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銷售與市場網(wǎng)

金匯通茶行業(yè)經(jīng)典案例

2012-11-6 14:07| 查看: 163071| 評論: 0|原作者: 羅文杲

摘要: 伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn),,網(wǎng)購已經(jīng)成為年輕消費(fèi)者的主要生活方式,,面對不可逆轉(zhuǎn)的消費(fèi)趨勢,,茶企紛紛將渠道向線上延伸,,走上了電商之路,。目前茶行業(yè)電商模式主要有三類代表企業(yè):杭州藝福堂,,以淘寶網(wǎng)C2C模式起步 ...

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作為中國本土市場營銷實(shí)戰(zhàn)咨詢的領(lǐng)軍者,,金匯通品牌營銷機(jī)構(gòu)為眾多知名品牌提供了卓有成效的深度品牌營銷咨詢服務(wù),創(chuàng)造了諸多經(jīng)典案例,。

 

中茶:“點(diǎn),、線、面”實(shí)戰(zhàn)營銷成就品牌帝國

如何將自己轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲袌鲆饬x上的第一品牌,,曾經(jīng)是困擾中茶品牌發(fā)展的瓶頸,。

2009年,金匯通為中茶系統(tǒng)解決了五大營銷核心問題:企業(yè)中長期品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,,品牌核心定位及創(chuàng)意,,中茶渠道及專賣店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,中茶產(chǎn)品線規(guī)劃設(shè)計(jì),品牌傳播及招商活動,。

“中茶,,我的世界茶園”,精準(zhǔn)體現(xiàn)中茶品牌核心價(jià)值與消費(fèi)者心智的完美對接,;基于企業(yè)角度,、市場角度、消費(fèi)角度的產(chǎn)品線策略,,形成極具市場銷售力的產(chǎn)品群;基于消費(fèi)購買行為,、消費(fèi)體驗(yàn)而打造的專賣店標(biāo)準(zhǔn)化形象,,成為中茶高速擴(kuò)張的強(qiáng)力引擎。

正是通過系統(tǒng)化,、精準(zhǔn)化的“點(diǎn),、線、面”實(shí)戰(zhàn)營銷策劃,,讓中茶在隨后的市場運(yùn)營中取得了累累碩果,,形成了穩(wěn)定通暢的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售通路,中茶品牌帝國雛形已顯,。

 

龍潤office tea:辦公茶飲新寵

2010年,,龍潤攜手金匯通,全面進(jìn)軍辦公商務(wù)茶領(lǐng)域,,迅速掀起龍潤office tea市場熱潮,。

概念創(chuàng)新:區(qū)別于傳統(tǒng)茶,立足消費(fèi)群體及消費(fèi)形態(tài),,深入挖掘針對辦公商務(wù)人群的品牌價(jià)值訴求,。

渠道創(chuàng)新:制定了龍潤office tea渠道。不以商超為主要渠道,,而以龍潤·茶速配門店為形象展示及商務(wù)配送中心,,消費(fèi)者只需一個(gè)電話或者動動鼠標(biāo),茶葉就能送上門,,深受寫字樓白領(lǐng)青睞,。

形象突破:基于品牌定位及消費(fèi)群體的洞察,為龍潤office tea全新打造的品牌包裝形象受到市場好評,。

 

感德龍馨:“清香鐵觀音”的品牌圈地運(yùn)動

鐵觀音作為茶行業(yè)市場較為成熟的細(xì)分品類,,品牌眾多,如何在競爭紅海中開創(chuàng)屬于自己的市場藍(lán)海,?

2010年,,金匯通為感德龍馨提出了迅速搶占“清香型鐵觀音領(lǐng)袖品牌”消費(fèi)心智的品牌策略,。這個(gè)概念猶如一把市場尖刀,深入消費(fèi)者頭腦,。同時(shí),,通過對產(chǎn)品賣點(diǎn)的深度挖掘,打造明星級產(chǎn)品及銷售型產(chǎn)品組合線,,產(chǎn)生銷售業(yè)績,。

同時(shí),金匯通對感德龍馨門店形象進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,,并策劃實(shí)施系列品牌公關(guān)傳播活動,,在消費(fèi)者心智中全面開展品牌圈地運(yùn)動,實(shí)現(xiàn)快速突圍,。目前,,企業(yè)布局全國市場,門店高速擴(kuò)張,,“清香型鐵觀音領(lǐng)袖品牌”魅力已然顯現(xiàn),。

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銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 羅文杲)
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