)到的完整產(chǎn)品,，找出制勝的關(guān)鍵要素,，配備相應(yīng)的人力資源，搭建互補(bǔ)的組織架構(gòu)，建立完善的內(nèi)控體系,，落實(shí)第一年的實(shí)施計(jì)劃,，從而形成一套“從后往前看”的商業(yè)思維邏輯。
戰(zhàn)略是一套思維邏輯和方法論,，屬于“道”的范疇,，是企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)一起，按照“規(guī)定動(dòng)作”來(lái)完成的戰(zhàn)略規(guī)劃,，即把企業(yè)成長(zhǎng)與成功的動(dòng)力和邏輯梳理出來(lái),，讓每一位員工都能簡(jiǎn)單明了地知道企業(yè)在未來(lái)5年中怎么走，回答一系列簡(jiǎn)單的問(wèn)題,，比如憑什么我能達(dá)成目標(biāo),？憑什么我能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝？很多人把企業(yè)戰(zhàn)略給虛化了,，成了高高在上的空談,，難以落地。
在中國(guó),，很多事情因?yàn)橄胱龅絽s總也做不到,，所以成了一種奢望，就變成了領(lǐng)導(dǎo)們天天講,，月月講,，年年講的口號(hào)，遺憾的是不管講多少年,，總也無(wú)法實(shí)現(xiàn),，甚至無(wú)法接近。因?yàn)槲覀兿矚g談?wù)摗耙欢ㄒ�做什么��,，卻避而不談“如何才能做到”,，沒有具體的路徑和方法論，只能是空談,，好想法總也無(wú)法變成現(xiàn)實(shí),。
企業(yè)戰(zhàn)略是一套系統(tǒng)化的思考邏輯，是科學(xué)而不是藝術(shù),，是把涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的很多個(gè)要素想清楚,，把各個(gè)要素之間的關(guān)系想透徹，把一個(gè)個(gè)看似獨(dú)立的點(diǎn)串起來(lái),，形成一套自圓其說(shuō)的邏輯,。把點(diǎn)的問(wèn)題想清楚并不難，但是把幾十個(gè)點(diǎn)串起來(lái)就絕非易事,。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變了,，“點(diǎn)子時(shí)代”已經(jīng)過(guò)時(shí)了，現(xiàn)在需要的是系統(tǒng)化思考的大智慧，千萬(wàn)不要再摸著石頭過(guò)河了,。
（高建華教授：北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢公司首席顧問(wèn),。進(jìn)一步的問(wèn)題或探討，請(qǐng)登錄http://gaojianhua.cmmo.cn）



（編輯：寇尚偉  [email protected]）

更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。