幫助每一位員工成功

2005-11-1 08:00| 查看: 306022| 評論: 0|原作者: 方太集團(tuán)總經(jīng)理茅忠群

只有員工的成長才有企業(yè)的成長,，只有員工的成功才有企業(yè)的成功,。
培訓(xùn)被越來越多的企業(yè)所重視,，但是絕大多數(shù)企業(yè)對培訓(xùn)僅限于狹義上的理解,。其實,，培訓(xùn)不僅僅是通過授課來調(diào)動員工的主人翁意識,、工作的積極性,，解決一般性的技能問題,，更是通過建立合適的平臺,，運用各種培養(yǎng)方式，幫助員工更快地成長,，使他們的綜合能力達(dá)到新的高度,，使企業(yè)在培養(yǎng)和發(fā)展員工的同時和員工一道快速成長、成功,。
“幫助每一位員工成功”不僅是方太集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo),，也是方太集團(tuán)近年來快速成長、在廚具領(lǐng)域取得成功的原因,。為了使員工成長,、幫助員工成功，公司建立,、健全了良好的員工發(fā)展平臺,，不斷優(yōu)化員工的培養(yǎng)發(fā)展機制，使員工的潛能得到最大限度的開發(fā),，幫助員工自我發(fā)展和自我實現(xiàn),，讓員工具備職業(yè)競爭力和受雇用能力，從而使他們更加快速地成長,、成功,。
在方太有一個非常有特色的部門——人才培養(yǎng)和發(fā)展部。有點長也有點拗口，但是職責(zé)范圍很清晰：該部門除了負(fù)責(zé)一般企業(yè)所組織的培訓(xùn)工作外,，另一個重大職能就是根據(jù)公司的《人才培養(yǎng)和發(fā)展管理制度》培養(yǎng)人才,，幫助員工成功。
針對每年引進(jìn)的大量畢業(yè)生,，方太制訂了專項培養(yǎng)方案——“陽光計劃”,。“陽光計劃”是公司針對應(yīng)屆畢業(yè)生的短期,、集中的人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃,。在為期6個月的“陽光計劃”里，公司通過軍訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn),、員工職業(yè)心態(tài)開發(fā)、崗前技能培訓(xùn),、車間實踐,、市場實踐感受,、工作實踐等內(nèi)容,，幫助員工快速適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會,，縮短學(xué)生與企業(yè)的磨合期,。通過陽光計劃,，我們幫助新進(jìn)大學(xué)生了解了公司的價值觀,、理念,，熟悉和認(rèn)同了公司的企業(yè)文化，為將新進(jìn)大學(xué)生塑造為方太人,，為他們將來在公司的成長和發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。
“導(dǎo)師制”是方太集團(tuán)另一個對員工獨特的培養(yǎng)方式。在方太,，直接上司是培養(yǎng)員工的第一導(dǎo)師,、第一責(zé)任人，他們責(zé)無旁貸地承擔(dān)著培養(yǎng)員工成長的責(zé)任,。除此之外,，員工還可以向公司再申請一名導(dǎo)師，幫助,、指導(dǎo)自己成長,。申請的導(dǎo)師可以是技術(shù)專家、高管,，也可以是其他事業(yè)部的總經(jīng)理,。這個制度為員工的成長打破部門局限性、拓寬職業(yè)領(lǐng)域、提升職業(yè)競爭力創(chuàng)造了條件,。
為了實現(xiàn)“幫助每一位員工成功”的企業(yè)宗旨,，方太不僅投入了大量的人力、財力,，建立,、健全了講師授課、“陽光計劃”,、“導(dǎo)師制”,、崗位輪流制、學(xué)習(xí)交流會等系統(tǒng)完善的培訓(xùn)制度,，而且嚴(yán)格執(zhí)行,，使每一員工在方太都得到了快速的提高、成長,。我們堅信,，只有員工的成長才有企業(yè)的成長，只有員工的成功才有企業(yè)的成功,，只有企業(yè)承擔(dān)起培養(yǎng)員工的責(zé)任,，幫助每一位員工成功，企業(yè)才能和員工融為一體,，在相互發(fā)展中實現(xiàn)雙贏,。■
（編輯：張小鵬[email protected]）

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