本期,，讓我們來(lái)思考一個(gè)話題：一個(gè)行業(yè),，從上游步入“冬天”開(kāi)始，“寒風(fēng)”席卷下游究竟需要多長(zhǎng)時(shí)間,？
看看最近的家居行業(yè),，我們就會(huì)有答案。
9月份,，家居賣(mài)場(chǎng)倒閉潮引發(fā)人們的關(guān)注,。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，家得寶雖貴為老大,，但其命運(yùn)在業(yè)內(nèi)并不具備典型意義,。由于外企身份、不了解中國(guó)國(guó)情,、一味堅(jiān)持固有的超市模式,、選址等諸多問(wèn)題，家得寶在華多年一直經(jīng)營(yíng)不善,。本土的家居賣(mài)場(chǎng)呢,？
很可惜，這可以列一份長(zhǎng)長(zhǎng)的單子了,。簡(jiǎn)單搜索一下：2011年7月,，居然杭州店結(jié)束短暫之旅,，周年慶成為閉店日；自今年3月,，京城八大燈飾城之一、有著12年歷史的“八方龍”燈飾城改為花鳥(niǎo)市場(chǎng)后,，半年內(nèi),，北京興隆家居建材城、金開(kāi)利德家具賣(mài)場(chǎng),、東方家園立水橋店,、百安居橋北店、居然之家大東發(fā)店等,，或者關(guān)門(mén)或者撤場(chǎng)搬遷,；4月，家具大省山東的今日家具陷入資不抵債風(fēng)波,；5月初,，廣東艾森娜家具被債權(quán)人追債，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),；8月,，紅星美凱龍廣州最大旗艦店琶洲店因商戶經(jīng)營(yíng)困難關(guān)門(mén)大吉，重慶香江家居宣布撤場(chǎng)⋯⋯
事實(shí)上,，不需要我在這里列清單啰嗦,，在任何一個(gè)城市，待你走進(jìn)大型家居賣(mài)場(chǎng),，答案就昭然若揭了,。
家居行業(yè)上游的寒風(fēng)刮到下游，直至形成行業(yè)性寒流,，究竟需要多久,？只需要2年時(shí)間�,；厮輾v史,，只需要掐兩個(gè)數(shù)據(jù)就可以了。一是政府對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的數(shù)據(jù),，經(jīng)歷了2009年金融危機(jī)后樓市的短暫復(fù)蘇,，2010年4月新“國(guó)十條”出臺(tái)，規(guī)定首套首付套型建筑面積90平方米以下不得低于20%,，面積90平方米以上不得低于30%,；9月份政策將范圍擴(kuò)大至全國(guó)范圍，要求不分戶型首付款比例調(diào)整到30%及以上,，另暫停發(fā)放第三套及以上住房貸款,。與此相對(duì)應(yīng)的是,，從2010年起，不少知名家居大賣(mài)場(chǎng)開(kāi)始在全國(guó)各大中心城市展開(kāi)“土地爭(zhēng)奪戰(zhàn)”,。紅星美凱龍計(jì)劃到2020年建成200家品牌連鎖大賣(mài)場(chǎng),，居然之家計(jì)劃在未來(lái)3〜5年內(nèi)以每年10〜15家的速度向前推進(jìn)。其他大型建材家居市場(chǎng)如金盛集團(tuán),、集美家居,、富森美等家居企業(yè)也都加快了擴(kuò)張的步伐，跑馬圈地在那時(shí)是家居大賣(mài)場(chǎng)最熱衷的游戲,。
為什么一邊是政策嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控風(fēng),，一邊是賣(mài)場(chǎng)熱衷的大干快上風(fēng)？報(bào)媒多歸因于賣(mài)場(chǎng)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),、必須搶占市場(chǎng)才有未來(lái),，家得寶甚至認(rèn)為“家得寶在全球倡導(dǎo)和推廣的DIY模式在中國(guó)尚不成熟”，事實(shí)是這樣的嗎,？國(guó)內(nèi)賣(mài)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面的要素,，僅從屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的一部分，在哪里競(jìng)爭(zhēng),、和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng),、怎樣競(jìng)爭(zhēng)，這三要素固然重要,，但忽視了上一層面的要素卻尤為危險(xiǎn),。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略服從于企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)家更需要從業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)邏輯（商業(yè)模式）去著手思考戰(zhàn)略問(wèn)題。而不是沿襲改革開(kāi)放30年高歌猛進(jìn)式的經(jīng)濟(jì)上升思維,。事實(shí)上,，從目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，我國(guó)基本已經(jīng)告別了高速增長(zhǎng)的那個(gè)時(shí)代,，此時(shí),，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)比產(chǎn)業(yè)的規(guī)模更為重要。此次的房地產(chǎn)調(diào)控,、家居業(yè)遭殃,，是國(guó)家層面的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。家居企業(yè)不能識(shí)別經(jīng)濟(jì)大勢(shì),、不能順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略,，只會(huì)在一片哀鴻中完成行業(yè)調(diào)整。一味地高歌猛進(jìn),，若乍然慢下腳步,，勢(shì)必會(huì)因慣性而摔跟頭,，家居賣(mài)場(chǎng)倒閉潮只是這一常識(shí)的體現(xiàn)而已。
結(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營(yíng)效率,，商學(xué)MBA課程沒(méi)有這方面的知識(shí)或課程,，企業(yè)家卻必須掌握。2012年將成為全球經(jīng)濟(jì)大勢(shì)上的分水嶺,，適應(yīng)中高速或慢速增長(zhǎng)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)周期,，家居企業(yè)家更需要評(píng)估與思考：你所在地行業(yè)還有得做嗎？機(jī)會(huì)在哪里,？你的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理嗎,？你的商業(yè)模式有生命力嗎,？如何優(yōu)化和創(chuàng)新,？與此同時(shí)也更要學(xué)會(huì)研究與前瞻：未來(lái)10年，中國(guó)最值得進(jìn)入的行業(yè)有哪些,？最興旺的商業(yè)模式有哪些,？怎樣尋找和發(fā)現(xiàn)這些行業(yè)和商業(yè)模式？譬如家居行業(yè)上游寒風(fēng)席卷下游僅需2年時(shí)間這樣的戰(zhàn)略數(shù)據(jù),，事先都無(wú)意識(shí)或未去關(guān)心,，空談家居行業(yè)做大做強(qiáng)，只會(huì)是無(wú)源之水,、無(wú)本之木,。

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