初入銷售行業(yè)的新人,，通常會遇到這樣的問題：在與經(jīng)銷商打交道的過程中,，總是感覺自己處于下風(fēng)，對經(jīng)銷商拋出的一個個問題,，不知如何應(yīng)對,。實際上，出現(xiàn)這種情形的主要原因是銷售新人的經(jīng)驗不足,，而其中最關(guān)鍵的因素,，則是銷售新人不知該如何辨別經(jīng)銷商的真實訴求,，無法判斷經(jīng)銷商行為背后的邏輯是什么。這就容易導(dǎo)致一個對對方知根知底,，另一個則對對方一無所知,，出現(xiàn)氣場不對稱的情況自然在意料之中。
當(dāng)然,，處在這種下風(fēng)的銷售新人也不用自卑,，畢竟我們是新人嘛，并且經(jīng)銷商翻來覆去也就那么幾招,。即使自己在初始階段吃了點小虧,，但在后續(xù)打交道的過程中，經(jīng)銷商還是要被公司政策牽著走的,。
銷售新人一定要牢記一點：經(jīng)銷商如果要銷售我們公司的產(chǎn)品,，只能采取和我們公司合作的方式�,；�于這樣的判斷,，我們可以認(rèn)為，銷售新人有足夠的時間從每次的拜訪中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，以盡快從處于下風(fēng)的境況中解脫出來,，開始自己與經(jīng)銷商之間的博弈。
　　
管理經(jīng)銷商的三個階段
素不相識的兩個人,，通過廠方產(chǎn)品的紐帶連在一起,，一方還需要服從另一方的管理，中間肯定有不少的斗爭,。一般說來,，銷售新人與經(jīng)銷商的斗爭從不知所措到游刃有余，需要經(jīng)過三個階段的調(diào)整,。
第一階段：良好的心態(tài)是首要條件,。有些銷售新人在處于下風(fēng)的時候，往往會因為面子上掛不住而選擇離職,。實際上,，我們應(yīng)學(xué)會初生牛犢不怕虎，能夠從“老虎”口里逃脫并尋機反擊,，這才是最重要的,。
心態(tài)調(diào)整過來以后，銷售新人會面臨另一個問題：雖然能夠平靜應(yīng)對經(jīng)銷商了,，但如何與經(jīng)銷商斗智斗勇呢,？
第二階段：通過專業(yè)的銷售技能，讓經(jīng)銷商認(rèn)同你的管理,。銷售技能中最重要的就是溝通技能,。在與經(jīng)銷商溝通的時候,，需要有“三心”：一是要與經(jīng)銷商有“同理心”，能夠準(zhǔn)確判斷和理解經(jīng)銷商的真實處境,；二是要有“同利心”,，能夠與經(jīng)銷商站在同一條利益鏈條上思考問題；最后還要有“同力心”,，如此容易說服經(jīng)銷商與公司一起行動,，一起克服難關(guān)（詳見2011年第7期成長版：《管理經(jīng)銷商的“三心”原則》）。
坦白說,，我們要與經(jīng)銷商談問題,，需要讓他們相信我們是在和他討論雙方共同的問題，而不是廠方或銷售人員個人的問題,，并且這個問題和雙方都有關(guān)系,，但利益重心是偏于經(jīng)銷商。廠方一般是靠基礎(chǔ)銷量贏取利潤的,，銷售人員是根據(jù)所負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)績達(dá)成情況拿獎金的,，而經(jīng)銷商則是依賴廠家劃給他的經(jīng)銷區(qū)域來謀取利益。相比之下,，經(jīng)銷商依賴地域性的本性要比廠方和銷售人員都強,。從這一點來看，廠方和銷售人員是有先發(fā)優(yōu)勢的,。
明白了這一點,，銷售新人與經(jīng)銷商溝通的時候，心理上就比較容易擺在平等的地位,，而不會為經(jīng)銷商所牽制,。即使你只有這一個經(jīng)銷商也沒有關(guān)系，實在溝通不了,，要么換區(qū)域,，要么換個經(jīng)銷商就是了。當(dāng)經(jīng)銷商認(rèn)同你對他的管理后,，接下來的溝通就會圍繞著利益展開,。
第三階段：商人重利輕管理，利益牽引求雙贏,。即使經(jīng)銷商認(rèn)可了銷售代表對其的管理關(guān)系，但在涉及到利益的緊要關(guān)頭,，經(jīng)銷商是一步也不會讓的,。在弄清楚經(jīng)銷商的真實想法以后，還需要設(shè)法讓經(jīng)銷商無從辯駁,，這就需要雙方通過持續(xù)的溝通來達(dá)成一致,。
