商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具,，用以闡明某個特定時期的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu),、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等,，用以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素,。

目前,，商業(yè)模式的重要性顯而易見，如何決策成為很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的命題,。據(jù)悉,，世界上沒100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的,。就目前而言,，以客情關(guān)系為主成為時下風氣，許多領(lǐng)導(dǎo)往往在酒桌上下決策,，這個是非常不明智的,，酒桌上腦子興奮但是不清楚，做出來的決策往往也是錯誤的,。

一個企業(yè)的成長過程要許多大的戰(zhàn)略性決策,，創(chuàng)業(yè)期要面臨合伙人、品牌定位,、融資,、打開市場等決策；成長期要解決創(chuàng)新,、市場擴張,、新品上市、管理體系以及競爭策略等決策,；成熟期要面臨多元化,、上市,、收購或者并購、資源整合,、組織換血,、危機事件的處理等決策；衰退期要面臨被收購或者并購,、裁員甚至破產(chǎn)等決策,，可見，發(fā)展過程中的每一步都需要精準的決策,。

那么,，一個好的商業(yè)模式具備哪些條件呢？

一,、有特定的客戶,、特定的需求、特定的方式,；

二,、可自身復(fù)制，可規(guī)�,；�發(fā)展,；

三、難被復(fù)制,、有動態(tài)相對優(yōu)勢的,；

四、可持續(xù)發(fā)展,、可持續(xù)盈利,。

總之，自己可擴張,，別人難復(fù)制,。對企業(yè)而言，滿足以上四個條件,，就可把實現(xiàn)“產(chǎn)品賣得動,、公司做起來、市場動起來”的目的,。

   最后,，如何決策商業(yè)模式？首先是要滿足“能力+資源 需求”的決策條件,，然后再根據(jù)信息,、方法和經(jīng)驗從客戶細分、需求細分,、價值主張,、渠道通路,、客戶關(guān)系、收入結(jié)構(gòu),、關(guān)鍵業(yè)務(wù),、核心資源、重要伙伴等要素進行一一細分,，最后制定出適合自己企業(yè)的商業(yè)模式,。

彼得·德魯克說過，當今企業(yè)之間的競爭,，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭,，所以,，企業(yè)要做好精準決策，將想法變成做法,，才能基業(yè)長青,。

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