當(dāng)今中國(guó)企業(yè)界非常突出的一個(gè)現(xiàn)象是,，不管咨詢公司,，還是策劃公司，如果與大中型民營(yíng)企業(yè)的老板談戰(zhàn)略,，他們往往沒有興趣，因?yàn)閹缀跛�有的大中型企業(yè)老板都自認(rèn)為自己的戰(zhàn)略很清楚,，外部的咨詢公司也好,，策劃公司也好，怎么可能比自己想的更明白,？所以他們往往希望“外腦”在經(jīng)營(yíng)管理的操作層面幫忙,，比如營(yíng)銷策劃、薪酬體系,、內(nèi)控體系等,，老板們希望借用外腦的專業(yè)知識(shí)為自己的企業(yè)解決一些具體“術(shù)”的問題。
可是,，等到有水平的策劃或咨詢公司做了一段時(shí)間的策劃或咨詢工作之后,，深層次問題就開始暴露出來，最后都指向了同一個(gè)問題,，那就是戰(zhàn)略的缺失,。要知道很多表面的現(xiàn)象背后都是有其深層次根源的，不找到根源在哪里,，只能頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳，過不了多久問題就又出來了,，這是困擾中國(guó)企業(yè)多年的普遍問題,。各種各樣的“術(shù)”固然重要，但是要想徹底解決問題,，就一定要在“道”的層面做文章,。
為什么老板與咨詢公司的理解會(huì)出現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位？因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)家和老板對(duì)戰(zhàn)略的理解存在誤區(qū),，很多人把一些粗略的想法當(dāng)作戰(zhàn)略,，把遠(yuǎn)大的理想當(dāng)戰(zhàn)略，或者把未來5年的目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略,。其實(shí)不然,，戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和計(jì)劃，探討的是如何做到，而不僅僅是想做什么,。確切地說：戰(zhàn)略是基于對(duì)行業(yè)未來5～10年的預(yù)判,，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確品牌的市場(chǎng)定位,，設(shè)計(jì)獨(dú)到的完整產(chǎn)品,，找出制勝的關(guān)鍵要素，配備相應(yīng)的人力資源,，搭建互補(bǔ)的組織架構(gòu),，建立完善的內(nèi)控體系，落實(shí)第一年的實(shí)施計(jì)劃,，從而形成一套“從后往前看”的商業(yè)思維邏輯,。
戰(zhàn)略是一套思維邏輯和方法論，屬于“道”的范疇,，是企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)一起,，按照“規(guī)定動(dòng)作”來完成的戰(zhàn)略規(guī)劃，即把企業(yè)成長(zhǎng)與成功的動(dòng)力和邏輯梳理出來,，讓每一位員工都能簡(jiǎn)單明了地知道企業(yè)在未來5年中怎么走,，回答一系列簡(jiǎn)單的問題，比如憑什么我能達(dá)成目標(biāo),？憑什么我能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,？很多人把企業(yè)戰(zhàn)略給虛化了，成了高高在上的空談,，難以落地,。
在中國(guó)，很多事情因?yàn)橄胱龅絽s總也做不到,，所以成了一種奢望,，就變成了領(lǐng)導(dǎo)們天天講，月月講,，年年講的口號(hào),，遺憾的是不管講多少年，總也無法實(shí)現(xiàn),，甚至無法接近,。因?yàn)槲覀兿矚g談?wù)摗耙欢ㄒ�做什么”，卻避而不談“如何才能做到”,，沒有具體的路徑和方法論,，只能是空談，好想法總也無法變成現(xiàn)實(shí),。
企業(yè)戰(zhàn)略是一套系統(tǒng)化的思考邏輯,，是科學(xué)而不是藝術(shù)，是把涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的很多個(gè)要素想清楚，把各個(gè)要素之間的關(guān)系想透徹,，把一個(gè)個(gè)看似獨(dú)立的點(diǎn)串起來,，形成一套自圓其說的邏輯。把點(diǎn)的問題想清楚并不難,，但是把幾十個(gè)點(diǎn)串起來就絕非易事,。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變了，“點(diǎn)子時(shí)代”已經(jīng)過時(shí)了,，現(xiàn)在需要的是系統(tǒng)化思考的大智慧,，千萬不要再摸著石頭過河了。
（高建華教授：北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢公司首席顧問,。進(jìn)一步的問題或探討,，請(qǐng)登錄http://gaojianhua.cmmo.cn）



（編輯：寇尚偉  [email protected]）

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