由于大批的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社,、各種形式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合體以及病蟲防治的大型載體統(tǒng)防統(tǒng)治隊(duì)伍的出現(xiàn)和廣泛形成,,基層農(nóng)資市場也面臨著巨大的變化和挑戰(zhàn)。 農(nóng)資市場形勢近幾年的急劇變化,,使更多的經(jīng)銷商意識(shí)到了再也不能像過去那樣,,只重視與農(nóng)資企業(yè)打交道。牢牢抓住終端市場急需的農(nóng)資產(chǎn)品,,面對(duì)現(xiàn)實(shí)終端銷售問題已顯得更加重要,。說到底,在當(dāng)前農(nóng)村農(nóng)資市場中,,在一些地方大量的病蟲防治任務(wù)由各種統(tǒng)防統(tǒng)治組織大部或部分包攬以后,,可以說,農(nóng)村中經(jīng)銷商的競爭就是與各級(jí)統(tǒng)防統(tǒng)治承包組織的競爭,,因此競爭最為白熱化的也在終端,,有效實(shí)現(xiàn)在終端環(huán)節(jié)的突破是提高自已銷售環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。那么,,面對(duì)這一形勢,,農(nóng)資經(jīng)銷商怎樣才能做好終端促銷呢? 與專業(yè)合作社大型生產(chǎn)聯(lián)合體聯(lián)手,,做好送貨促銷工作 當(dāng)前良好的農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境,,促進(jìn)了各類專業(yè)合作社的迅速發(fā)展。這些專業(yè)合作社和生產(chǎn)聯(lián)合體,,他們承擔(dān)著名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和外銷任務(wù),,因而他們生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品各有特色,而且大多數(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品有糧食作物,,但更多的是其他經(jīng)濟(jì)作物和特色作物,,因此,在病蟲防治和作物施肥上,,對(duì)農(nóng)藥化肥和種子農(nóng)膜等農(nóng)資產(chǎn)品的需求各有特定要求,。目前,風(fēng)行農(nóng)村的統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)隊(duì)伍,,他們承擔(dān)的防治對(duì)象主要集中在水稻、棉花等作物上,,而對(duì)其他作物的病蟲防治基本上處在無暇顧及的境地,。就湖南省而言,有報(bào)道表明:全省有統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)隊(duì)伍1313個(gè),,擔(dān)當(dāng)著只占全省20%的防治面積,,這就為我們的農(nóng)資經(jīng)銷商留下了一個(gè)還算廣闊的空間。再就農(nóng)村中的現(xiàn)實(shí)情況來看,,因大部分青壯年勞力外出打工后,,農(nóng)村中留下務(wù)農(nóng)的大多數(shù)都是老人和婦女,而且他們種田種地相對(duì)分散,在農(nóng)忙季節(jié)對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品的需求因種種原因,,一時(shí)也難以滿足其要求,,尤其是在各種病蟲害大發(fā)生時(shí),因面積分散不少統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)隊(duì)伍顯得有些不屑一顧,,使這些農(nóng)戶成了統(tǒng)防統(tǒng)治以外的死角或盲點(diǎn),。如果我們的農(nóng)資經(jīng)銷商在這個(gè)時(shí)候主動(dòng)為他們提供農(nóng)藥化肥和種子的上門服務(wù),開展送貨促銷工作,,既解決了這些農(nóng)戶的燃眉之急,,緩解了他們在生產(chǎn)中對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品缺乏了解的矛盾,也使我們自己贏得了終端消費(fèi)者,。 更值得一提的是,,各種專業(yè)合作社和生產(chǎn)聯(lián)合體,他們對(duì)農(nóng)藥化肥等農(nóng)資產(chǎn)品的需求有一定的規(guī)定和要求,,比如生產(chǎn)無公害蔬菜的生產(chǎn)基地,,他們對(duì)高效低毒低殘留農(nóng)藥的選擇性強(qiáng),需求量相對(duì)也大,,如果在終端促銷時(shí),,把供貨與技術(shù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來,大力發(fā)展直接送貨到專業(yè)合作社,,這樣就能開辟一條農(nóng)資直接供應(yīng)的新路子,。 扎實(shí)做好宣傳促銷,鞏固銷售陣地 在競爭中,,很多經(jīng)銷商都非常重視服務(wù)工作,,努力地從終端網(wǎng)點(diǎn)的銷售陳列和促銷等方面扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,使他們贏得了市場,。