供應(yīng)鏈格局的投射 賣場陳列問題的另一大根源,則來自供應(yīng)鏈格局,。 目前多數(shù)的供應(yīng)商規(guī)模并不大,,未形成有影響力的品牌。引進(jìn)這樣的供應(yīng)商,,無法對(duì)顧客形成吸引力,。 但零售商對(duì)這樣的供應(yīng)商有更強(qiáng)的管控能力,在談判過程中占有優(yōu)勢(shì),,容易爭取更多資源,。 另外,目前零售商普遍收取供應(yīng)商的進(jìn)場費(fèi),,小供應(yīng)商的商品常被汰換,,這樣零售商就取得了更多的“后臺(tái)”收入,對(duì)沖了銷售不力,。 于是,,零售商引入更多商品,造成賣場空間狹小,,商品擺放擁擠,。 在成熟的市場,供應(yīng)商規(guī)模相對(duì)較大,,品牌知名度高,,產(chǎn)品品類齊全,在賣場陳列時(shí),,容易形成“系列”和“規(guī)�,!钡闹黝}陳列。零售商不需要引進(jìn)更多的供應(yīng)商和更多品類,,即可滿足顧客需求,,所以賣場在陳列上顯得很“清爽”,。 中國多數(shù)零售商與供應(yīng)商沒有建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,只是簡單的生產(chǎn)和銷售關(guān)系,,影響了零供雙方的雙贏,。 在賣場,雙方缺乏對(duì)商品整體陳列效果的思考,,只是將商品簡單陳列在貨架或促銷位上,,沒有考慮到陳列位置是否合理,是否容易形成主題區(qū),,和周圍商品是否具有關(guān)聯(lián)性,,不同品類的陳列能否自然過渡,甚至商品包裝顏色的選擇和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)等等,。 但零售商又不得不搞主題陳列,,只好做些海報(bào)標(biāo)牌,或高空懸掛所謂的主題招牌,,生硬地將某個(gè)區(qū)域“強(qiáng)制”加上主題,,根本談不上商品、陳列,、空間,、標(biāo)牌、顏色的有機(jī)結(jié)合,。 加上中國多數(shù)零售商當(dāng)前的營銷手段,,是通過海報(bào)商品吸引顧客、提升銷售,,迫使門店隨著海報(bào)商品的變化,,不斷改變門店商品的陳列,于是顧客越發(fā)覺得陳列多變,、商品不易找到,、促銷位商品和周圍商品沒有任何的關(guān)聯(lián)性。 建議: 1.站在顧客的角度,,考慮賣場的陳列規(guī)劃,。 滿足顧客現(xiàn)有購物習(xí)慣的同時(shí),適當(dāng)引導(dǎo)他們嘗試更超前的購物方式,。 2.與供應(yīng)商共同制定商品的陳列規(guī)劃。 供應(yīng)商最了解自己商品的特性,,尤其是大的供應(yīng)商,,有專門的部門研究產(chǎn)品陳列,能給出優(yōu)秀的陳列方案,。如何在賣場有限的空間內(nèi)最好地呈現(xiàn)商品特點(diǎn),,是零供雙方溝通和探討的問題,。 3.按照商品的特性進(jìn)行陳列規(guī)劃。 對(duì)商品準(zhǔn)確分類,,研究商品之間的關(guān)聯(lián)性,,將有共同特性的商品集中陳列,形成主題,。不同特性,、不同分類的商品有不同的陳列方式。 4.結(jié)合賣場的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行陳列規(guī)劃,。 要深入研究賣場整體的建筑結(jié)構(gòu),,將賣場布局、商品陳列和賣場結(jié)構(gòu)融為一體,,減少商品陳列的割裂感,。 5.綜合考慮影響陳列的效果。 按商品本身的特點(diǎn),,選擇合適的貨架,,懸掛合適的指示標(biāo)牌,配以適當(dāng)?shù)念伾�,,將商品最有價(jià)值的特點(diǎn)呈現(xiàn)給顧客,,做到各個(gè)方面相互配合,渾然天成,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場微信公眾號(hào),。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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