京東與天貓在運營上最大的差異在于：京東的基因是采銷模式占主導,，雖然現(xiàn)在整體在向天貓靠攏,，但是平臺的搭建非一日之功�,，F(xiàn)在京東仍舊處于完善過程中,，對后臺運營人員的依賴度大，自主性不高,。
正因為京東是半路出家式的后臺，對比天貓,，京東后臺數(shù)據(jù)不夠齊全，營銷工具相對單一,。
現(xiàn)在京東主要是由京東的類目運營經(jīng)理（小二）來負責銷售和活動,，賣家更多的是配合和支持,。它距離“由賣家完全自主的平臺”還有一段距離,。
而天貓依托于巨大的淘寶體系,，自有基因又完全是開放式平臺,，完全由賣家來主導銷售和活動，類目運營經(jīng)理更多的是協(xié)助和配合,。
所以,，天貓運營比京東要復雜得多，比京東在數(shù)據(jù)和營銷方法上要豐富得多，而且天貓的操作規(guī)則相對比較公開,，人為操作的可能性越來越小。
在具體操盤方面,，有幾個現(xiàn)象值得注意：

第一,，京東與淘寶有平臺屬性上的差異,。
請看銷售與市場雜志社九月份的一條微博：
@銷售與市場雜志社：電商平臺有主流性別差異了,！營銷人要注意！,！中糧的蜂蜜產品，在淘寶天貓上,，棗花蜜賣的特別好,，但是,，在京東上,，枸杞蜜卻很暢銷,。為什么？因為棗花補陰血,，枸杞壯陽氣,。天貓女裝當?shù)�,，陰氣盛,，京東3C起家，陽氣濃,！但京東男性都需要壯陽 ,？,？傷不起�,。,�,！
這條微博是瑞金麟公司在代運營中糧時總結出來的現(xiàn)象。他們發(fā)現(xiàn),，同樣品牌的蜂蜜產品,，不同的品類結構,，差異巨大�,，F(xiàn)在,，品牌商有必要對自己的產品結構做出男女屬性的分別。
雖然京東的數(shù)據(jù)顯示,，女性用戶數(shù)量超過男性,，但是，購買力未必超過,。男性可能更習慣京東,，女性更喜歡淘寶。

第二,，京東的產品是展示規(guī)則,，淘寶的產品是搜索規(guī)則。
所謂展示規(guī)則,，就是京東的產品都可以通過左側的類目名稱找到品牌,。
因為京東最早是采購體系，有限量采購的慣性,；另一方面,，京東發(fā)家產品是數(shù)碼3C，都是標準品,，整個行業(yè)的品牌數(shù)量有限,，展示即可。
而淘寶,，則是通過直通車搜索,，數(shù)量龐大，可選擇更多,。
淘寶有海量店鋪，多是服裝,、化妝品等非標準品，并不是特別適合集中采購經(jīng)營,，做開放平臺會更合適，而女性也喜歡有更多選擇,。
男性則喜歡你給我?guī)讉�選擇，我挑一個即可,，更喜歡簡單的展示結果,。所以,，如果京東用發(fā)展數(shù)碼3C的思路發(fā)展服裝，結果并不樂觀,。
進一步聯(lián)想劉強東和馬云的差別,；劉強東出身IT技術,，希望一切都在掌握和控制之中,，習慣了編程式思維,；而馬云的口號是天下沒有難做的生意,，要做的是生態(tài)和江湖,。
一個強調控制性,，一個是強調生態(tài)系統(tǒng)性,，到目前為止，雙方都沒有改變的跡象,。
京東的展示規(guī)則是不斷變化的,，雖然品牌數(shù)量一定,，但是產品型號被展示的幾率,，是不斷變化的,，因為顧客一般也就看前幾頁,，后面上百頁的產品展示不可能一直都不變，否則難以動銷,。
上述特征,，又引發(fā)了兩者之間的第三個差別：品項數(shù)量的不同。

第三,，天貓更適合多品項，而京東可能更適合主打兩三款,。
在天貓,，需要多品齊全,，盡管也會有主推，但是店鋪整體運營的概念較強,。也就是說,，你主推幾款產品，運營得當,，會帶來聯(lián)動銷售,。
但是在京東,，最好一兩個月內只主推一兩款產品,。
京東帶來的動銷并不明顯,，三天兩頭換主推產品，你的量也提不上去,。小二覺得你的產品缺少銷量，不愿給你活動資源。你把一兩款產品做到銷量上千,，和你把十款產品做到上百件,，效果是不一樣的,。整體銷量差不多,，但是在京東的推廣規(guī)則上,，你就不占優(yōu)勢。
除此之外,，京東和天貓還有很多差別,。比如，你會在淘寶不斷推廣自己的店鋪,，包括微博,、自己的印刷品,、qq簽名等等,，但是,，你不會推廣你在京東上的店鋪地址,。
諸如此類，還有很多,，但是并非難以摸索,。半年之內,，從運營規(guī)則到消費規(guī)律，你都會心中有數(shù),。

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