由于文化素質(zhì)的限制,,可以說農(nóng)村中的消費(fèi)者大多數(shù)對(duì)科學(xué)種田、識(shí)別和認(rèn)知農(nóng)資產(chǎn)品的能力較差,,使用技術(shù)知識(shí)的掌握更是缺乏,,這又要求我們的終端經(jīng)銷商一定要配合農(nóng)事季節(jié),主動(dòng)地送貨送技術(shù)上門,,面對(duì)面地為農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),,在用藥和施肥上為他們解難釋疑,在消費(fèi)中樹立起自已真心實(shí)意為農(nóng)民服務(wù)的形象,。同時(shí),,還要主動(dòng)去為這些消費(fèi)者承擔(dān)一些農(nóng)藥化肥產(chǎn)品的試驗(yàn)示范任務(wù),以樣板的形式進(jìn)行宣傳,,讓使用優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品所帶來的豐收景象去宣示人,、啟發(fā)人,,影響周圍的農(nóng)戶,起著口說千遍,,不如示范一遍的效果,,讓消費(fèi)者從不想用藥施肥,到主動(dòng)地去購買農(nóng)藥化肥和使用你的農(nóng)資產(chǎn)品,,這不僅是一個(gè)質(zhì)的變化,,而且周圍及其他地區(qū)的農(nóng)戶,通過示范效應(yīng),,吸引大批的消費(fèi)者,,對(duì)經(jīng)銷商來說,收到的卻是量的擴(kuò)張的效果�,,F(xiàn)在不少經(jīng)銷商,,在自已的終端門店,開始注重商品的陳列形象,,他們把從事經(jīng)銷的農(nóng)藥化肥產(chǎn)品陳列在醒目的位置,,讓消費(fèi)者百看不厭,百問不煩,。的確,,合理的陳列帶來了良好的視覺效應(yīng)。他們把有限的門面布置得整齊大氣,,使農(nóng)民進(jìn)店有一種煥然一新的感覺,,增強(qiáng)了購買欲望,這些富有特色的服務(wù)方式,,牢牢地抓住了基層的消費(fèi)者,。 有效獲取當(dāng)?shù)匦畔ⅲ袑?shí)做好產(chǎn)品促銷 終端銷售利用各種促銷手段和方法來加強(qiáng)終端營銷的競爭力,,不能僅僅依靠好的銷售陳列,。在經(jīng)銷商的終端門店有的通過各種產(chǎn)品宣傳形式,使農(nóng)民更多地了解自已的產(chǎn)品,,通過適當(dāng)打折,、禮品獎(jiǎng)勵(lì)來提高和鞏固消費(fèi)者的購買興趣。當(dāng)前,,基層經(jīng)銷商在選擇經(jīng)營產(chǎn)品時(shí),,都注意從當(dāng)?shù)孬@取有利的信息,樹立自已的品牌形象,,因而在進(jìn)貨時(shí)都非常謹(jǐn)慎。比如新產(chǎn)品的利潤是不是大,,經(jīng)營新產(chǎn)品是否會(huì)帶來銷售麻煩,,如試用,、試種、退貨等,;新產(chǎn)品的應(yīng)用效果是否會(huì)與宣傳的一樣,,效果好要想辦法爭取貨源和經(jīng)銷權(quán)……因此,終端經(jīng)銷商都善于經(jīng)常走訪專業(yè)合作社,,走訪基層農(nóng)戶,,及時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整動(dòng)向、作物種植變化等,,從而不斷地更新和調(diào)整所經(jīng)營的農(nóng)資產(chǎn)品,,做到人無我有,人有我新,,及時(shí)地調(diào)整農(nóng)資產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與布局,。而且,還要善于抓好重點(diǎn)區(qū)域的布點(diǎn)做試驗(yàn),,然后把自己的一手資料,,采用電視廣告、墻體廣告,、節(jié)目表演,、放電影等多樣形式大力宣傳自已的產(chǎn)品,使農(nóng)民更多地了解自己所經(jīng)銷的產(chǎn)品,,特別是新產(chǎn)品的銷售中更應(yīng)做到這一點(diǎn),。目前,一些精明的基層農(nóng)資經(jīng)銷商,,他們善于利用短信平臺(tái)和平時(shí)下鄉(xiāng),、電話回訪、來電來訪等形式,,制定產(chǎn)品技術(shù)詢問登記本,,放在基層的各個(gè)營銷門店,有問題需要幫忙解決的農(nóng)戶可以打電話咨詢,,經(jīng)銷商收集需要幫助解決的問題,、建議和意見,給出切實(shí)可行的解決辦法,,第一時(shí)間呈現(xiàn)在登記本上并及時(shí)反饋給農(nóng)資消費(fèi)者,。這樣既方便了用戶,也給經(jīng)銷商自己營造了良好的產(chǎn)品形象,,在消費(fèi)者的心目中,,他們的門店?duì)I銷農(nóng)資產(chǎn)品能獲得信息和專業(yè)的技術(shù)支持,不僅打造了自已的形象,,而且宣傳和打出了自己的名牌產(chǎn)品,。另外,,在終端農(nóng)資銷售上,一些經(jīng)銷商聯(lián)手,,把現(xiàn)有的農(nóng)資產(chǎn)品捆綁利用,,如農(nóng)藥和化肥、種子及農(nóng)膜和藥械一塊進(jìn)行銷售,,利用終端經(jīng)銷商自已現(xiàn)有資源和渠道進(jìn)行充分整合和優(yōu)勢互補(bǔ),,不僅提高了農(nóng)資營銷成功的機(jī)會(huì),另一方面也節(jié)約了費(fèi)用,,提高了效率,。 在當(dāng)前競爭日益激烈的今天,基層的終端農(nóng)資經(jīng)銷商必須高度重視和強(qiáng)化終端的建設(shè),,把終端牢牢地掌握在自己手中,,這樣才能使自己的事業(yè)越做越大,越競越強(qiáng),,建立起自己長久的銷售根據(jù)地,。(編輯:張艷 [email protected]) 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號(hào)。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除! |
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