一般情況下,，經(jīng)銷商都會抱怨廠方給予的返利、折扣,、費用及資源支持比較有限,，自己所轄區(qū)域的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這般，除此以外,，別無他求,。經(jīng)銷商對廠方有所求，無非就是希望多謀取點利潤,，而這一點則只能通過銷售人員來實現(xiàn),。
一些聰明的經(jīng)銷商，表達(dá)得會比較婉轉(zhuǎn),。他們不直接說自己需要費用等支持,，而是羅列出一大堆市場困難或者自身營運市場的艱難，希望公司能夠給予扶助,，這種軟性的要求通常比硬性的更有效果,。
軟也好硬也好，經(jīng)銷商提出要求的時候,，也正是雙方溝通的時機,，而溝通的最終目的是實現(xiàn)雙贏。所以銷售人員了解了經(jīng)銷商的真實需求以后,，在盡量滿足這種需求的前提下,，還要讓經(jīng)銷商滿足公司的需求，把市場做大,、做強,、做細(xì)。只有這樣,，大家才能都掙錢,，雙方的磨合、溝通才能夠真正到位,。
　　
摸透經(jīng)銷商三步驟
有一種情況需要特別留意：當(dāng)經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)自己所有的利益目前已經(jīng)達(dá)到最大化時,，憊懶心理就開始作祟了。此時,，經(jīng)銷商開始向銷售人員反映自己的各種問題,，譬如說市場上產(chǎn)品動銷慢、客戶反映產(chǎn)品有質(zhì)量問題,、業(yè)務(wù)人員反映客戶的費用門檻提高了等等,。由于銷售人員沒有太多時間去一一辨別這些抱怨的真實性，只能從客戶身上發(fā)掘問題，從而打消經(jīng)銷商謀取額外費用的念頭,。這種情況下,，讓經(jīng)銷商自行暴露出弱點，有些不太現(xiàn)實,，我們可以通過以下三個步驟,，來判斷經(jīng)銷商自身是否存在這種問題。
步驟一：從收益入手,。我們先幫經(jīng)銷商分析一下,，公司的政策要求他們是否已經(jīng)全部達(dá)成。如果已經(jīng)達(dá)成,，那就說明經(jīng)銷商在看不到額外收益的情況下,，是不愿意再深耕市場了；如果還差一點點的話,，那就證明經(jīng)銷商開始在收網(wǎng)了,，更需要敲打敲打他們；若經(jīng)銷商確實無法達(dá)成公司的既定指標(biāo),，那就比較麻煩,，因為大家的利益都要受到損失。此時,，銷售人員需要幫助經(jīng)銷商找到能夠解決市場問題的方案,，幫助他們走出難關(guān)。
步驟二：觀察經(jīng)銷商的態(tài)度,。一般情況下,，經(jīng)銷商有困難的時候，會和負(fù)責(zé)自己區(qū)域的銷售人員溝通,，希望能多爭取資源以解決問題,。在經(jīng)銷商打算放羊的時候，由于心里有鬼,，會有意疏遠(yuǎn)銷售人員,，即使我們主動打電話過來，他們也會漫不經(jīng)心敷衍了事,。如果以前經(jīng)常打電話“騷擾”自己的經(jīng)銷商最近經(jīng)常沉默,，銷售人員就要注意，這個經(jīng)銷商有可能要出問題了,，需要及時診治一下,。
步驟三：經(jīng)常反思。銷售人員自己要經(jīng)常反思,，反思自己與經(jīng)銷商的溝通過程,，反思公司的政策,、方案是否合理，是否適合自己的經(jīng)銷商,。銷售人員開始感覺公司的政策不太對頭的時候，經(jīng)銷商的反映肯定也是一樣,，因為他們天天和這樣的事情打交道,。此時經(jīng)銷商無論反饋什么樣的信息，都可以往不對頭的政策方面靠攏,，如此才能察覺到經(jīng)銷商內(nèi)心的小九九,。等到經(jīng)銷商的所思所想都為銷售人員所掌握的時候，溝通時的尺度和方寸才會更容易把握,。
　　
分析判斷經(jīng)銷商的行為,，并與之進(jìn)行有效溝通，開展利益和管理之間的博弈,，很大程度上是一個臨場發(fā)揮的過程,。銷售人員不僅僅要有足夠的處世經(jīng)驗，還要對公司的各項政策,、方案了然于心,。如此，才能多點結(jié)合,，真正摸透經(jīng)銷商的內(nèi)心,，從而真正實現(xiàn)對經(jīng)銷商的管理�,！�
（編輯：吳明 housy0116@ 126.com）

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